おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

現場の第一線が輝く社会を！
製品設計出身の業務改革・技術開発支援コンサル｜ISO9001審査員・QC1級
中小製造業のプロセス改善・IoT/AI活用・現場力UP研修
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[おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング @GEMBAProducer]

最近思っていることを書いてみました。
AIのハルシネーションがなせ起こるのか、ということと、製造業の工場で不良が直せない理由は、実は同じ構造なのではないか。
そこに教育のヒントがあるのではないか。
皆さんも一緒に考えてみてください。

リンクはリプ欄から！
↓↓↓

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@TKHYKO そのとおりです！！

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作業着がおしゃれかどうかは従業員のモチベーションに関わるも思うし、採用にも関わると思うし、営業に関わると思いますよ。

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@embedded_ch たしかに、ティ―チング作業がめんどくさすぎてロボット使わなくなってる場面もたくさんありますよね😅

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フィジカルAIについて調べると、

「製造業・物流業：熟練工の動きを学んだロボットアームが、乱雑に置かれた部品を器用につかんで組み立てる、または最適なルートを自律判断して荷物を運搬する」

って書かれてたんですが、部品は乱雑に置かなければ良いし、ルートは決めておけば良い。

むしろ、
フィジカルAIに求めたいのは、決まったインプット情報に対するその場の作業を判断するのではなく、インプット情報の揺らぎも判断してくれるようになることかなと。

たとえば、

「製品できたから持って行っておいて！」

この場合は、搬送の作業が自動化されるだけだからAIじゃなくてもいい気がする。

そうじゃなくて、

「製品できたけど、例外的にあとで念のため検査員を呼んで検査したいから、一時的に適当な場所にそれと分かるように置いといて！」

に対応できるようにしてほしいかも。

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@giraffe_duck 「学習するマシン」
なるほど🤔
フィジカルAIについてもっと勉強しなくては！

[おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング @GEMBAProducer]

興味深すぎます。
フィジカルAIに限らず、工場をいつでも見せられるような状態にしておく、従業員に教育しておく、こういうことは企業文化の根幹としてすごく有意義な取組だと思います。

[とき@engineer @toki_engineer]

安川電機の新工場は「フィジカルAIで省人化」とのことだが、ショールーム兼用というのが興味深い。フィジカルAIの導入障壁は「うちの工場でも本当に使えるのか」だと思う。実生産で予期しない状況に対応する取り組みを公開するのは、正直最も強い営業になると思う。
https://t.co/jfLEZ3vIHW

[おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング @GEMBAProducer]

“ポテンシャル以上に無理強いする親”　

勉強の成績が悪いから、とか、私立中学に行かせたいから、とか「塾に行かせる親」はこれだと思ってます。

[素材さん@高学歴の工場季節労働者 @snow_yuhzoh]

【衝撃】親の過保護・過介入は子どもの予後を悪化させる。なんと、40年近く前に論文として示された結果だった。

ポテンシャル以上に無理強いする親、強く意識したいね。

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

新刊『ブリリアント・ジャーク 静かにチームを壊す人たち』
いよいよ今週木曜日、6月25日発売開始です!
日本の組織よ、この問題から「逃げちゃダメだ、逃げちゃダメだ」
https://t.co/icpOR78Fe6
#ブリリアント・ジャーク
#ブリリアントジャーク

[おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング @GEMBAProducer]

さすがの鋭い視点です！

[りん｜代表取締役という名のなんでも担当 @TheFlowRin]

生成AIから教わってる側が、生成AIに教えてる側に勝てるわけないですよね。

[おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング @GEMBAProducer]

あぶない……。
飛行機の予約がANAとJALでダブルブッキングになってて、しかも日程がちょっとズ��てた……。

こういうことをちゃんと管理してくれる秘書がほしい……。

[おーはら｜(株)GEMBAコンサ���ティング @GEMBAProducer]

天気予報が雨になったからレンタカーの予約の時間変えないと。

ホテルの予約取ってあるけど、前の日の午後に予定入ったからホテル変えないと。

別の予定入ったから新幹線の予約変えないと。

こんなことを柔軟に察知して相談／対応してくれる秘書がほしい……。

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

組織開発の意味とは? 価値とは? 小難しい説法��はなく、いかにわかりやすく伝えるかを考えあぐねた末、極めてシンプルな数式にたどりつきました。

「組織開発とは y=f(x)の再定義」

これ、しばらく言い続けようと思います💪

https://t.co/lvmKl7ByZh

[おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング @GEMBAProducer]

天気予報が雨になったからレンタカーの予約の時間変えないと。

ホテルの予約取ってあるけど、前の日の午後に予定入ったからホテル変えないと。

別の予定入ったから新幹線の予約変えないと。

こんなことを柔軟に察知して相談／対応してくれる秘書がほしい……。

[おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング @GEMBAProducer]

「サッカーで例えると、、」

って研修や講演で連発してます。
特にサッカーファンじゃないのに便乗してしまってすみません……。

[おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング @GEMBAProducer]

@RRT57003790 たしかに、そこそこ年齢がいってて中途入社してくる人に対して、入社以来ずっとその会社にいた人の前提知識を求めすぎかもしれないですね。
そういう意味では、厳しいとも思いますし、逆にそういうところが属人的というか体系的じゃなくて非効率なのかもしれないですね。

[おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング @GEMBAProducer]

同意。
というか、自分も34歳で転職してそれまでの経験が土台となった仕事をしているので、それを正解にしないといけないという気持ちもある。

[かんてん @kanten_se]

正直、これは半分わかるし半分違うとも思う。

自分も30代で業界を変えて転職した。

ただ振り返ると、
20代の自動車部品時代の経験が
丸ごと土台として活きてる。

設備を見る目、
現場との接し方、
品質に対する感覚。

ゼロから何者��になったわけじゃなくて、
積み上げてきたものを
別の場所で活かしただけだった。

35歳以降の逆転は、
何もない状態からの逆転を指すなら
正直難しいと思う。

でも20代に積んだものを
30代でどう使うかという視点なら
まだ動かせる余地はあると感じてる。

逆転というより
資産の置き換え、という方が近い気がする。

[おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング @GEMBAProducer]

@kanten_se そうですね。〇歳説とか関係ないですよね😅

[おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング @GEMBAProducer]

@ally_of_earth そうです！！

[おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング @GEMBAProducer]

AIで作ったもの。
あとから見たときに「こんなの作ったっけ？」ってなりがち。
手間がかかってなくて思い入れがないから記憶に残らない。
そして資産化しにくいんじゃないかと。。

みなさん、どうですか？？

[おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング @GEMBAProducer]

@TheFlowRin 補助金とか中小企業優遇措置に慣れすぎ……。