船曳 陸斗｜yolidoli

株式会社yolidoli 代表取締役/ 医療ツーリズムのプラットフォームを作っています

[船曳 陸斗｜yolidoli @funa_funa_b]

今日のいい写真！
名古屋のこの世代からぶち上げて行こう🔥

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@kura2002_X 🫶

[船曳 陸斗｜yolidoli @funa_funa_b]

最高の仲間に出会えています（現在進行形）
おすすめです

[MAKERS UNIVERSITY @MAKERS_U]

MAKERS UNIVERSITY12期生募集開始しました。

MAKERSは就職せずに、大学在学中・卒業直後から自分が信じた世界を実現するために「起業家」という道を歩むことを決意した次世代のイノベーターが集い、理想を追い求める私塾です。

孫泰蔵・佐俣アンリ・水野雄介・成田修造・荻原国啓・SHIRO今井浩恵・藤野英人・柳澤大輔など日本屈指のイノベーターがメンターに。「在学中に起業、大賛成」の超強力なメンター陣が集結。

✔︎まわりになんと言われようが貫きたい意志がある。
✔︎こんな世の中にしてやるんだ、という理想がある。
✔︎自分が信じた道を、自分らしい在り方で進んでいきたい。

そんな、不器用だけど真っ直ぐな生き方しかできない愛すべき仲間を11月18日応募〆切で募集します。

https://t.co/8ICkjcL8hc
#makers_u

[ギル マロ｜SAZO CEO | Cross-Border AI Agentic Commerce @gil_maro0811]

AI越境EC SAZO、シリーズAで総額32.1億円を調達しました。
「好き」を、国境であきらめなくていい世界を作りにいきます。

支えてくださるみなさん、本当にありがとうございます。
詳しい話は、また近いうちにちゃんと書きます。

[古川陽登 │ OIKOS @furukawa_haruto]

【NPO法人設立しました】
2026年5月14日にNPO法人OIKOSを設立しました。

学生起業でNPOという茨の道ですがが、良い社会を創るために一歩ずつ頑張っていきますのでぜひ暖かく見守ってくださると嬉しいです。
めちゃんこ頑張ります🔥

ぜひ拡散していただけると喜びます🙌
https://t.co/bolIazzmKY

[船曳 陸斗｜yolidoli @funa_funa_b]

ずっとやらなきゃいけない数値計画を後回しにして時間が経ってたのでClaudeでがんばります🔥
（Claudeにがんばってもらいます）

[Arman Hezarkhani @ArmanHezarkhani]

https://t.co/GCQohZNuPK

[船曳 陸斗｜yolidoli @funa_funa_b]

@2ndStar_niki エンペラーになろう👑

[船曳 陸斗｜yolidoli @funa_funa_b]

>突然ですが、私は土木エンペラーになりたいです。

おちけんらしい一文。
みんなこのnoteを読んだほうがいいし、
みんなおちけんとしゃべった方がいい。
同世代で1番エゴを追い求めてる起業家。

[越智健心 | TRASS(トラス) @2ndStar_niki]

TRASSの創業経緯をnoteにまとめました。
インフラ点検において、業務効率化と点検精度向上を両立するプロダクトを目指しています。

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築土構木を、現代でやる。
https://t.co/IMqpLnHSyr #note

[船曳 陸斗｜yolidoli @funa_funa_b]

プレスの笑顔もよき
@2ndStar_niki

[船曳 陸斗｜yolidoli @funa_funa_b]

@mt_117412 みんな倒そう

[船曳 陸斗｜yolidoli @funa_funa_b]

@mt_117412 🔥

[船曳 陸斗｜yolidoli @funa_funa_b]

成功の数やキレイ目な失敗に囚われていたここ数ヶ月、結局たかが今の限界値での成功に価値はないと思う。

> 成功だけじゃなくて、成功と失敗を合わせた数。
むしろ失敗込みの総数。

を意識して
淡々と他者影響ある意思決定増やしていこう。

[Akiyuki Minami @ak_oxford]

［若者向け：意思決定の数が、これからの差別化になる、という話］
成長って、成功の数に比例するというより、意思決定の数に比例すると思ってます。

成功だけじゃなくて、成功と失敗を合わせた数。
むしろ失敗込みの総数。

ここで少し、若い世代の傾向の話を先に置きます。

最近、若い人ほど「目立たない」「波風を立てない」「周りの目を気にする」方向に寄っていて、結果として“意思決定の機会”そのものが減っているように見えるんですよね。

みんなで決める、空気を読む、協調性を優先する。
もちろんそれ自体は悪いことじゃない。
むしろ今の環境では合理的です。

ただ、その合理性が積み重なるほど、「自分が引き受けて決める」経験が薄くなる。

で、意思決定がなぜ大事かというと、成功体験が増えるからというより、失敗込みでフィードバックが返ってくるからです。

失敗しながら学ぶほうが、新しい状況にも適応しやすくなる、という研究もあります。

上手くいった経験だけ積むと、環境が変わった瞬間に効かなくなる。
逆に、外した経験がある人は、外し方も、立て直し方も、体で知っている。

そして、大事な点は、ここで言う意思決定の"重さ"は、もとには戻れないという不可逆性よりも、自分の決定が他人を巻き込む「他者影響」だと思ってます。

自分一人のことなら、気楽に決められる。

でも、みんなが関わることになると急に決めづらくなる。
外したら気まずいし、誰かを不機嫌にしたくないし、評価されるのも怖い。

だから、合議に逃げる。空気に合わせる。誰かが決めたものに乗る。そうすると、結果として「責任を引き受けて決める」経験が増えない。

ただ、仕事って、論理的に正解が出る問いばかりじゃないんですよね。

年次が上がるほど、最後は「何を大事にするか」「どこへ向かいたいか」という価値観で決めなきゃいけない領域が増えていく。
そこがリーダーの仕事になる。

でも、その価値観だったり、あるいは失敗から立ち直るレジリエンスって、座学で急に手に入るものではなくて、決めて、反応を受けて、外して、立て直して、を繰り返す中でしか育たない気がします。

ここ、誤解されたくないので言うと、これは若い人が弱いとか、気合が足りないとか、そういう話ではないです。

むしろ環境への適応の結果として「目立つこと」「引き受けること」のコストが上がっている。
その中で、意思決定の回数が減りやすくなっている、という構造の話です。

だからこそ、ここを意図的に増やしてきた人が差別化される。
社会に出た後に「成功」したいなら、若いうちから意思決定を引き受けることが、差別化になる。

じゃあどう増やすか。
ここが今日のポイントなんだけど、大げさな話じゃなくて、「日常のちょっとした意思決定こそが大事」だと思っています。

例えば、友達とレストランを決めるときに、最初の一案を自分が出す。
人数が多いLINEグループで全体に問い合わせが来たときに、誰かが返すだろで沈黙せず、最初の返信を引き受ける。
同窓会や飲み会の幹事みたいな、「ちょっと目立つ役」を率先して引き受ける。
髪を染める、服を選ぶ、みたいなことを、周りの目線に引っ張られすぎずに自分で決める。

僕自身、会社経営をしてきたので、意思決定はそれなりにやってきた側だと思います。

でも振り返ると、その経営者っぽい意思決定も、学生の頃からの小さな「引き受ける」「決める」「反応を受ける」の積み重ねの延長線上にあった気がするんですよね。

宴会の幹事とか、場を回す役とか、そういう地味なやつ。
あれ、まさに他者影響の意思決定の練習です。

結局、「経営の意思決定力も、日々のちょっとした意思決定と地続き」です。

小さな場面で責任を引き受けて決められない人が、ある日いきなり大きな意思決定だけできるようにはならないんだよね。

だからこそ、若いうちから、他者影響のある意思決定をあえて引き受ける。

ここが、一番レバレッジがあると思っています。

[MAKERS UNIVERSITY @MAKERS_U]

11期事前カリキュラム、最初の4泊5日が終了しました。
内野が「5日前が1ヶ月前みたいに感じるね」と最後に言っていたのですが、本当にそれくらい濃厚な時間でした。
まだ最初の合宿が終わったばかりなので、1ヶ月後、どんな心境や表情で11期生が最終日を迎えるのか楽しみです。
#makers_u

[ギル マロ｜SAZO CEO | Cross-Border AI Agentic Commerce @gil_maro0811]

【新CFO就任】SAZOのグローバル展開、加速します！🚀

BCG・Amazon出身のGavin Jung氏が、新CFOとしてSAZOに参画しました。 「世界との距離をゼロにする」ミッション実現に向け、AI越境ECで世界へ挑みます！

👇 プレスリリース https://t.co/RryyEaDfss

[船曳 陸斗｜yolidoli @funa_funa_b]

@koki_xiaolin こちらこそありがとうございます！

[小林恒輝 | Koki Kobayashi @koki_xiaolin]

おー！おめでとうございます！！

株式会社yolidoli、中国・北京「VISTA CLINIC」とパートナーシップ協定のMOUを締結 https://t.co/PAdQq1ceFa @PRTIMES_JPより

[船曳 陸斗｜yolidoli @funa_funa_b]

株式会社yolidoli、中国・北京「VISTA CLINIC」とパートナーシップ協定のMOUを締結 https://t.co/jtJaJj5G2H @PRTIMES_JPより

[船曳 陸斗｜yolidoli @funa_funa_b]

中国・北京の「VISTA CLINIC」と、日中医療連携のMOUを締結しました。
医療ツーリズムは「紹介」だけでは成立しません。渡航前の検査から、来日の受診調整、帰国後フォローまで一気通貫で整えて初めて回る仕組みです。
日本の医療機関の受け入れ負担を軽減しながら、自費診療を通じた新たな収益機会もつくっていきます。

[船曳 陸斗｜yolidoli @funa_funa_b]

やはり現場からの懸念の声も小さくはないのが現状です。
ただ、経営改善の一つの選択肢であることは間違いありません。
なので私たちは、他国に比べ不足している調整の役割の自動化や、ただでさえ保険診療で疲弊している現場の負担軽減に取り組んでいきます。

ｄメニューニュース:日本人患者後回しの懸念　大半が富裕層の中国人「医療ツーリズム」　経営難病院の頼みの綱（産経ニュース） https://t.co/VISHU4SOoG

[株式会社ANOBAKA @ANOBAKA_VC]

投資先の株式会社yolidoliが、藤田医科大学病院と連携し「医療インバウンドCRM」の実証実験を開始しました🎉