舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト

企業の“攻めの広報”を設計・実装
200社超の広報人材育成／1,500社のPR支援（PRONE）
番組制作→PR会社→楽天広報→起業
ロードスターキャピタル社外取締役｜元厚労省広報アドバイザー
広報歴20年｜広報道を追求中

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

【満員御礼】来週の社内コミュニケーションイベントは、お陰様で会場参加が満席となりました。
オンライン参加はまだ受付中です！

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

社内広報・社内コミュニケーションの勉強会を開催します。

AI時代、企業の社内コミュニケーションはどう変わるのか。
国内外の事例をもとにお話しします。

ヒカリエ開催（オンライン配信あり）
交流会もあります🙌

ご都合よろしければぜひ！

▼詳細
https://t.co/wfsyeJ0a8i

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

来週の社内コミュニケーションイベントに関連する記事がちょうど出ていたので、シェアします。

「届かない言葉が組織を分ける。現場とデスクの温度差」
まさに今、考えたいテーマです。
イベントは会場参加はおかげさまで満席となりましたが、オンライン参加はまだ受付中です。
https://t.co/7M8zftb57D 　#Yahooニュース

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

4/22のヒカリエイベント、
Zoom配信ありにも関わらず会場参加30名と嬉しい状況です🙌

テーマは
「AI時代の社内コミュニケーション」

・経営メッセージが届かない
・情報が分断される

そんな課題に向き合う内容です。
noteにまとめました👇
https://t.co/NDmKf3LWyd

#広報の仕事

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

先週、ロードスターキャピタル株式会社の株主総会にて、社外取締役として選任いただきました。

昨年はHash DasH Holdings株式会社を子会社化し、今夏までに不動産STの発行を予定しています。

新たな取り組みが進む中で、その一端に関われる責任とやりがいを感じています。

毎年この時期は桜の季節。
今年はまだ五分咲きでしたが、総会後に外へ出ると、やわらかな春の空気に包まれ、自然と背筋が伸びるような気持ちになりました。

新しい一年も、一つひとつ丁寧に取り組んでまいります。

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

社内広報・社内コミュニケーションの勉強会を開催します。

AI時代、企業の社内コミュニケーションはどう変わるのか。
国内外の事例をもとにお話しします。

ヒカリエ開催（オンライン配信あり）
交流会もあります🙌

ご都合よろしければぜひ！

▼詳細
https://t.co/wfsyeJ0a8i

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

言語化が見事だ。私の場合、広報だけは飽きずに20年続けてこれている。辛くても頑張りたいなと思えるのは、この仕事に社会的意義を感じているから。夢中になれるものがあること自体が十二分に幸せなことなんだと再確認。「広報」を好きなまま最後まで終えられたら素敵な人生だと思う。

[ゆうき🇺🇸人間心理の先生 @yukiavatar]

大谷翔平の「幸せについての考え方」に首がもげるほどうなずいた。

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

詳細やお申し込みはこちらからどうぞ。
https://t.co/EiErOe8vH6
前回好評だったということで、今年も中部生産性本部さんからお招きいただきました！有難いです。

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

来月名古屋でイベント登壇します。リリースタイトル付けのワークショップも付いた実践型の広報講座です。
・「リリースを書いても掲載につながらない」
・「ニュースになる切り口が分からない」
・「記者との関係づくりの方法が分からない」
こんなお悩みをもつ広報さん、ぜひご参加をお待ちしています！

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

来月名古屋でイベント登壇します。リリースタイトル付けのワークショップも付いた実践型の広報講座です。
・「リリースを書いても掲載につながらない」
・「ニュースになる切り口が分からない」
・「記者との関係づくりの方法が分からない」
こんなお悩みをもつ広報さん、ぜひご参加をお待ちしています！

[岩手日報buzz @iwatenippobuzz]

些細な喧嘩をしたまま大切な人と会えなくなる。その後悔は一生消えない、と言われています。

言えなかった「ごめんね」を、どうか今日、大切な人に伝えてください。

3月11日を、大切な人に「ごめんね」を言う日にも。

#ごめんねを言う日
#東日本大震災から14年
#最後だとわかっていたなら

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

これで終わりにしますね！ご心配くださっている皆さん、本当にありがとうございます。広報PRに魔法の杖や近道はありません。ただただ誠実に一歩一歩を進めていきましょう。

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

企業のいち社員のミスをなんでここまで晒し続けるのかと思っていたが本人らとやりとりしてわかった。「ただただ燃えりゃいい」それだけ。

炎上のためなら何でもするしやり方は問わない。そんな田端氏に教えを受けたからこそ下矢氏は徹底的に晒しまくる「死体蹴り」ができるのだ、納得。残酷な世界だ。そんなコミュニケーションをとる人たちが「広報支援」を掲げている矛盾。今は私や会社を晒して炎上狙い。

自分の信奉者に囲まれた心地よい居場所で他人を好き勝手批判して内輪で盛り上がる分には勝手にすればいいが、公の場であるXで他人を晒して炎上させるのを無法地帯にしているのもおかしい。規制が入るべきだと思う。

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

@sarachanpapa11 そこですよね。田端さんやその周りいわく「それでお金もらってたらみんなプロ」らしいです。職業人は全員プロだと。だからミス一度したら晒してOKという考え方です。企業のいち社員のミスを晒しまくる行為、明らかにおかしいと思います。

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

田端さん流の炎上商法、大成功ですね！そしてセルフPRのためここにもせっせと油を注ぎにいらしてお疲れ様です。

おっしゃる通り、ビジネスにおいては「新人だろうがベテランだろうがその職業においてプロ意識をもって一生懸命取り組むべき」だと思います。

ただし今回の本質は、
・誰でもミスはするもの
・それを何度も何度も執拗に晒す必要があったのかという点です。

企業の広報担当のミスを「プロの不手際だから、晒してもいいし何を言ってもいい」という考え方は明らかにおかしいです。

こんな死体蹴りのようなことをして「広報のくせにミスったから晒されてOK、バカと下手は晒される、それの何がいじめだよ」というコメント、偏った考え方で恐ろしいです。

特に【広報のくせに自己中で、内輪の論理だから厳しくダメだししてOK】という主張は気味が悪いです。今回の件【広報のくせに】という言葉に全てが詰まっていそうですね。

広報担当を執拗にいじめるのは「広報を下にみているから、軽視しているから」という意識なら全て納得できます。何か個人的に恨みでもあるのですか？

またお二人ともに投稿や言葉に「メディアが上、広報は下」とも取れるニュアンスを感じます。私もそうですがメディア出身者は特に注意しなければいけない点です。そしてお二人が「広報のくせに」というマインドに至ったのはどんな理由や経緯なのか、そちらにも大変関心がありますので機会があれば聞かせてください。

今回の件、私の考えとしては、
▼職業人としてプロ意識は持つべき
▼ただし企業のいち広報担当のミスと、プロとしてお金もらってるPR会社経営陣や広報専門家のミスとは異なるものだと思います。

いくらXでオープンに発言したからと、誰かれ構わず晒していじって良いのか？答えはNOです。

下矢さんは「クライアントとフォロワーのために晒した」ということでした。こちらは全く理解できません。

下矢さんは田端さんの教え子ですよね。田端さんからSNSコンサルを受けていた過去投稿がありましたが、これ師匠的にはどういう教え方をしたのでしょうか？

田端さんにお金払ってSNSコンサルを受けると「晒し」や「いじめ」など炎上大好きフォロワーが増えるのですか？それなら納得がいきますが、だとしたら企業広報には不向きなので、その点をしっかり経営者や広報らに業界啓発しようと思います。

それにしてもこんな汚い言葉、久々に見ました。

どうすれば炎上するのか、人の心理をついているのかもしれませんが、やはり言葉が汚いのは致命的ですね。

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

プロの不手際に何がイジメだよw

プロの世界に「若手」「3連休のお気持ち」とか関係ない。「1人広報だから！」とか「若手」だから、とか、広報のくせに自己中で、内輪の論理だから手厳しく、ダメだしされるの！

バカと下手は晒される、それがプロ。嫌なら鍵垢にしとけ！

[旅人カメラ penguinshop @penguinshop]

@funakin まあ確かにやり取り拝見すると広報担当者の投稿内容は稚拙な印象だが、指摘する側の「先輩方に失礼」はないよなあ。それを、公開の場でやるなんて… 。そんなにオメェー偉いんかいと感じちゃいます、業界内では凄い偉い人なのかもしれませんけど。
… 現役のガイアの制作者たちが可哀想。

[taichi morioka（森岡大地） @tmorioka7]

広報の方の「仕込んだ」発言に苦言を呈する声がぱらぱらあるが、記者・編集者の1人としての個人的な意見としては、どうでもいい。広報の方から持ち込まれたテーマだろうが、企業担当者が記事化のために考え抜いて提案してきた内容だろうが、最終的には記者・編集者として面白いと思い、読んでくれている人たちに少しでも役立つものと判断してから取材をさせてもらって取り上げる。ただそれだけ。それを企業側からどう表現されても気にしない。自分で考えつく切り口なんて、たかだか見えている世界の範囲内だけ。面白い切り口、多面的な切り口はいつでも大歓迎です。

[引地耕太 | VISIONs CEO / COMMONs 代表 @kouta_hikichi]

もっとさ寛容な社会にしよう。そこまで責めなくていい。失敗は誰にでもあるでしょう。

[横田宗太郎 @london_sotaro]

確かにミスはあっても、執拗にイジメのように追求し、その人に精神的苦痛を与えることは許されない。ネトウヨの悪質さと同類。

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

@miyan_ 本当ですよね。仕事では広報PRの参考情報発信に使いつつ、プライベートではエンタメや最新情報収集で活用していたのでX大好きなのですが、こんな世界だと距離置きたくなるのも理解できます。何より失敗をおそれて誰も挑戦しなくなりますね。

[舩木真由美｜シプード 代表取締役｜PRMエバンジェリスト @funakin]

この晒しはひどい。元テレ東ディレクターがただただ若手広報をいじめてるよう。しかも何度も何度も繰り返し投稿し非情だ。リポスト含め10回以上も投稿。晒された広報担当がこの三連休どんな思いでいたか想像するといたたまれない。

広報担当は「以前から取材協力してきた番組がついに放送されるから1人でも多くの方に見てほしい」という思いでの投稿だったはず。その際「IPO前から仕込んできたガイアの夜明けが今晩放送です」と表現してしまったのがことの発端。

その番組告知に対して「仕込んだと言うな」「優秀な番組チームに失礼だ」「経営やサービスが良いから取材が入っただけなのに広報がドヤるな」といった連続投稿で追い詰める姿勢。

いくら自分の古巣ゆえに愛が強いのだとしても感情的でやりすぎだ。

確かに「仕込む」は品がない。ただひとり広報が多い広報PR業界において、周りに教えてくれる人がいなかっただけのケースがほとんどだ。今回も注意喚起の投稿を一度すれば良いだけの話しだった。

ガイアの取材は制作と広報がワンチームになるほど大変な密着取材だ。広報側は経営説得や社内調整に本当苦労する（楽天広報時代担当したけど本当大変。マルチタスクかつ調整の鬼と化する）

だからこそ普段公開しない部分まで深掘りされた面白い番組ができる。人気の秘訣はそこだろう。今回の広報担当の投稿はワンチームで頑張ってきたからこその投稿だったのだと思っている。

本来、広報PR業界の啓発のためなら
———
・取材協力したメディアに対し「仕込んだ」という言葉は大変失礼だから広報や企業側は使わない方が良いよ
・なぜなら「仕込む」と企業側が言うと、企業がメディア側をコントロールしているかの印象を与え報道機関としてよくないから
・そして広報が主として動いた成果のようにみえ自慢感が強く訴求されてしまうからメディア側から反感かう可能性もあるよ（それも本来主である番組側に失礼）
———
など、ポイント解説して注意喚起すればみんなの理解もあがり良かったと思っている。

[下矢一良｜経営に効くPR参謀 @KazShimoya]

今の「ガイアの夜明け」の制作メンバーはチーフプロデューサーを筆頭に、仕事の能力や取材先への向き合い方、人間性とテレビ東京の報道のなかでも最高のメンバーが揃っているので、こういう投稿はほんとうに腹立つ。テレ東に1時間のドキュメンタリー枠なんてない時代からつくってきた先輩方にも失礼。

[旅人カメラ penguinshop @penguinshop]

@funakin イイですね！このポスト。
特に「企業のいち広報担当のミスと、プロとしてお金もらってるPR会社経営陣や広報専門家のミスとは異なるものだと思います。」は激しく同感です。

コンサルの立場で外部から関わる方は、経験乏しい担当者のミスを上手に指導する人であってほしいなあ。カネ払うんだから。