Krisensituation, Umbruch, Restrukturierung - und was macht der CFO in solchen Situationen?
Eigentlich sollten CFOs gut gerüstet sein um in Restrukturierungen wesentlich zu unterstützen. Dennoch kommen nicht jeder damit zurecht.
#CFO#Restrukturierung#Krise
“Wie ist unser Monat gelaufen?” - Buchhaltung: “Kommt darauf an, was hätten Sie denn gerne?”
Gewinn- und Verlustrechnungen verschleiern häufig die tatsächliche Performance. Es ist nicht leicht, hinter den Vorhang zu schauen, wenn man die Zahlen nicht selbst erstellt hat.
#Accounting #GuV #AdjustedEBITDA
4. Die Erfahrung zwischen hohem Detaillierungsgrad und pragmatischer Verkürzung unterscheiden zu können.
Die komplette Checkliste gibt es hier:
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Die Checkliste für eine gute Liquiditätsplanung
Ein Schmankerl aus der Erfahrungs-Schatzkiste. Die wesentlichen Punkte:
1. Eine Buchhaltung ohne Buchungsrückstände oder materielle Ungenauigkeiten
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2. Aktualisierte Unternehmensplanungen (GuV-Planung/Forecast, Investitionsplanung, Kapitaldienst)
3. Gute Kenntnisse der zahlungsrelevanten Eigenschaften des Geschäfts, insbesondere was das Working Capital angeht.
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