巻島みのり

群馬県館林市出身・俳優 ／ブレス•チャベス事業部 🧳 ザ•クズレルズ🪧／座•高円寺劇場創造アカデミー／⛅️*•

[巻島みのり @g_g_gm]

橋本愛さん

[巻島みのり @g_g_gm]

突然ですが巻島というこの苗字、
見るたびにインパクトと音にひりひりしてしまう。
でも、母親の旧姓で、残さないとって思ったりしています。まりめっこ(たまにこまったり)

今日はひとりでお子さんたちと遊ぶをする。緊張、たのしみます。

[巻島みのり @g_g_gm]

🗑️

[巻島みのり @g_g_gm]

ごめんなさい
文脈もなにも考えが全く行き届いてなかった

[巻島みのり @g_g_gm]

📍

[井上みなみ @373i]

ウンゲツィーファの本橋龍さんに、『高円寺プレイグラウンド―紙のリハーサル―』の劇評を書いていただきました。
劇場を遊び場として開放するキッズプログラム。あの場でしか体験できなかったことを、残してもらえる嬉しさ！！

座・高円寺のキッズプログラム、遠方からでもぜひご参加くださいね◎

[巻島みのり @g_g_gm]

届きますように🦺。

[座・高円寺｜杉並区立杉並芸術会館【公式】 @za_koenji_WEB]

🗒️新着記事のお知らせ
座・高円寺 主催プログラム劇評

何の隔たりもないどこまでも続く丘みたい
『高円寺プレイグラウンド 紙のリハーサル』（本橋龍 @kurito2137 ）

https://t.co/i6Nox50cV2

[巻島みのり @g_g_gm]

#PFFプロデュース

[巻島みのり @g_g_gm]

#PFFアワード
お久しぶりの方々に遭遇するよろこび、と、
劇場の暗闇、ひかりに向かうよろこび✴︎

[ぴあフィルムフェスティバル（PFF）10/14(水)よりポストイベント開催！🎬 @pff_award]

📸映画祭写真レポート｜2026.9.26

第31回 #PFFプロデュース 作品完成
『わたしはわたしのかなしみで』

ゲスト：石田忍道監督、上川周作さん、橘実果さん、平田満さん、市毛良枝さん

#ぴあフィルムフェスティバル

[巻島みのり @g_g_gm]

…よろしくお願いいたします🌼⚡️.*

[ぴあフィルムフェスティバル（PFF）10/14(水)よりポストイベント開催！🎬 @pff_award]

#ぴあフィルムフェスティバル、最終日🎬

早いもので今年の映画祭も、本日で終了です。

#PFFアワード は、2プログラムともサイン会あり✍️
Hプログラムは、高校生3監督が初めて勢揃いする予定です✨

小ホールのアテネ・フランセ文化センター企画、トニー・レインズさんの追悼回も、それぞれ貴重なトークが聞けそうです！

ラストを飾るのは、#PFFプロデュース の『わたしはわたしのかなしみで』。
石田忍道監督に加え、キャスト4名が集結します👏

最終日もよろしくお願いします！

[巻島みのり @g_g_gm]

第三回　小島あやめ一人発表会
『長途、晴れ』

「概念コーデ」、さいこうでした😂

[巻島みのり @g_g_gm]

『わたしはわたしのかなしみで』(石田忍道監督)

いよいよ明日ですね。
お知らせ、届いているといいなあ！
切実！

よろしくお願いいたします🎈。

[ぴあフィルムフェスティバル（PFF）10/14(水)よりポストイベント開催！🎬 @pff_award]

【ニュース更新🎬】

9/26(土)『わたしはわたしのかなしみで』、キャスト4名の登壇が決定！

https://t.co/tTXvbsN53B

#PFFプロデュース
#上川周作 #橘実果 #平田満 #市毛良枝 #石田忍道

[ぴあフィルムフェスティバル（PFF）10/14(水)よりポストイベント開催！🎬 @pff_award]

【ニュース更新🎬】

9/26(土)『わたしはわたしのかなしみで』、キャスト4名の登壇が決定！

https://t.co/tTXvbsN53B

#PFFプロデュース
#上川周作 #橘実果 #平田満 #市毛良枝 #石田忍道

[巻島みのり @g_g_gm]

わたしは幡…8！おいとまします！

[巻島みのり @g_g_gm]

ob姉さん！

[巻島みのり @g_g_gm]

太宰先生！

[巻島みのり @g_g_gm]

はい しつれいします まえとうしろとよことうえ をおしえてください

[植松侑子/舞台芸術制作 🏳️‍🌈🏳️‍⚧️💛🤍💜🖤 @maticcco]

すごい言語化だった……

「プレイヤー」でいるときの効力感は、自分の手の動きと結果が直結していて、しかも即座に返ってくる。誰の成果かもはっきりしている。

「管理職」のそれは遅いし、間接的だし、帰属が曖昧。スタッフが何かを達成したとして、実行したのは本人であって、管理職の自分が何をしたかは証明しようがない。同じ尺度で測れないから、管理職になった人が自分の成果や成長をプレイヤーでいた時と同じ物差しで測ろうとすると、目減りしたようにしか感じられないってことなんだと思う。

厄介なのは、その効力感が枯れたときに、手応えを取り戻そうとして自分で巻き取ってしまうこと。3時間かかっている仕事を引き受けちゃう理由は、締切が迫っているとか本当に任せきれないとか色々あるけれど、自分の効力感が切れているから、達成感が枯渇しているからやっちゃう、ってのもあると思う。

だから、待てるかどうかは意志ではなく、その人がどこかで手応えを得られているかどうか、も大事な気がする。管理職が部下の仕事に手を出さないために必要なのは「どう我慢するか」ではなくて、効力感の源をどこに置き換えるか、なんじゃないかな。

ただ、それを本人の工夫だけに任せると結局は根性論に戻ってしまう。何を成果と見なすかの設計、誰かが見ているという事実、同じ立場の人と愚痴以上の話ができる場。組織の側が用意できることもそれなりにあるはずで、管理職の孤独は個人の課題ではなく設計の問題で工夫できることもあるんじゃないかな。（ブーメラン）

そのうえで私個人は、経営者・管理職は現代の修験道だと思っているかも。修験道っていうのは、苦しいことが前提であって、むしろわざわざ苦行を体験するもの。「これは修行である」という枠が先にあるから、しんどいってことが、自分が摩耗する方向ではなく、経験や学びの蓄積になっているという喜び（？）にミラクルチェンジされている。このあたりは、人によって違うだろうし、これが答えだとも思わない。

だからほかの経営者のこのあたりの話を聞くと面白いし、長年管理職やっている人とか、本当にすごいなぁと思う、ほんと。大企業の管理職とかね、すごいよ。

[巻島みのり @g_g_gm]

植松さんの講義を思い出している