ADN melómano. Ayudo a empresarios y profesionales #agroalimentarios a reducir el desgaste y a aumentar el rendimiento de su organización. #NuevosTiempos
Las COMPRAS de tu PYME Agroalimentaria…¡bajo CONTROL (definitivamente)!
Si las Compras son un continuo quebradero de cabeza en tu empresa, esto es lo que necesitas:
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La mayoría de los proyectos son demasiado complejos, demasiado largos, demasiado engorrosos e involucran a demasiadas personas. Por eso no se hacen bien ni a tiempo. Simplifica el proceso de planificación tanto como sea posible, lo que mejorará considerablemente su calidad.
"La mayor sabiduría que existe es conocerse a sí mismo" - Galileo Galilei.
Esta es la herramienta de Autoconocimiento que a mí me habría gustado tener cuando me encontraba en una situación muy similar a la tuya.
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Para definir los pasos de un plan, convoca una reunión con los responsables de su implantación y pídeles que hagan una "lluvia de ideas" sobre los pasos que deben llevarse a cabo. Elimina la duplicidad, define subpasos y asigna responsabilidades. Así tendrás tu plan.
Antes de descubrir lo que te apasiona: menos compromisos, más experimentación.
Después de descubrir lo que te apasiona: menos experimentación, más compromiso.
Calidad Extendida es el programa de referencia para ayudar a los profesionales de la Calidad Agroalimentaria a ampliar el territorio de su impacto e influencia en las empresas del sector.
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Tenga cuidado con los requisitos arbitrarios, especialmente con las personas, como "5 años de experiencia". Pregúntate qué resultados se esperan, no qué tareas se han realizado. Muchas personas tienen exactamente el mismo año de experiencia 20 veces, lo cual no es algo excelente.
REVELADA la metodología definitiva para gestionar con éxito los Proyectos Agroalimentarios.
Tú ya sabes esto: La gestión de proyectos es una actividad tan relevante que puede transformar el funcionamiento de tu empresa y tu propia vida profesional.
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Si tú y tu equipo tomáis decisiones regularmente, ten un formato preparado, de modo que objetivos, alternativas y riesgos se examinen adecuadamente en cada ocasión. No dejes que el proceso de toma de decisiones se desvíe. Evitarás tener que revisar decisiones mal tomadas después.
Si le das la misma importancia a cada comentario, crítica u opinión no solicitada, pasarás la vida reaccionando en lugar de tomando decisiones.
Elige a tus asesores con cuidado. Y luego ten la confianza para ignorar las críticas.
5 pasos para organizar tu empresa agroalimentaria en 6 meses.
Si la organización y la comunicación de tu empresa son un problema, aquí tienes la herramienta para aumentar su eficacia y eficiencia.
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La resolución de problemas tiene un punto de partida único, que es la búsqueda de una causa desconocida.
Busca la causa y no un culpable si quieres inspirar un flujo libre de información e ideas.
Lo peor que se puede hacer es pasar a la acción inmediata sin analizar los hechos.
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Si los quieres más que a la pelea, termina con la pelea. Una disculpa pierde su efectividad si se demora demasiado. Hazlo ahora, antes de que los años se enfríen.