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ビジネスリーダーのための経営情報Web Magazine Fast Judge（運営者：経営コンサルタント藤原毅芳

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明らかになる国と国とのパワーバランスの変化
国と国の関係性が変化してきました。パワーバランスが以前とちがい変化しているのです。パワーバランスが崩壊するのでは、という前兆がいくつも出ている時期です。

その前兆として
・国と国の分断
が発生します。その次に
・新しいグループができる
ようになります。この流れは今後数年続きます。5年後には結果が出て、新しい関係性ができあがっていると・・・・

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6,400投稿を超���た9月
このウェブサイトをスタートしたのが2011年で、今年で15年以上が経ちます。投稿数が5,000を超えたのが2022年9月です。そのため、毎年9月に投稿数を確認しています。2026年9月時点で6,400投稿を超えました。

この投稿を書くために、毎日ニュースなどをチェックして、気になる記事を保存しています。その数を確認したところ、この1年間で、約4,000個の記事を保存していました。なので、
・1日12個の記事
を選んで、データベースに保存している計算です。1ヶ月で360個保存され、年間で約4,000個の記事が貯まるのです。

この記事を選ぶために、毎日チェックする記事の量は、その10倍以上になる・・・・

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利上げしたが思い通りの結果��はならず
日銀が利上げを決定しました。通常ならば為替が円高に向かいます。しかし利上げ決定後に、円安になってしまいました。教科書通りに動かないのが現在の経済の状況だと実感します。

会合の結果を発表する、日銀の植田総裁の記者会見中にも円安が進む事態だったので、注目されてしまったようです。それが今回の象徴的なできごとなのかもしれません。

原因はいくつか考えられますが、

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オフィス、事務所や営業所、支店など企業によって複数の場所があります。それぞれが経営の現���であり、それぞれ独特の空気感を醸し出しています。その空気感を現場に確認することがとっても重要だと考えています。

先日も久しぶりに訪問した場所がありました。リーダーの報告は過去にも受けていたのですが、実際に見た雰囲気はちょっと違った感じでした。
・それほど前向きな雰囲気ではない
と感じたのです。そのギャップが事実であり、とても重要だと考えています。そのギャップを確認することに意味があると思っています。そのギャップがあるままで、経営の方向性を決めてしまうとズレが生じてしまうからです。

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���しい戦略だけではなく
企業の戦略論を考えたとき、戦略だけでは結果にたどり着けないことがあります。何かが足りないのです。経営の現場を経験している人は���が不足しているのか、すぐに分かると思います。

不足しているのは、組織論です。特に事業を立て直したりするときには、必ずと言っていいほど、組織の疲弊があるものです。新しい戦略を打ち出せば、反論する人がいるわけです。そこに根拠があればいいのですが、ただ単に過去の成功をもとに、新しい戦略を受け入れない姿勢は、どこかまちがっているのではないでしょうか。

[川邊健太郎 @dennotai]

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【はじめて本を出します・予約開始！】私は起業から30年を迎えましたか、この間にインターネット産業で起きた様々な"激変"をネット産業の中の人の視点から克明に回顧、解説した本を出します！発売は6月24日ですが、予約受付が３大eコマースサ���トで始まっておりますので、まずはぜひご指名予約ください。内容は面白いです。損はさせませんよ！

見てください。この金色の帯を！これを持っているだけでもなんか儲かりそう、元気でそうでしょ？😆

ということで、ご予約、宜しくお願い致します〜

【7つの激変: いかがわしい者たちが主役の「インターネット産業」30年史】
川邊健太郎著
東洋経済新報社

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現状維持こそが最大のリスクです。私から申し上げますと、新ツールを活用して生産性を2倍にすることが、これからの経営の必須条件ですね。ここがポイントです。新しい能力を身につける必要はありません。ツールを単に導入し、使い続け、少し改良するだけで十分です。実際、士業の方では単調作業を自動化した結果、顧客数が2倍に広がりました。コスト増の時代に付加価値を出すには、生産性向上が唯一の答えです。成功例はすぐに他業界へ広がります。過去の成功に縛られず、未来の効率化に頭を働かせましょう。それが、確実に勝つための最短ルートです。

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企業事例に学ぶ「在庫コントロール」のコツ

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在庫を減らすことだけが正解ではありません。在庫を制する者が利益を制する。その鍵は在庫回転にあります。小売企業の中には在庫コントロール部という部署があります。本部が一律に品揃えを決める時代は終わりました。今は各店舗がエリアの需要に合わせて仕入れます。しかし、やみくもに増やせば在庫が膨らむ。だからデータが生きる。この部署は現場のデータを分析し、根拠のある判断材料を渡すことで、なんとなくの発注から脱却させるのです。本部主導から現場主導へ。ここがポイントです。データに基づいて選べるから、店舗は独自性を出せ、在庫回転も上がります。在庫管理は数字の作業ではなく、現場を力づける仕組みづくりだと私は思います。

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円安で生活コストが下がる今、海外から日本へ移住する人が増えている。
カリフォルニア出身の23歳米国人女性は月500ドルの部屋に住み英語教師として月給1800ドルと余裕ある暮らしを実現した。大学卒業後四つの仕事を掛け持ちしていた本国では家賃や医療費が生活を圧迫していたが、日本なら外食も6ドルで済み治安も高く夜間ひとり歩きにも安心できた。円安は輸入コストを上げる逆風だが、同時に日本で暮らし働きたいという新しい需要を生む方向性でもある。だからこそ受け入れ体制を整えれば定住外国人層はさらに拡大するだろう。
私たちもこの機会に備えるべきです。

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勝ち続けた人の本がリーダーシップ学びに最適です。ビジネス書は概念が多くて実践に移すのが難しいですが、スポーツや音楽で長く結果を出し続けた指導者の言��は具体的です。成功だけではなく何年も勝ち続けた方法には再現性があります。その共通点は環境が変わってもメンバーが入れ替わっても成果を出す仕組み��す。例えば有名コーチや指揮者の本を読むと目標設定やチームビルドの具体策が学べます。だからこそ一度だけでなく長期に結果を出し続けた人の書籍はリーダーに役立ちです。私も何冊か読み返すうちに日々の行動に落とせるヒントが増えました。結論として勝ち続けた人の本こそが最良い指導者になる鍵だと思います。

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面倒な手間を自動化して楽にすることは昔からありますが、最近は単に楽になっただけでなく、「品質も保ちたい」という気持ちが大切なんです。ここがポイントです。顧客が実際にやっている「ひと手間」を見つけることが重要。例えば、商品を買った後に自分で加工する、説明書を何度も読む…そんな行動の中に本当の苦労が隠れています。それを小さなステップで解消すれば、体験は大きく変わります。特別な技術は必要なく、既存サービスのちょっとした改良から始められます。あなたの商品やサービスの周りに、見落としてる「苦労」があるかもしれませんね。今すぐ書き出してみましょう。