Francisco Mato

CEO de Janis Commerce: expertos en soluciones para el Comercio Omnicanal.

[Ridark @ridark_eth]

I genuinely don't understand why everyone isn't using this yet

Andrej Karpathy, a co-founder of OpenAI, posted a simple idea that hit 16 million views: stop using AI to write code, use it to build a second brain.

You point Claude Code at a folder, drop in any source, an article, a transcript, a PDF, and Claude reads it, links it, and files it into a living wiki of everything you know. It compounds like interest, the more you feed it, the smarter it gets.

Here's the whole thing:

> Install Obsidian, create a vault, open it in Claude Code

> Paste Karpathy's wiki idea file and tell Claude to build it

> Claude makes three folders: raw for sources, wiki for its pages, a CLAUDE.md that runs it

> Drop any source into raw and say "ingest this"

> Ask questions across everything, forever

Five minutes to set up, and you never start from a blank chat again.

Full step-by-step guide with Claude and Obsidian, link below.

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[Francisco Mato @franciscomato]

@icardo8 Me parece que tu foto es de hace más de seis meses, cuando el avión se despistó en sus vuelos de entrenamiento.

https://t.co/O65BtbSaoq

[Francisco Mato @franciscomato]

@EPreve @MGAPUruguay @BancoCentral_Uy empiecen a ponerse nerviosos, se les viene la noche

[Francisco Mato @franciscomato]

@hicasamadim 72

[Eduardo Preve @EPreve]

🔴 EXCLUSIVO: Los correos que Basso nunca quiso que vieras: su cura, su apartamento y tu plata.

✔️ Mientras miles de uruguayos confiaban sus ahorros en Conexión Ganadera, Gustavo Basso, tenía tiempo y recursos para poner a disposición su lujoso apartamento en el exclusivo edificio Imperiale -donde está presa Daniela Cabral- para el disfrute personal del sacerdote colombiano César Buitrago.

✔️ Los correos electrónicos ahora revelados no dejan espacio a interpretaciones: Basso no solo cedía su propiedad al religioso, sino que se ocupaba personalmente y con lujo de detalles de garantizarle una estadía cómoda. Llaves, garage privado, tarjetas de acceso, hasta las toallas del edificio. Todo resuelto. Todo pagado. Todo para el cura colombiano.

✔️ El tono del mensaje es revelador. No hay distancia ni formalidad. Es la carta de un amigo íntimo, de alguien que comparte mucho más que una relación casual.

✔️”Buen viaje y que disfrutes mucho. Nos vemos en la noche del viernes. Abrazo, Gustavo”, cierra Basso
(foto 1).

✔️ En ese mismo círculo íntimo operaba Rafael Scremini, contador de confianza de Basso, quien recibía instrucciones directas para emitir cheques diferidos por montos millonarios.

✔️ Un cheque de US$ 307.718,39 con vencimiento a meses vista, girado desde el Scotiabank escritorio GB, aparece documentado en otro de los correos revelados (foto 2)

[Elon Musk @elonmusk]

Bravo @JeffBezos!

[Francisco Mato @franciscomato]

@empaladosok Kelly Bell

[Francisco Mato @franciscomato]

🐚

[Empalados @empaladosok]

ESCUCHEN ESTA TREMENDA MASTERCLASS DE JOVEN KIOSQUERO 👏

"Los senadores son unos HIJOS DE MIL P*TA, algunos no tienen secundario y cobran fortuna, hacen LEYES DE M!ERDA. Laburo en comercio Y SUBIÓ EL CONSUMO; la baja de la inflación ME AYUDÓ UN MONTÓN, va 10 puntos y nuestros empleados SALIERON GANANDO en términos reales. Hice la medición: les aumentamos el sueldo 40% y la inflación fue de 23% en ese periodo" @trebuquero @JMilei

[Israel Romero @IsraRomeroCoach]

Historia real: cómo se crea una aerolínea sin dinero.
Ya no hay excusa.

[Francisco Faig Garicoïts @PanchoFaig]

Tarda y se deslegitima
Quienes seguimos la estafa de Conexión Ganadera desde inicios de 2025 sabemos hace aproximadamente un año las siguientes informaciones:
- Que los dos matrimonios sabían desde al menos 2022 – luego se supo que desde 2015 al menos – que la empresa se fundía. Por tanto, intentaron desde 2022, con certeza y sigilo, un proceso de estafa que implicó resguardar bienes de la caída irreversible que se veía venir – y provocó el suicidio de Basso -. El objetivo es quedarse con capital luego de que toda la tormenta pase.
- Que hay personas que colaboraron activamente en esconder, disimular, sacar del medio bienes que fueron comprados con dineros mal que bien vinculados a CG.
- Que hubo personas que se beneficiaron con información privilegiada tácita de que se caía CG y que sacaron la pata del lazo: por ejemplo, liberando campos arrendados antes de la caída de CG a fin de 2024, de manera de no quedar con ganado de CG en ellos con perspectiva de intervención judicial.
- Que esas personas son del círculo familiar y empresarial estrecho de los dos matrimonios: hijos de Pablo Carrasco y de Basso, altos jerarcas de CG, por ejemplo.
- Que para que todo eso ocurriera hubo un contralor deficiente de, al menos, tres organismos del Estado: DGI, Banco Central, y MGAP, sin contar la connivencia de profesionales que realizaron las compra- ventas sabiendo que los dineros del “comprador” provenían de fondos que no eran del “comprador”.
- Que hay círculos llamativos que se repiten y vinculan a los mismos intereses- centros sociales y hasta sectores políticos: el ejemplo de Fundación Sophia es evidente, como lo es que en todo este tiempo han tenido tiempo, todos ellos, de esconder pistas si fuese necesario: el reconocimiento del Cardenal Sturla en este verano de que Sophia tiene una especie de doble contabilidad es ilustrativo en este sentido.
En su momento hubo abogados de damnificados que pidieron que los celulares de los estafadores fueran incautados. Hoy se sabe que luego de enero de 2025 los estafadores siguieron operando: por ejemplo, Carrasco mandó vender a su hija testaferra en marzo de 2025 un departamento que había comprado con dineros de CG, para pagar a profesionales que había contratado.
Ha sido la prensa, y no la justicia, la que ha informado de vínculos evidentes y sospechosos, como el de Martín Bartol y la compra de su casa – algo que se sabe hace más de un año –.
La justicia, hasta ahora, gasta según trascendió unos 200.000 dólares por mes para mantener la estructura de CG, y además luego de 14 meses sigue sin formalizar a nadie más que tres personas protagonistas, una de las cuales en un departamento de Punta del Este con grandes comodidades. Nadie más, con 14 meses de investigación y lo que ha trascendido y es público.
El resultado de todo esto es que se está deslegitimando la institucionalidad del país.
Obviamente, está lo económico: todo es de mentira, desde las caravanas del MGAP hasta las garantías de propiedad de las inversiones. Y eso repercute en futuras inversiones, claro está.
Pero además, con toda esta información, a nadie le van a hacer creer que no hay un manto de impunidad judicial, o que no es que haya una justicia para amigos y delincuentes de cuello blanco y otra para gente común.

[Santiago Bucaram López @santiagobucaram]

El mejor consejo que vi de un entrenador de fútbol formativo.

Y no estamos hablando solo de fútbol.

[Capitán Bitcoin @CapitanBitcoin]

🚨 Milton Friedman: "los consumidores NO producen inflación. Los productores NO producen inflación... La inflación SOLO se produce por un exceso de GASTO público y una excesiva creación de dinero por parte del GOBIERNO".

[Bruno Bimbi @bbimbi]

Si nunca te sentaste a conversar con alguno de los millones de venezolanos que están en el exilio, nunca vas a entender esto. Que la arrogancia intelectual no te desconecte de la vida real de tanta gente de carne y hueso.

[Fede Sturzenegger @fedesturze]

HISTÓRICO CAMBIO DE PARADIGMA PARA EL COMERCIO EXTERIOR. El Decreto 892/25, con firmas de @JMilei, @madorni, @LuisCaputoAR, @Mariolugones_ar y mía, es el mejor broche de oro para el año 2025. El decreto derrumba una de las barreras más restrictivas que teníamos en nuestro comercio: la necesidad de certificar productos en Argentina que ya estaban archi certificados en países con altos estándares de calidad.

Durante décadas, el país impuso barreras burocráticas que nos aislaban del mundo y evitaban el comercio: duplicación de ensayos, certificaciones inútiles, controles superpuestos y exigencias que ningún país serio pide. Con este decreto Argentina empieza a confiar en estándares internacionales y deja de reinventar la rueda.

¿La lógica? Simple y poderosa: si un producto ya está autorizado en países con altos estándares sanitarios y técnicos, ¿por qué obligarlo a repetir todos los trámites acá? El decreto reconoce esas certificaciones y evita duplicar controles. Menos trabas es más competencia, es mejores precios para los consumidores. Y esto aplica a TODOS los productos que requieren una certificación técnica o de seguridad. Por eso la relevancia de este decreto.

El 892/25 es un proyecto superador y continuador a todo lo que vinimos trabajando estos dos años de gestión. La resolución 237/24 de la Secretaría de Industria y Comercio fue un primer gran paso para reconocer certificaciones internacionales para cumplir los requisitos de los reglamentos técnicos. Luego el Decreto 35/25 permitió importar alimentos procesados de países de alta vigilancia sin rituales duplicados. De igual manera, la Resolución 546/25 de la Secretaría de Turismo, Ambiente y Deportes permitió a los importadores de autos utilizar los ensayos internacionales para obtener la Licencia de Configuración Ambiental. La Disposición de ANMAT 4446/25 simplificó la importación de productos médicos clase I y II, de la misma manera. Puedo nombrar muchos más que se me vienen a la cabeza, pero hoy todo converge en este único régimen claro, técnico y moderno.

Pero hay algo más. El Decreto 892/25 elimina los canales rojos normativos en aduana. La aduana solo podrá establecer canales diferenciados basados en matrices de riesgo objetivas o controles aleatorios. ¡Gracias Andrés por este gran cambio!

A partir de ahora productos médicos I y II (por ejemplo, una silla de ruedas), cualquier producto domisanitario (productos de limpieza, desinfección y miles más), y todos los productos industriales con reglamentos técnicos, etc. que estén autorizados para la venta en Australia, EFTA, EEUU, Unión Europea, Israel, Japón y Reino Unido, podrán ingresar sin necesidad de realizar certificaciones locales. Esto va a redundar en una baja significativa de precios. Ya lo vimos en los productos donde venimos abriendo la economía (ver gráfico). Precios más bajos es mayor capacidad de compra en otros bienes. Es mayor bienestar y más empleo.

No veo como sería posible agradecer a todos los que participaron de esto. Hace casi dos años, en el arranque de la gestión pensamos esta resolución con @lucasllach, @MaxiFarina, @PALavigne83 y @CochiRolandi, cuando Pablo nos explicaba las capas geológicas de regulaciones y trabas que habían convertido a Argentina en el país más cerrado del mundo. @theovonk_ (que se nos fue a hacer el Doctorado en Economía a @UChicago) de @MinDesreg_Ar y @emarzoratiok arrancaron el proceso de redacción y consultas. Pero luego se involucró Aduana de @ARCA_informa (gracias Andrés Velis y Carolina Caironi Corral), @SenasaAR (gracias @PiluGiraudo y Andrea Calzetta), @ANMATsalud (gracias @agustinabisio3 y su equipo) y muchos organismos más. El proceso nos demandó casi dos años de trabajo. Miles de discusiones, de temores, de miedo al cambio, de lobbies cruzados. Finalmente, el proyecto lo tomó un equipo primario, Cecilia Domínguez, @MaxiFarina y @alejandrocacace en @MinDesreg_Ar, junto a @cuenca_carolina en Comercio. @PALavigne83 , @Mariolugones_ar y Horacio Ballesteros ayudaban respectivamente con @SenasaAR y @ANMATsalud. ¡Perdón a todos los que me olvido de nombrar! Para cerrar este proceso se sumó la Secretaría Legal y Técnica a cargo de María Ibarzabal para darle la mirada final y cuidar hasta el último detalle. Gracias a todos!

[Javier Smaldone @mis2centavos]

El trimestre pasado implementé Microsoft Copilot para 4.000 empleados.

30 dólares por usuario por mes.

1,4 millones de dólares anuales.

Lo llamé "transformación digital".

Al directorio le encantó esa frase.

Lo aprobaron en once minutos.

Nadie preguntó qué iba a hacer realmente.

Incluyéndome a mí.

Le dije a todo el mundo que iba a "multiplicar por 10 la productividad".

Ese no es un número real.

Pero suena como uno.

RR. HH. preguntó cómo íbamos a medir ese "10x".

Dije que íbamos a "basarnos en tableros de análisis".

Dejaron de preguntar.

Tres meses después revisé los reportes de uso.

47 personas lo habían abierto.

12 lo habían usado más de una vez.

Uno de ellos era yo.

Lo usé para resumir un correo que podría haber leído en 30 segundos.

Tardó 45 segundos.

Más el tiempo que tardé en corregir las alucinaciones.

Pero lo llamé una "prueba piloto exitosa".

Éxito significa que la prueba piloto no falló de manera visible.

El CFO preguntó por el ROI.

Le mostré un gráfico.

La curva iba para arriba y hacia la derecha.

Medía el "AI enablenment".

Me inventé esa métrica.

Él asintió con aprobación.

Ahora estamos "AI-enabled".

No sé qué significa eso.

Pero está en nuestra presentación para inversores.

Un desarrollador senior preguntó por qué no usamos Claude o ChatGPT.

Dije que necesitábamos "seguridad a nivel empresarial".

Él preguntó qué significaba eso.

Yo dije "compliance".

Preguntó qué compliance.

Dije "todas".

Me miró escéptico.

Lo agendé para una "conversación de desarrollo profesional".

Dejó de hacer preguntas.

Microsoft envió un equipo para hacer un caso de estudio.

Querían presentarnos como historia de éxito.

Les dije que "ahorramos 40.000 horas".

Calculé ese número multiplicando la cantidad de empleados por un número que me inventé.

No lo verificaron.

Nunca lo hacen.

Ahora estamos en el sitio web de Microsoft.

“Empresa global logra 40.000 horas de aumentos de productividad con Copilot”.

El CEO lo compartió en LinkedIn.

Obtuvo 3.000 "me gusta".

Nunca usó Copilot.

Ningún ejecutivo lo ha usado.

Tenemos una exención.

"La concentración estratégica requiere mínima distracción digital".

Yo escribí esa política.

Las licencias se renuevan el mes que viene.

Voy a pedir una ampliación.

5.000 licencias más.

No usamos las primeras 4.000.

Pero esta vez vamos a "impulsar la adopción".

Adopción significa capacitación obligatoria.

Capacitación significa un webinar de 45 minutos que nadie mira.

Pero se registrará la finalización.

La finalización es una métrica.

Las métricas van en tableros.

Los tableros van en las presentaciones al directorio.

Las presentaciones al directorio me consiguen un ascenso.

Seré vicepresidente senior para el tercer trimestre.

Todavía no sé qué hace Copilot.

Pero sé para qué sirve.

Sirve para mostrar que estamos "invirtiendo en AI".

Invertir significa gastar.

Gastar significa compromiso.

Compromiso significa que nos tomamos en serio el futuro.

El futuro es lo que yo diga que es.

Mientras la curva vaya siempre para arriba y hacia la derecha.