Francisco RUIZ

[Jack Baltimore @JackDeLaConcha]

Yo todo prendo en un parque a las 3 de la mañana discutiendo cosas filosóficas con unos marihuaneros que acabo de conocer.

[Virginie Debuisson @VirgoWhallala]

J’ai éclaté de rire 🤣
C’est tellement ça 😭

[Francisco RUIZ @franjaruma]

Chapeau!

[EFE Noticias @EFEnoticias]

VIDEO | Con la crisis de vivienda como uno de los mayores problemas en prácticamente toda Europa, el ejemplo de Viena es citado a menudo como modelo a seguir. ¿Cómo ha hecho la capital austríaca para salvarse del aumento disparado de los precios?

[EFE Noticias @EFEnoticias]

VIDEO | Con la crisis de vivienda como uno de los mayores problemas en prácticamente toda Europa, el ejemplo de Viena es citado a menudo como modelo a seguir. ¿Cómo ha hecho la capital austríaca para salvarse del aumento disparado de los precios?

[JesúsGallego🐬 @JGALLEGOonfire]

Preguntan a Guardiola si el fútbol tiene herramientas para acabar con el racismo. Respuesta:
-En las escuelas. Hay que pagar más a los profesores. Esas son las personas que deben estar bien pagadas. En las escuelas, no en el fútbol.

[Francisco RUIZ @franjaruma]

@cataboterotv Una lástima pero es el precio de vivir en Colombia (en Medellín también roban). Hay que aprender a vivir aquí y no dejar el vehículo expuesto en la calle. Hay que evitar, sí, hay que ser más inteligente que el crimen.

[Tercer Canal @Tercer_Canal]

¿Cómo sale la droga de la selva sin ser detectada? Guillermo Gómez se metió hasta el fondo de las cocinas para mostrarnos qué caminos toma la pasta de coca para llegar a manos de los compradores. Una logística invisible que desafía radares y retenes, operando con la precisión de una multinacional, pero en medio de la manigua.

Acompañanos en este recorrido por las rutas del "oro blanco", donde cada paso es un riesgo y cada trato se sella bajo la sombra de los fusiles. Descubre quiénes son los encargados de sacar la mercancía y cómo el producto más vigilado del mundo fluye libremente por las arterias de la Colombia profunda.  IMPERDIBLE: Domingo 8 de febrero. 6PM por Tercer Canal. 🔗 https://t.co/whO8ZtvzVY

[Tercer Canal @Tercer_Canal]

Imagina una operación capaz de mover 1.5 billones de pesos cada treinta días sin dejar un solo rastro en el sistema financiero. Guillermo Gómez se internó en zona cocalera para documentar lo imposible: el momento en que las volquetas cargadas de arena se convierten en los blindados de la selva. No traen escombros ni tierra; traen bultos repletos de efectivo que financian la vida y la muerte en el territorio.

Es un sistema de una precisión asombrosa: batallones de 20 a 25 personas encerradas en la sombra, cuya única función es el conteo manual del dinero ilegal. Es la contabilidad de la guerra, un ejército de manos que organizan la riqueza mientras el Estado mira para otro lado. En Revelados Guillermo desmantela la logística del dinero en las regiones más olvidadas de Colombia.

📺 DOMINGO 8 de febrero | 6:00 PM 📍 Revelados en Tercer Canal

[Francisco RUIZ @franjaruma]

Recomendada en IMDb: https://t.co/iISJtOF21D

[Álex @LxoMessismoFCB]

El penalti que le acaban de pitar a la Real es lo más surrealista que he visto en mi vida https://t.co/KcY1MAD5T2

[Colombia Oscura @ColombiaOscura]

#PILAS 🚨🚨🚨 NUEVA MODALIDAD DE FRAUDE 🚨🚨🚨 @Bako_music, cantante de la banda bogotana @TheMillsBand, comparte un video en el que explica la forma en la que por poco es víct¡ma de una nueva modalidad de robo implementada para extraer el dinero de las cuentas de @Bancolombia.

[Pablo Giralt @giraltpablo]

¡¡¡TRUBIN!!! EL ARQUERO LE HACE EL GOL AL REAL MADRID PARA DEJARLO AFUERA DEL TOP 8 Y CLASIFICAR AL BENFICA

[Francisco RUIZ @franjaruma]

Toyota es Toyota.
Ah, y Filipinas está en otro nivel de conflicto.

Intentan asesinar a un alcalde de Filipinas con un lanzacohetes en plena... https://t.co/IvD8QCwQz7 a través de @YouTube

[San Marino Fútbol 🇸🇲 @SanMarinoTeam]

Hola, @realmadrid. Observamos que los eliminó un equipo de segunda división de España y que volvieron a hacer un papelón. Creo que estamos en condiciones de jugar contra ustedes, creo que tenemos niveles parecidos ya que también hacemos papelones. Cuando quieran jugamos. Abrazo.

[EL MUNDO @elmundoes]

Momento en el que un agente dispara a la cara y a corta distancia a un manifestante en California

[Ataque Futbolero @AtaqueFutbolero]

ALBACETE SE LO GANA AL REAL MADRID EN LA ÚLTIMA JUGADA DEL PARTIDO Y LO ELIMINA DE LA COPA DEL REY, ASÍ.

LOCURA TOTAL. 🤯🇪🇸 https://t.co/6JFVEEfgga

[Francisco RUIZ @franjaruma]

Del aula digital al libro de texto: Dinamarca quiere volver a lo análogo... https://t.co/ez4tmCwJkd a través de @YouTube

[Alan Daitch @AlanDaitch]

El último trimestre desplegué Microsoft Copilot para 4.000 colaboradores.
30 dólares por licencia por mes.
1,4 millones de dólares anuales.
Lo bauticé “transformación digital”.
Al directorio le encantó el concepto.
Lo aprobaron en once minutos.
Nadie preguntó qué iba a hacer en la práctica.
Incluido yo.
Le comuniqué a toda la organización que íbamos a “potenciar la productividad por 10”.
No es un número real.
Pero suena perfectamente defendible.
Desde RR. HH. preguntaron cómo íbamos a medir ese 10x.
Respondí que íbamos a “articular un marco de métricas apoyado en dashboards de performance”.
No hubo más preguntas.
Tres meses después revisé los reportes de adopción.
47 personas lo habían abierto.
12 lo habían usado más de una vez.
Una de ellas era yo.
Lo usé para resumir un mail que podía haber leído en 30 segundos.
Tardó 45.
Más el tiempo de corregir las alucinaciones.
Pero lo declaré un “piloto exitoso”.
Éxito significa que el piloto no fracasó de manera evidente.
El CFO pidió claridad sobre el retorno de la inversión.
Le mostré un gráfico.
El gráfico iba hacia arriba y a la derecha.
Medía “nivel de madurez en capacidades de IA”.
La métrica no existe.
La definí yo.
Asintió satisfecho.
Hoy somos una organización “AI-ready”.
No sé exactamente qué implica.
Pero figura en la presentación para inversores.
Un desarrollador senior preguntó por qué no evaluamos Claude o ChatGPT.
Le expliqué que necesitábamos “estándares de seguridad enterprise”.
Preguntó qué estándares.
Respondí “cumplimiento normativo”.
Preguntó de cuál normativa.
Dije “transversal”.
Me miró con escepticismo.
Le agendé una “conversación de alineamiento de carrera”.
No volvió a preguntar.
Microsoft envió un equipo para desarrollar un caso de éxito.
Querían posicionarnos como referencia.
Les dije que “liberamos 40.000 horas de capacidad productiva”.
Ese número salió de multiplicar la dotación por un supuesto razonable.
No lo auditaron.
Nunca lo hacen.
Ahora aparecemos en la web de Microsoft.
“Empresa global acelera su productividad en 40.000 horas gracias a Copilot”.
El CEO lo compartió en LinkedIn.
Sumó 3.000 likes.
Jamás usó Copilot.
Ningún miembro del C-level lo hizo.
Tenemos una excepción formal.
“El foco estratégico requiere minimizar fricciones digitales”.
Esa política la redacté yo.
Las licencias se renuevan el mes próximo.
Estoy solicitando una ampliación.
5.000 licencias adicionales.
Todavía no usamos las primeras 4.000.
Pero esta vez vamos a “impulsar la adopción organizacional”.
Adopción significa capacitación obligatoria.
Capacitación significa un webinar de 45 minutos que nadie va a mirar.
Pero la finalización va a quedar registrada.
La finalización es un KPI.
Los KPIs viven en dashboards.
Los dashboards viven en presentaciones al directorio.
Las presentaciones al directorio aceleran carreras.
Voy a ser SVP en Q3.
Todavía no sé bien qué hace Copilot.
Pero tengo claro para qué sirve.
Sirve para demostrar que estamos “invirtiendo estratégicamente en IA”.
Invertir es gastar.
Gastar es compromiso.
Compromiso es visión de futuro.
El futuro es lo que yo diga que es.
Mientras el gráfico siga subiendo hacia la derecha.

Créditos: texto original de @gothburz

[FC Barcelona @FCBarcelona_cat]

VISCA EL BARÇA! 💙❤️