ガチエンジニア

EM / 20年・100超の現場を渡り歩いたエンジニア｜教科書通りの綺麗な組織論ではなく「現場で泥を啜って学んだ泥臭いマネジメント」を発信｜ブリリアントジャーク対策／1on1／評価のリアル｜問いかけと試行錯誤の記録｜問い合わせは→

[ガチエンジニア @gachi_engineer]

ガチエンジニアプログラミングスクールの特徴をまとめてみました。続けられる・変われる・就職できるプログラミングスクールを目指しています。

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AIが〇〇を淘汰するっていうけど、〇〇の分野でひとかどの人物になれば淘汰されないやんか？だからそっちを目指せばいいのになと思うんだけどそうはならんのかな

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AIにクソゲーつくってっていったら、ほんとにクソゲーだった。やっぱプログラマー不要論は嘘だな

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AIの使い方がうまい人とそうじゃない人って結局は死語になりつつあるITリテラシーじゃないかと思ってる。あと国語力か。ちょっと解像度が低いが、そんな気がしますねえ。そのうちNote書きますか・・・。

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今やAIで何でもつくれる時代なので、よくわからん議論してる間に試しにつくってみたらいいのに。その議論してる間にプロトタイプつくって市場で実験すれば、勝ち負けわかるだろうになとは思いますよ。そもそも議論して筋が良いのと実際に売れるのとは違う。いくら議論しても答えは市場が判断するんです

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ゆとり世代以降のほうが、圧倒的に心理的安全性は高いと思うな。個人的に接していてそう感じること多いのでデータはないんだが、昭和のおじさんたちはそういうのに慣れていかないと本当に淘汰されるわーって思いますね。

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人が少ないからって、人を潰す人をそのままにしとく会社はろくなことがないな。さっさと辞めたほうが良い。自分には関係ないって違う部署やしとか思ってても、相当なストレスになってるんよね実は。そういう会社は上が黙認してるってことだから、改善はされない。さっさとその泥舟から降りるべき

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基幹システムこそAI使うべき。情報漏えいがっていうけど、あんたたち普段からGoogleつかってんやん？と思う。どっちもどっちやぞ、このネット時代に。基幹システムは型が結構きまってるからビジネスロジックも、AIと相性が良いと思ってる。SQLなんてAIの得意分野やのにな。硬い企業が多いことよ

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AIが流行って誰でもプログラミングできるよ！って言われて久しいけど、誰でもプログラミングしてないやんけと世の中にツッコミをいれてみる。プログラマーいらなくなる説は嘘だな、むしろAIをちゃんと使えるプログラマー需要増の説に1票

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ゆとり世代以降、たぶん仲間で何かを作り上げよう・みんなで協力しようみたいな風潮が蔓延して昭和世代からすると違和感しかないが、たまには個人プレーに走って圧倒的成果を出してもいいんじゃないって思うな。和をもって尊しとなすも大事だが圧倒的スピードが必要な場面はある

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SNSでは真実を書くとバズらないから、嘘や誇張に溢れてると勝手に思ってる。AIで儲かるとかないから。間接的に儲かる何かをつくれるかもしれないけど、結局は血みどろの闘いの先にあるんよな。

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新人マネージャーに言いたい。忙しいとは心を亡くすと書きます。忙しいからと言って感情的になったり、思い通りに行かないからって部下に八つ当たり気味になるのはそれは違う。忙しいからこそ、落ち着け。そこまで余裕がなくなるまで詰め込むな、調整だ。それも上長の役目。

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マネージャーを経験するとプレイヤーの気持ちを忘れがちだが、プレイヤーからすると言われたことしたのになんで評価低いんだとなる。期待値調整という意味でマネージャーは本当に普段の言動に慎重にならなきゃいけないから、ストレスよねえ・・・

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評価のときに、自分の期待値と上長の期待値が違うことがある。その時に上長はやはりつかう言葉を気をつけないといけない。部下もしょせん上長も人間、多大に感情が入ってると思っておいたほうがよい。評価など時の運なんだから過大に期待しないで周りから「ありがとう」と言われる仕事をしておけばOK

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優秀だから人が少ないからと人を潰す人を放置した会社の末路https://t.co/7SJ4ewdLtK

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〇〇万円はすぐ稼げるって、SNSでよく見るけど、全くうそ。1円稼ぐだけでどんだけ大変かは、やってる人にはよくわかるはず。騙されたらあかん。そういうのはだいたい嘘か、そこに行くまでに色々犠牲にしてたどり着いた人の言葉。よーく考えて。

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1on1でメンバーを変えようとしてるマネージャー、それ時間の無駄です｜Taichi https://t.co/YIVRlYtnZP

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1on1について思うところがあって、WEBサービスをつくってみました。1on1やるということだけで満足せず次の一歩を踏み出せるようサポートしてくれると思います。無料なので一度試してみてください。

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#1on1 #マネージャー #育成

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基本的に代表取締役がモラルハザードしてる会社は、何したってモラルハザードします。ISOやってるとわかるけど代表取締役は王様なのでどう統制取ろうととしても無駄です。

[ガチエンジニア @gachi_engineer]

リーダーの器以上には組織はならない。それを理解せずにリーダーと呼ばれ権力を振りかざしているとすぐに裸の王様になり最終誰もいない。昔から言われてきたのに未だにわからない、X長の多いこと。売上は立っている、利益もあげている、でも人はいない。虚しくないですか、私が改善の手助けできるかも

[ガチエンジニア @gachi_engineer]

中小企業のDXが迷走するのは、経営者の「自社専用」への無意味なこだわりが原因。
SaaSで済むものをエゴでフルスクラッチし、現場のエンジニアに無駄な苦労を強いる。これでは資金も才能も溶けるだけ。
うちは単なる書き手ではなく、経営者の暴走を止めて「正解」を提示できる、本物のプロを育成します