Masato Funabashi

穏やかに

[中野雅之 THE SPELLBOUND BOOMBOOMSATELLITES @BBS_nakano]

2025年BIG LOVE、2026年のツアーまで皆さんから預かっていた通称ピギーズ貯金は、本日熊本県の義援金口座へ全額振り込ませて頂きました。ご協力ありがとうございます。元々義援金として集めたお金ではない事もあって金額は伏せておきます。ご了承ください。1日も早い復旧復興を祈ってます。

[ゲムぼく。 @gamebokusan]

検証：DAZN（ダゾーン）は何クリックで解約できるのか？ ー ゲムぼく。
https://t.co/IW1qvpnFjX

幾重にも張り巡らされた罠との戦い（本日の記事）

[BOOM BOOM SATELLITES 2026 オフィシャルアカウント @BBS_2026]

【🎸フリーライブ開催決定!!🎸】

川島道行10周忌という節目の年に、川島道行誕生日となる8月24日にTHE SPELLBOUND × BOOM BOOM SATELLITESとしてフリーライブの開催が決定しました！
是非お祝いに来てください🎂

※新宿歌舞伎町にて19時頃スタート予定。詳細は後日発表致します。

[Haruki Yano / Haruma-K @harumak_11]

仕事では何もしない時間を作るべき、という記事
https://t.co/hTU59Pesx3

・エンジニアはデフォルトの稼働率を80%に抑え、プレッシャーの高いプロジェクトがない限り労働時間や作業のペースを落とすのがよい
・テック企業では努力の量ではなく、適切なタイミングで適切な問題を解決するといった例外的な出来事によってパフォーマンスが決まる

・大規模な組織では、大きな契約を後押しする機能追加やインシデントの早期解決など、莫大な利益を生む些細な仕事が存在する
・これらの仕事はタイミングが命であり、チャンスを掴むためにはその時に忙しくない状態を保っている必要がある

・バックログの優先度が低いチケットをこなして常に100%稼働していると、他の仕事に気を配れず重要な仕事を見逃してしまう
・また、常に忙しそうにしていると、重要な仕事の情報を多く持つマネージャーから仕事を任せてもらう機会も失ってしまう

・常に全力でプレッシャーの低い仕事に取り組んでいると、いざインシデントなどの高プレッシャーな事態が発生した際に疲弊して対応できなくなる
・インシデント対応時も、すぐに手を動かさずに深呼吸をしてゆっくり思考することで、事態の悪化を防ぎ、他のエンジニアよりもうまく対応できる

・脳を休ませることで新しいアイデアが生まれやすくなり、重要なタスクを任された際にも全力を注ぐことができる
・エンジニアは役立ちたいという心理から目の前のタスクをつい片付けようとしてしまうが、何もしない時間を作るためにはあえて手を出さないよう自制する必要がある

・組織が優先していないドキュメント更新や技術的負債の解消を自ら引き受けてしまうと、自分が消耗するだけでなく組織が問題を放置する原因になる
・調整作業をやらないことで深刻な結果が生じるとしても、あえて介入せずに組織に痛みを感じさせて方針を変えさせるべきだ

・非公式なルートでデータ抽出やコード作成などを頼んでくる人に対しては、断ったり返信を数日遅らせたりして無報酬の仕事を避ける必要がある
・仕様が頻繁に変わるデザインの実装や中止になりそうなプロジェクトに対しても、すぐに対応せずに時間を置いてから一度だけ作業をして投資を最小限に抑えるべきだ

・エンジニアとしての成功は作業量を増やすことではなく、普段は力を温存して適切なタイミングで正しい行動をとる能力によって決まる
・常に全力を出すのではなく、非常に見返りが大きい年に数回の時期だけ限界まで働き、残りの期間は余裕を持たせることで高いパフォーマンスを発揮しやすくなる

[兎に角 @to2kaku]

疲れてる時はこれを読むに限る
https://t.co/aw0Fw75zHI

[島袋隼士(Hayato Shimabukuro) @bukuro8810]

最近、多くの学生がAIを使って作成したと思われるレポートを提出しています。文章としては整っていても、どこか均質で、学生自身の思考の痕跡が見えないものが多いです。

一方で、荒削りでも自分の言葉で書かれたレポートには、学問と真摯に向き合う姿勢がにじみ出ています。私は、そこにこそ大学教育の本質があると思います。

AIを使うこと自体は悪いことではありません。むしろ、これからの社会ではAIを使いこなす力が不可欠です。しかし、問題は「目的」です。単に課題をこなすためにAIを使うのか、それとも自分の理解を深めるための道具として使うのか。その違いが、卒業後の学びの深さを決定づけます。

大学であなたが養っているのは、知識そのものよりも「学問に向き合う姿勢」です。その姿勢は、レポート提出を求められない社会に出てから、あなた自身を支える力になります。AIを便利な代筆者として使うのではなく、自分の思考を鍛える鏡として使える人こそ、学問を楽しめる人です。そして、学問を楽しめる人は、変化の多い社会でも自分の頭で考え、豊かに生きることができます。

[大井一彌 @OiOiiiOiOOi]

初めてその曲を世の中に放った時の心で、丁寧に演奏しました。10年分の音楽に一曲ずつ一曲ずつ再び灯を入れながら、ここまで来た僕らの道のりにひっそりと居続けてくれる曲たちを誇りに思いました。

yahyelはまた新しい音楽を作って、暗い道を照らしながら前に進みます
みんなありがとう
ツアー楽しみ

[中野雅之 THE SPELLBOUND BOOMBOOMSATELLITES @BBS_nakano]

yahyel Zepp新宿。美学の強度。また勉強になってしまいました。そして10周年おめでとうございます🌹続けるは正義。大井君とはまた11月に再びツインドラムで合流します。楽しみです！

[𝐓𝐇𝐄 𝐒𝐏𝐄𝐋𝐋𝐁𝐎𝐔𝐍𝐃 @THESPELLBOUNDjp]

＼Announcement!!!!／

2026.10.9 fri
THE SPELLBOUND×BOOM BOOM SATELLITES

#THESPELLBOUND
#BOOMBOOMSATELLITES

[Masato Funabashi @funabashi27]

クアトロ、いつも柱をへし折りたくなる

[Masato Funabashi @funabashi27]

quattro久しぶりだな
スペルバいくぞ

[Masato Funabashi @funabashi27]

GPT5の補助質問がうざいですね
サブルーチンみたいで精度低いし、内容が薄い
すぐ消えるかと思ったら消えないし、早くオフにするオプションをくれ

[Masato Funabashi @funabashi27]

@THESPELLBOUNDjp 本当に幸せな時間でした。
また機会があればぜひお願いします。

[新田 龍 @nittaryo]

クビの専門家です。ダイニー社の「レイオフ」が話題のようですね。
同社がレイオフしなければならないくらいAIをフル活用してるなら、社長はまるでポエムのようなnoteを世に出す前に、なぜAIに文章を添削してもらわなかったのでしょうか。こんなのレピュテーションダダ下がり、炎上不可避ですよ。

本件投稿へのおもな批判の論点は、「人は減らしたが、会社の将来のためにやむを得なかった」という構成でありながら、退職する従業員への配慮や交渉の実態がまったく見えなかったために、「美談化された解雇」と受け取られたところでしょう。その問題点と、どうすればよかったのかについて解説しますね。

【レイオフと退職勧奨の違い】
そもそも「レイオフ」と「退職勧奨」はまったく別モノです。「レイオフ」とは業績悪化時に一時的に解雇し、状況回復後に再雇用を前提とする制度であり、米国ではメジャーながら、日本では「整理解雇」にあたる行為とみなされ、原則として合法性を厳しく問われてしまいます。

仮に今般の事象が整理解雇であれば、我が国では判例上の「4要件(必要性・回避努力・選定の合理性・手続の妥当性)」を満たす必要があるわけですが、社長が主張するような「AI時代を見据えて」といった理由では到底要件には該当しませんね。

【退職勧奨の合法性と問題点】
社長が主張する「退職勧奨」については、会社側から十分な説明や協議がなされ、退職に伴うパッケージ(割増退職金など)が提供されたうえで、従業員側の自由意志に基づいた「合意退職」であれば何ら問題ない、合法的な手段です。ただしnoteを読む限り、社長はあえて「レイオフ」という横文字を使用し、あたかも「合理的な組織再編」と誤認されかねないニュアンスを含んでいるのは不誠実に感じてしまいます。

またその退職勧奨においても「強要」や「圧力」があれば「退職強要」という不法行為になり得ます。そのため、社長が主張するような「痛み」とか「キャッチアップ格差」といった要素が、従業員への心理的圧力と受け取られてしまう可能性もあるでしょうね。

【記事内容自体の問題点】
またnote記事は全体的に、社長自身の苦悩や痛みを強調したポエム的な内容となっており、読者からの同情や共感を得ることで、自らの行動を正当化しようとしているかのような疑念も抱いてしまうところです。

社長が記事内で言及していたとおり、業界内で「ダウニーやばい」との噂が本当に流れていたのであれば、その風評を打ち消すために、「レイオフ」の名のもとに従業員が犠牲になってしまったのではないか、との邪推も生まれてしまいかねません。

今般のダイニー社長の投稿が、「退職勧奨を実施したこと」を公にしつつ、自社の将来性や判断の正当性をアピールする広報的意図を持っていたのであれば、その内容には厳格な慎重さと透明性が必要でした。少なくとも、

・勧奨の対象範囲とプロセス(対象人数・職種、検討期間、相談機会の有無)
・経済的インセンティブ(割増退職金、賞与の前倒し支給、ストックオプション等)
・サポート体制(キャリアカウンセリング、再就職支援、エージェントとの提携等)

といった情報は開示しておけば、「ポエム」とか「美談化」とは言われなかったのではないでしょうか。

なおご参考までに、よく「日本は解雇規制が厳しい」と言われますが、これは「解雇を規制する法律がガチガチに固められていて、解雇したら即ペナルティが課せられる」というわけではなく、「解雇自体はできるが、もしそれが裁判になった場合、解雇無効と判断されるケースが多いため、実質的には解雇が困難」という表現がより実態を正確に表しています。

実際、米国テック大手が強い理由の一つは「業績悪化ですぐに解雇やレイオフができ、生産性を回復できる」からです。私自身、解雇の金銭解決などは賛成の立場ですし、より雇用が流動化していくことは望ましいと考えています。ただし、クビにするならきちんと誠意をもって対応し、円満な形で合意退職できることが大前提でしょう。今後日本企業でもこのあたりをタブー視できない時代に入ったと考えなくてはいけませんね。

[澤山モッツァレラ_AI業務改善リード @diceK_sawayama]

「ライターは専門職に戻る」説。AIによって70点以上の出力が出せる以上、ライターに求められる下限水準は必然的に「AIを超える」すなわち80点以上になっていく。70点付近でないのは、AIを明確に上回らないと発注する意義がないため。上記が結論で、以降は「ライターは、かつて専門職だった」というn=1のお話。

かつて雑誌・書籍メディアが全盛だった90年代後半から00年代のこと。先輩ライターの中には、1冊の書籍をつくるために恐るべきインプットをした方々がいた。例えば神保町の古書店で「本棚1本分」の参考文献を買い込み、片っ端から読み込んだり、根拠となる最新の論文を大学図書館で印刷したり。

さまざまな方法で「一冊のために、2〜300冊くらいの投資をする」人がいた。もちろん、当時は出版バブルもあって「そうしてもペイする」フィーが支払われる前提がありつつ。

ここまで文献を読み込んだライターは、専門家と議論できるレベルになる。ときに取材相手に「そんな研究があるんですね」と言わしめる。膨大な文献を読み込み、事実を咀嚼し、問いを再構成する。僕は、そういう人をプロの「ライター」と呼んで敬意を持っていた。誰も彼もやれるような職種ではない、執筆する媒体が限られる中で「書く資格を持つ人」の代名詞がライターだった。

彼らのテキストは、ライティング1に対してざっくりリサーチ99の比率で構成されていた。原稿に書かれない99の知識があって、たった1の文章が世に出る。そういうレベル感。

AIが「誰にでも書ける文章」を駆逐していく中で、“誰にでも書けない文章”は価値が高まる。そういう記事は、僕が知っている「古き良きライター」が執筆することになるはず。もっとも、現在そういう書き手が自分をライターと定義しているかは別の話なのだけど。今後はおそらく、そういう古き良きライターの資質を持つ書き手が生き残っていくのだろうな、という話。

[いぐぞー@5月9日発売『すごい仕事術』 @igz0]

OpenAI退職者のブログを読んだらJTCと真逆だった。

・すべてがSlackで動いていておりメールがない
・四半期のロードマップさえも存在しなかった
・リーダーは政治力で決まるのでなくアイディアを実行する能力で決まる
・個人が許可なくプロトタイプを作成し有望なアイディアを元にチームが結成される

[Masato Funabashi @funabashi27]

G検定の公式テキスト
なんか日本語がふんわり変な文章が多い気がする
主語と述語の関係が分かりにくいというか

内容の理解とか以前に、日本語を理解するための変な学習コストが必要でだいぶ苛々する

[Masato Funabashi @funabashi27]

これ町山さんも本体はとっくに消滅していてロシア製BOTだった説あるんじゃないのか

[Masato Funabashi @funabashi27]

G検定の公式テキストよりGPTに解説させた方が100倍わかりやすい。
これまで検定とか興味なかったんだけど、日本語表現上手くない人がこういうテキスト作ってるのって結構多いのかな。