bin

[bin @gb_lcq]

@coffeeboy1616 @ryang_luckin 说说

[bin @gb_lcq]

@Pradeep_kp1 你妈死了

[JIO JIO @jiaojiaojio]

如果你愿意，请花25分钟看完这段采访，受益匪浅！

🧐看完这段访谈，我最大的感受是，CZ现在谈创业，已经不太强调规模、估值和排名了。他更在意人、执行力、抗压能力、合规和长期发展。经历过币安的高速扩张和监管压力后，他对创业的理解明显更加务实。

1⃣CZ对工作的态度很直接：不看一个人表现得多忙，只看事情有没有推进。他不喜欢每天追着员工问进度。任务交代清楚、确定完成时间以后，对方应该主动推进、主动汇报。遇到问题可以说，但不能隐瞒、拖延，更不能等老板反复催促。

他需要的不是单纯听话的员工，而是有创业者心态的合作者：平时不用催，关键时刻不掉链子；能独立做事，也知道什么时候需要沟通。对CZ来说，主动性、可靠性和抗压能力，比表面上的勤奋更重要。

他自己现在的工作方式比较自由。有时一天工作很多小时，有时只工作两三个小时；累了就休息，状态不好也不会强迫自己坐满八小时。但真正有事情发生时，他会立刻处理。他不赞成用工作时长证明努力，更看重最后的结果。

2⃣面对困难，CZ的态度不是抱怨，而是把问题拆开处理。哪些是自己可以控制的，哪些暂时无法控制；哪些必须马上解决，哪些可以以后处理。他承认创业一定会有压力，但不会让自己长期陷在情绪里。

他认为，失败并不会自动变成经验。只有认真复盘，弄清楚当时忽略了什么、判断错在哪里、下次该建立什么机制，失败才有价值。否则所谓的“经历过失败”，只是重复犯错。

3⃣视频里谈到“如果重新创建一家全球加密交易平台”，CZ首先会抓的并不是交易量，也不是上多少代币，而是重新搭建团队。因为产品做错了可以修改，方向不对可以调整，但如果团队缺乏主动性，所有事情都会停下来。

☑️第二个重点是合规。不同国家对现货、合约、杠杆、理财、支付和法币出入金的要求不同，不能再用一套产品覆盖全世界。重新创业时，他会更早建立能够适应监管变化的公司结构。

☑️第三个重点是本地化。总部不可能真正了解每个国家的监管、文化和用户习惯，因此需要当地负责人、本地合规人员和本地产品团队。总部负责方向、安全和底线，地区团队负责具体落地。

☑️第四个重点是产品安全和用户体验。未来的币安不能只追求成交量，还要让产品更简单、更稳定、更容易被普通用户理解，同时继续探索支付、RWA、链上金融等新方向。

👏整段访谈可以总结成一句话：选择主动的人，建立能打硬仗的团队；面对困难不抱怨、不逃避，把问题拆开解决；在合规基础上继续推进全球化、本地化、安全和技术创新。

💪如果币安重新创业，CZ最可能抓住的顺序是：人才与执行力、全球合规、本地化、产品安全与体验，最后是新技术和长期布局。
@cz_binance

[财经小王📉 @CassandraT6475]

12岁的中国男孩还开不了银行账户，却靠Google Play上一款小游戏赚了12万美元

学校还在教他Word，他已经用ChatGPT一个晚上把游戏搭好了。

全程对着镜头敲代码、大声讲解，录下来发到Bilibili。

因为太小没法自己上架，父亲只负责签字提交，一个字都没写。

游戏卖0.99美元。首月7000，到第十二个月，稳定月入过万——全是在写作业和吃饭的空隙里完成的。

六个月后，一个31岁的香港承包商把视频慢放到0.25倍速，把屏幕上能看清的每一行代码全抄了下来，把那个控制游戏的15分钟定时器直接指向BTC，每15分钟自动交易一次。

结果：868,862美元利润，28,620单。

他在开发者群里只发了一张截图和一句话： “我偷了一个12岁小孩的作业，周二早上市场就给了我4696美元。”

有人把截图搬到Twitter，四个小时内就有人证实： 所有交易时间戳，和那个小孩游戏里的15分钟定时器完全对得上。

[CZ 🔶 BNB @cz_binance]

Stock Options on Binance!

[bin @gb_lcq]

@manateelazycat 1

[bin @gb_lcq]

@3sHmrmDtFhCsa9T 115

[bin @gb_lcq]

@FoxAmanda90264 滚蛋

[bin @gb_lcq]

@5t5YU 哦