Ariel Miño

Ingeniero PUC (mas no chico puc). Interesado en temáticas de planificación urbana, arquitectura, economía, politicas públicas y el balong. Cuenta personal.

[Ariel Miño @gamino13]

@vedito___

[Ariel Miño @gamino13]

@rod_herrera Metió gol el hdp

[Rafa Gonzalez | IA @ElCopyMaster]

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[Sabiduría Eterna @LealtadSabia]

Un gerente japonés me dijo una vez: “Despedimos a los empleados que llegan a tiempo”.

Me reí.

Luego me explicó por qué y eso cambió por completo mi forma de ver el éxito.

Escuché esto por primera vez en Tokio durante una cena de negocios.
Pregunté por qué llegar tarde es una falta tan grave en Japón.

Él respondió con calma:
No despedimos a los que llegan tarde. Despedimos a los que llegan justo a tiempo.
La mesa quedó en silencio.

En mi cultura, llegar justo a tiempo significa:
• responsable
• disciplinado
• profesional
¿En su cultura? Significa pasivo.

Él explicó:
“Si llegas a las 9 en punto, has esperado hasta el último segundo posible”.
Eso nos dice algo importante.
Nos dice que no planeaste:
• tráfico
• retrasos
• incertidumbre
• responsabilidad más allá de ti mismo

Y si no planificas para la incertidumbre… no se te pueden confiar los sistemas.

Dijo algo que nunca olvidaré:
“Sólo los débiles llegan en el último minuto”.
No porque sean perezosos, sino porque piensan en límites, no en márgenes.
Las empresas japonesas no valoran la precisión.
Valoran la anticipación.

Un profesional llega temprano para:
• calmar la mente
• leer la sala
• prepararse mentalmente
• mostrar disposición

No entrar precipitadamente sin aliento.

Esa idea se quedó conmigo.

Y una vez que me di cuenta... no pude dejar de verlo.

Las personas más exitosas en todo el mundo, sin importar en qué país:
• llegar temprano
• mantén la calma
• observar primero
• hablar último

Ya están presentes antes incluso de que otros entren.

Generan confianza antes de comenzar la reunión.

Se dan cuenta de detalles que otros pasan por alto.

Crean oportunidades antes de que otros reaccionen.

Ese borde se agrava.

Llegar temprano no es cuestión de tiempo.
Se trata de mentalidad.
Exactamente a tiempo dice: “Hice lo mínimo”.
Early dice: “Vine preparado para la realidad”.

Los negocios y la vida requieren margen.
Cuando alguien dice: “Pero llegué a tiempo”,
Ya no escucho disciplina.
Escucho el límite de su pensamiento.

Japón lo entendió hace mucho tiempo:
El éxito comienza antes de que empiece el reloj.

¿Los estadounidenses, los alemanes y muchos otros volverán a aprender estos principios que se explican por sí solos?

La pregunta de ahora en adelante es:
¿Continuarás con el comportamiento de los que no tienen, o elegirás el comportamiento y el éxito de los que sí tienen?

Aquí puedes comenzar: https://t.co/ufRXdkA5ZI

[Javier Smaldone @mis2centavos]

El trimestre pasado implementé Microsoft Copilot para 4.000 empleados.

30 dólares por usuario por mes.

1,4 millones de dólares anuales.

Lo llamé "transformación digital".

Al directorio le encantó esa frase.

Lo aprobaron en once minutos.

Nadie preguntó qué iba a hacer realmente.

Incluyéndome a mí.

Le dije a todo el mundo que iba a "multiplicar por 10 la productividad".

Ese no es un número real.

Pero suena como uno.

RR. HH. preguntó cómo íbamos a medir ese "10x".

Dije que íbamos a "basarnos en tableros de análisis".

Dejaron de preguntar.

Tres meses después revisé los reportes de uso.

47 personas lo habían abierto.

12 lo habían usado más de una vez.

Uno de ellos era yo.

Lo usé para resumir un correo que podría haber leído en 30 segundos.

Tardó 45 segundos.

Más el tiempo que tardé en corregir las alucinaciones.

Pero lo llamé una "prueba piloto exitosa".

Éxito significa que la prueba piloto no falló de manera visible.

El CFO preguntó por el ROI.

Le mostré un gráfico.

La curva iba para arriba y hacia la derecha.

Medía el "AI enablenment".

Me inventé esa métrica.

Él asintió con aprobación.

Ahora estamos "AI-enabled".

No sé qué significa eso.

Pero está en nuestra presentación para inversores.

Un desarrollador senior preguntó por qué no usamos Claude o ChatGPT.

Dije que necesitábamos "seguridad a nivel empresarial".

Él preguntó qué significaba eso.

Yo dije "compliance".

Preguntó qué compliance.

Dije "todas".

Me miró escéptico.

Lo agendé para una "conversación de desarrollo profesional".

Dejó de hacer preguntas.

Microsoft envió un equipo para hacer un caso de estudio.

Querían presentarnos como historia de éxito.

Les dije que "ahorramos 40.000 horas".

Calculé ese número multiplicando la cantidad de empleados por un número que me inventé.

No lo verificaron.

Nunca lo hacen.

Ahora estamos en el sitio web de Microsoft.

“Empresa global logra 40.000 horas de aumentos de productividad con Copilot”.

El CEO lo compartió en LinkedIn.

Obtuvo 3.000 "me gusta".

Nunca usó Copilot.

Ningún ejecutivo lo ha usado.

Tenemos una exención.

"La concentración estratégica requiere mínima distracción digital".

Yo escribí esa política.

Las licencias se renuevan el mes que viene.

Voy a pedir una ampliación.

5.000 licencias más.

No usamos las primeras 4.000.

Pero esta vez vamos a "impulsar la adopción".

Adopción significa capacitación obligatoria.

Capacitación significa un webinar de 45 minutos que nadie mira.

Pero se registrará la finalización.

La finalización es una métrica.

Las métricas van en tableros.

Los tableros van en las presentaciones al directorio.

Las presentaciones al directorio me consiguen un ascenso.

Seré vicepresidente senior para el tercer trimestre.

Todavía no sé qué hace Copilot.

Pero sé para qué sirve.

Sirve para mostrar que estamos "invirtiendo en AI".

Invertir significa gastar.

Gastar significa compromiso.

Compromiso significa que nos tomamos en serio el futuro.

El futuro es lo que yo diga que es.

Mientras la curva vaya siempre para arriba y hacia la derecha.

[Oscar_Contardo @oscar_contardo]

No es coherente idealizar al “pueblo” cuando conviene, cantarle canciones y hacerle murales y cuando ese “pueblo” no responde a las expectativas propias, maltratarlo y basurearlo. Es más productivo mirar de frente la realidad que ir creando entidades colectivas ficticias a gusto.

[PAULO @loobos]

Éramos felices hace 9 años y lo sabíamos. No se olvida más

* El mejor video de ese día

[Antonio Rodríguez @Antonio_RodriIA]

A los 35 años, Napoleón conquistó la mitad de Europa, se convirtió en emperador de Francia y ganó más batallas que Alejandro y César juntos.

Aquí hay 9 lecciones de vida de Napoleón que te ayudarán a conquistar tu vida:

[🥊𝕳 BARRAS DEL MUNDO ⚽🍺 @Barras_LATAM]

🇦🇷🇵🇹 Cristiano Ronaldo:

"Recibí llamados desde ARGENTINA para jugar el Mundial De Clubes, nunca se sabe, pero es difícil"

“No soy argentino, pero tengo ganas de ir. Tengo mucho cariño por el país, por los Argentinos y por Messi”

[Tendencias en Argentina @porqueTTarg]

"Bill Gates"

Porque anunció que donará el 99% de su fortuna de 200 mil millones de dólares a África y otras organizaciones benéficas durante los próximos 20 años, mientras que dejará solo el 1% a sus hijos.

[Ariel Miño @gamino13]

@Maragume3 Cómo se ve el top 20 acciones incluyendo acciones fuera IPSA @Maragume3

[Paul Antonopoulos @oulosP]

4,000 years of Greek history was spectacularly recreated during the 2004 Athens Olympic Games opening ceremony.

The Greek Bronze Age, Classical period, Byzantine era and post-independence Greece were displayed with grace and beauty, bringing great joy to all Greeks as we showed our history and culture in such a way.

What happened in Paris was a designed humiliation to the great nation of France, which could have showed its heritage beginning in ancient Gaul, but instead hyper focused on the degeneracy of post-Revolution France.

[Massimo @Rainmaker1973]

2008 Beijing Olympics Opening Ceremony

[Ariel Miño @gamino13]

@VarskySports @ManuelDTP

[🥊𝕳 BARRAS DEL MUNDO ⚽🍺 @Barras_LATAM]

Para mí es muy chocante la situación actual de Brasil, porque crecí mirando y sufriendo esto:

[Felipe Pérez @FelipePerezC]

Necesito saber quién es este periodista de @T13 para agradecerle por hacer este tipo de preguntas, que dejan contra las cuerdas a Pablo Milad.

Esto es lo que necesitamos, un periodismo que enfrente directamente a los responsables de los bajos resultados de la selección chilena.

[Tendencias en Deportes @TendenciaDepor]

"ROBO"

Por el codazo que le pegaron a Echeverría en el partido de Chile y Canadá por la Copa América y el árbitro no fue al VAR. Son unos chorros hijos de re mil puta.