くまCFO｜決算書解説

公認会計士｜財務コンサル会社を経営（従業員8名）。
中小企業の経営者さんに寄り添うのがモットー
決算書の読み方・資金繰り・銀行との付き合い方の解説🐻‍❄️
大企業の儲かる仕組みを中小企業に落とし込む内容はnoteに！

[くまCFO｜決算書解説 @gachineki]

最近のカラオケ業界をご存じですか...？

ただ歌って帰る、場ではないんです。

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忙しいを理由に数字を見ない社長がいる。

数字を見ていないから、無駄な仕事が増えている。

原因と結果が逆になっている。

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数字が苦手な社長に共通することがある。

「見たくない」のではなく、「見方を知らない」だけだ。

知れば怖くない。知らないままが一番怖い。

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「去年より売上が落ちた」だけを見ていても、打ち手は出ない。

どの商品が、どの顧客層で落ちたのか。

分解して初めて、打ち手が見えてくる。

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事業を撤退するタイミングを間違える社長は多い。

理由は一つだ。
撤退の基準を決めていない。

数字で基準を持っている社長だけが、感情ではなく事実で決断できる。

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値上げをためらっている社長に聞いた。

「今の原価率は把握していますか？」

沈黙。

知らないまま値段を据え置くのは、知らないまま損をし続けることだ。

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「なんとなく景気が悪い気がする」で経営している社長がいる。

「なんとなく」は数字で確かめられる。

感覚は大事だ。でも感覚を数字で裏付けた社長にしか、正しい判断はできない。

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「売掛金が多い」と言う社長がいた。

売上は立っている。でも現金が来ていない。

それは売上ではなく、貸付だ。
回収を管理しない売上は、リスクにしかならない。

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資金繰りで悩む社長の多くが、
月末になってから焦り出す。

3ヶ月先のキャッシュを予測するだけで、
焦りのほとんどはなくなる。

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「黒字なのに資金が足りない」

これは矛盾ではない。
利益とキャッシュは別物だからだ。

この違いを知るだけで、社長の見える景色が変わる。

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売上は「頑張り」を表す。
利益は「判断力」を表す。

売上が増えても利益が出ない会社は、判断を間違えている。

どこを間違えたかは、決算書を見れば分かる。

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「数字は苦手で…」と言う社長に聞いた。

「貯金残高は毎日確認しますか？」

「はい、します」

それができれば、会社の数字も必ず読めるようになる。

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粗利を知らずに採用を決めている社長がいる。

一人雇えば、いくら売上が必要か。

その計算ができていなければ、採用は博打になる。

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https://t.co/G8QyZoe5Z4

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最近のカラオケ業界をご存じですか...？

ただ歌って帰る、場ではないんです。

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決算書は税務署のためにある、と思っている社長が多い。

違う。
経営判断のための地図だ。

地図を読まずに走り続けている社長は、いつか道に迷う。

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「売上が上がっているのに、お金がない」

その状態には、必ず理由がある。

決算書を見れば、お金がどこに消えたかわかる。
見ていないから、わからないままになる。

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税理士を変えると、問題が解決すると思っている社長がいる。

変えるべきは税理士ではなく、自分が数字を見る習慣かもしれない。

道具より、使い方が先だ。

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「顧問料が高い」と言う前に、一つ確認してほしい。

顧問税理士から、今期の利益予測を教えてもらったことはあるか。

払っているお金の分だけ、使い倒しているか。

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「税理士に任せているから大丈夫」と言う社長がいた。

任せているのは「申告」だ。
経営判断まで任せてはいけない。

数字を読む力は、社長自身が持つしかない。

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決算が終わった翌日から、また1年が始まっている。
反省は1日でいい。
数字は、過去を教えてくれるが、未来は自分で作るものだ。