ふはははは

[ふはははは @FuhaAs]

@SocialExpTest @n_chn4022 これはご丁寧にありがとうございます。
ぜひこのやり取りを経て"何か"を学んでくださいね。
きっとあなたはそれができる立派な人間ですので、心から敬意を表します。

[ふはははは @FuhaAs]

@SocialExpTest @n_chn4022 火星人さんが大人な対応をしたところに水を差すが
反省と謝罪をするのはお前だろうがよ
"身体的特徴を侮辱しないで欲しい"という善良な意見に対して勝手に自分の土俵を持ち出してあーだこーだ言った上で"大切なのはこのやり取りの先に何を得るか"だと？
お前は何様だよ？己を振り返ってから言えや

[Vege @vege_kabu]

Citi Research「半導体投資の15の原則」

1. バリュエーション（評価）を基準に売買してはならない。

2. 半導体企業の経営陣は、何があっても基本的に強気である。

3. 半導体は循環的（サイクリカル）である。「半導体はもう循環的ではなくなった」などと信じるな。

4. 「シティ・スリッカーズの法則」——半導体株は基本的に「たった一つの要因」で動く。その要因が何かを見極めるだけだ。

5.製品サイクルは、株価・EPSをあなたが思っている以上に押し上げ、思っているより長く続く。逆のことも（残念ながら）同様に起きる。

6. マージンを犠牲にして売上を追い求める行為は、ほぼ失敗する。

7. リードタイムが延びたら株を買え。リードタイムが縮まったら売れ。

8. 本当に「今回は違う」というケースは非常に稀だ。起こり得るが、稀である。

9. 「これは一時的な1四半期だけの問題だ」という言葉��注意せよ。

10. 経営陣が景気後退を警告するのを期待したり頼ったりするな……原則#2を参照せよ。

11. M&Aは、買収側が買収対象の事業経験を持っている場合に成功率が最も高い。経験がない場合、リスクは大幅に高まる。

12. ほとんどのテック企業は「一つのこと」しかうまくできない。そのビジネスモデルが苦しくなったり衰退したりすると、別の事業にピボットしてうまくやるのは非常に難しく、極めて稀である。

13. 二番手の企業は、景気後退を最初に・最も強く受け、景気回復を最後に・最も弱く受ける。

14. 「バリュー」テックが機能するのは、基本的に経営陣の交代や事業慣行の変更があった場合だけである。

15. 悪いニュースで株価が下がらなくなったとき、または良いニュースで株価が上がらなくなったときが、一歩引いて考えるタイミングだ。