fortune622

just look look

[fortune622 @fortune6221]

@L_eacc 可以让codex操控浏览器直接获取

[fortune622 @fortune6221]

@0xcapy @w3bD4nny @0x10240 谢谢，成功了

[fortune622 @fortune6221]

@w3bD4nny @0x10240 怎么绕呀？

[fortune622 @fortune6221]

@xel_god @LiuNengBoy @libapi_ 是的，bitget也不行了。楼主找到了踢我一下。

[fortune622 @fortune6221]

本质是超出���期
这么好的车只要二十几万
无敌

[real廖海波 @realliaohaibo]

作为米1开始的米粉��在去年错误的预测了小米汽车会失败。

我当时的错觉是：小米的基本盘是性价比追求者，谁买车会因为性价比？ 小米性价比能跑赢五菱宏光不？后面还衍生了一系列错误的推论。

事实证明，小米不但成功了，还成功得超过我想象，这很好的证明了我的商业理解有结构性的缺陷。

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从第一性原理思考：购买决策本质就是用户在多个需求维度上权衡后，选择的自认为多维度复合优势者。（https://t.co/rR1WhYsKFa ）

而所谓纠结， 本质上是在不同维度上无法取舍。

李想有个说法，衡量产品标准有三个维度：安全感，价值感和向往感。 我深以为然。

小米所谓的性价比，不是简单的性能除以价格以后的最大值，而是在性能做到极致以后，价格维度最好的车。（这里所谓的性能极致，用@雷军 自己在《小米创业思考》一书中的说法就是：“全面优秀，外加至少一方面杰出”。）

性能极致，或者全面优秀实际上满足了用户的安全感和向往感， 价格维度最好满足了用户价值感。

最后你会发现，只要你预算在这一段，池子里并没有其它可供纠结的存在。甚至你增加一段预算也没有。（我当年购买小米1就是这种感觉。）

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人类大脑对节约能量和安全感的追求是无法回避的，这是定位理论存在的核心逻辑。

所谓定位，就是找到一个尽可能大的细分市场并成为细分市场里最大的玩家。（https://t.co/DL8LDvnebD ）

所谓细分市场，就是把特定需求的用户满足到一眼就能为一些特定优势放弃其它优势。

小米的定位不是性价比， 那个池子太小了。用户对小米真正的认知是（引用周迅老师的句型）：小米满足了我对手机/车的全部幻想，然后还这么便宜。

（这是一种强者的打法，资源不足的创业公司万万不可盲目直接和雷总在这个维度竞争，还是要学习理想，从更小的细分切入。）

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小米为什么能做到？其实小米不是唯一个做到这点的公司，但雷总有个七字口诀：专注，极致，口碑，快。

专注导向极致，极致的产品带来口碑，高效率的组织支持产品的持续成长。（现实比这个复杂得多，这是个极简抽象。）

图一出自@硅谷王川 https://t.co/6ta4Oti8Lx 。
图2-4出自@雷军 《小米创业思考》。

[fortune622 @fortune6221]

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