ふっきー｜採用支援×キャリアコーチング

副業から始めた挑戦が今は本業に。大手通信会社からの転身。「キャリア」「生成AI」「事業開発」の最前線からリアルな知見を発信しています。

[ふっきー｜採用支援×キャリアコーチング @fukky_hr]

フォロワーさんが増えたので自己紹介

・男
・1991生
・九州出身
・好奇心の塊
・ガジェット好き
・日系大手で採用育成
・個人の価値を高めたい
・パラレルキャリアで夢追い人を支援
・業界、性別、年齢問わず沢山の人と関わりたい

#Twitter2020入社の会

[三浦崇宏 GO @TAKAHIRO3IURA]

これから先、企業にとっての至上命題は、『新規事業をつくれる人間』の奪い合いになる。
AIエージェントの進化によって、ほとんどの課題は解決の道筋が見つかる。しかし、そもそも自分たちが社会におけるどんな課題を解くのか＝新しい事業のタネを見つけて、ビジネスとして育てていく人間は希少なままだ。
そういう新規事業をつくれる人間を、どれだ組織の中に抱えているかが、成長のキードライバーになるのだ。

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Gemini が使えない。困った・・・。

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クライアントへの価値を最優先に行動すれば、売上はついてくる。
売上を最優先に行動すれば、クライアントはついてこない。
楽に稼げる商売は基本的にない。
価格に見合った価値を提供しなければ、どこかで行き詰る。

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体が資本。
体調不良によりゴールデンウィークはほぼ寝て過ごした。仕事もプライベートも全部ストップ。
一度ストップすると、タスクがどんどんたまっていくし、思考がリセットされてしまう。
休むことはもちろん大事だけど、休みすぎは良くない。
体調には十分気を付けましょう！

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「なんとなくできそう。」この感覚が大事。できないベースの思考になると大半のことは成し遂げられない。

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経営に携わっているので、24時間365日、基本的に仕事にコミットしている。
だけど、娘が生まれてからメリハリをつけて成果を出す方がカッコいいと思えるようになった。
たしかにすべての時間を使うほうが売上は上がっていくけど、人生トータルでの幸福度は上がらない。
24時間のポートフォリオの組み方は真剣に考えよう。

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転職をしたくても踏み出せない理由に、他の会社のカルチャーが分からない・マッチするか不安という点もあるはず。
新卒ではインターンやOBOG訪問で双方にマッチングを見極める方法があるけど、中途では短期決戦になりがちなのでその様な場が少ない。
中途でも、まずは副業やインターン（無償）でカルチャーマッチを判断してから、転職する・業務委託で関わるといった選択が取れると一歩が踏み出しやすくなると思う。
（ので、そのようなサービスを考えている）

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与えられた仕事だけをこなす静かな退職（Quiet Quitting）が話題になっているよう。
本業をベーシックインカムととらえ安心安全を確保したうえで、副業にリソースを割き収入アップを狙う。このように考えている人は少なくないと思う。
もちろん本人にそもそも原因がある場合もあるが、インフレ、副業推奨、やりがい搾取といった社会的背景も絡んでいるはず。

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行動することの大切さを伝え続けていますが、実は行動だけでは不十分
大事なのは「行動→振り返り→改善」のサイクルを高速に回すこと
人によって得意不得意がある

すぐ行動できる人は「計画と振り返り」を強化しよう
緻密な計画が得意な人は「行動力」を強化しよう

どちらも一人では難しいもの。コーチの力を借りると効果的に強化できる
皆さんは自分の行動特性を理解していますか？そして、どのように補強していますか？

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「いつでも会社を辞められる状態」を作ると、実は本業での成果に繋がると思う
会社に依存しすぎない状態を作ることで得られる安心感は大きい
「評価されなくても他に行き先がある」という自信があると、上司に対して過度な忖度をしたり、評価のための表面的な行動をする必要がなくなる
結果として本質的な意見を出せるようになり、周囲と自然と差別化できる
キャリアの選択肢を持つことが、今の仕事へのコミットを深めるという逆説
皆さんは選択肢をいくつ持っていますか？

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「たった一つの知識の源は経験（The only source of knowledge is experience）」アインシュタインの言葉。

本で読むよりも、他人から聞くよりも、自分で経験するほうが圧倒的に血肉になる。

世の中に情報が溢れているからこそ、情報コレクターになりがち。行動しましょ。

[ふっきー｜採用支援×キャリアコーチング @fukky_hr]

過度な未来志向のコーチングは危険だと思う。
ありたい姿を設定して行動していくことは大事だが、実はありたい姿に向かう前に現状（本人）に課題があるケースがある。「現状は自分が作り出した課題ではなく、他人の課題である」と誤認する可能性があるということ。コーチの腕にかかっている。

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成功回数＝試行回数×成功確率。
むやみに試行回数を増やして確率が0%なら成功しない。
成功確率を高める方に注力しても、100%にはならない。
自分が取り組む領域では、それぞれどの程度が最適なのか見極めてから行動しよう。そうすると成功回数は増える。
私見だが、試行回数が圧倒的に足りていない人が多いと思う。

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他人の課題より自分の課題に向き合うために時間を使った方が良い。ゴシップや芸能ネタの収集は基本的に時間の無駄だと思う。

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厳しいかもしれないが、アイデアや意見の価値は低く、実現するための具体的なプランと実行力の価値が高い。

[ふっきー｜採用支援×キャリアコーチング @fukky_hr]

今日は朝から今まで駆け抜けた。あしたはXへの出現頻度を高める。

[ふっきー｜採用支援×キャリアコーチング @fukky_hr]

ジョブ型コースを導入しておきながら・・・、新卒の時点で入社時のジョブを選択するって結構酷だなと思う。
入社時点でやりたいことが将来やりたいこと、とは限らない。
そもそも、世の中にどのような職業があるのか幅広で知っているわけでもないし、具体的にどのような日・時間ベースで仕事をするのかイメージががわいているわけでもない。
まずは選択肢を広げることが重要だと思う。

[ふっきー｜採用支援×キャリアコーチング @fukky_hr]

意見の書き方で「～では？」の語尾は評論家のような印象を受ける。
私の脳内での変換だと「私は○○だと思うけど、どう？違う？」となる。
同じ方向をめざすチームの中では適切な言葉ではないと思う。異なる意見を言うことが悪いのではなく、伝え方の問題。
何が最適か、どうすればよいか、未来志向で会話したい。

[ふっきー｜採用支援×キャリアコーチング @fukky_hr]

メンバーに渡したい。楽しみです！

[坪谷邦生（つぼたにくにお） @tsubo92]

『図解採用入門』現在の進捗は38%です！Chapter7「適応」が順調に仕上がりつつあります。もうこんな時間。そろそろ帰りましょうね😊
#図解採用入門 #ディスカヴァー

[ふっきー｜採用支援×キャリアコーチング @fukky_hr]

「ありたい」と「あるべき」。
「ありたい」は自分の心から湧いてくるもので、「あるべき」は外部からの期待や社会のルール・暗黙知に基づくもの。
両方大事ではあるけども、「生き方」という観点では「ありたい」のほうを大事にしてほしい。
「あるべき」のほうで考えてしまうと、「自分らしさ」がなくなり、生きづらくなる。