沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか

作家／あまねキャリア（浜松市）代表、企業顧問（組織開発＆共創デザイン）。プロティアン・キャリア協会、磐田市"学び×共創"アンバサダー。組織変革Lab主宰、読書ワーケーション推進協議会、越境学習の聖地・浜松、あいしずHR、ダム際ワーキング協会代表。著書『新時代を生き抜く越境思考』『職場の問題地図』ほか計45作品

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

『職場の問題かるた』の使い方＆遊び方、解説ページ作りました！ いろいろ使って、試してみてください！（撮影協力：株式会社ナムコ AM施設営業本部の皆さま）　
⇒ https://t.co/KRx03imygp #アメブロ @ameba_officialさんから

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

@ISSEY26467795 ISSEYさんのブランディング論、気になります（学びたいです）☺️

AIと正しく共創する意味でも、人は暗黙知の蓄積・探求探索→表出→編集に注力したいところです。

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

ナレッジマネジメントや業務改善を欠いたブランディングは、表層的かつ一過性のものになりがち。
なおかつ、PRテクニックだけで取り繕った化けの皮は、やがて剥がれる。

（表層的）「ブランディング」ではなく、「ブランドマネジメント」をしよう

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

この本の「おわりに」で写真つきで紹介した、伊良湖岬で読書ワーケーション。絶景を目の前に、デジタルデトックスも捗りました✨
『デジタル解毒のすすめ』
#デジタル解毒のすすめ
#読書ワーケーション

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

"ベンチャーでも危機感もって勉強や能力開発する人は良い"
→本人は一定成長しても、周りの人たち（上長含む）の基礎能力が上がらないことには、空回りしたり、その人にだけ負荷が集中したりで、無駄な苦労ばかり増え、なにより「いい仕事」が経験できずキャリアリスクにもなるのよね💦 底上げって大事

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

オトナの学び格差と基礎能力格差、あまり言われないが深刻な社会問題の一つだとしみじみ思う。

ベンチャーでも危機感もって勉強や能力開発する人は良いのですが、目先の仕事が忙しすぎてそうもいかないリアルも💦
僕はヤバいと思って早々に大企業に転職しましたが……
https://t.co/3y06KyG876

[品質さん @chokyori_tsukin]

ベンチャー入って思うけど、大手企業で実績を積み上げてきた層と、ベンチャーばかり渡り歩いてる層の「基礎能力」が異なりすぎてる。ベンチャーばかりの人って、考えが浅いというか、観測した事象で物事を認識し、表面的な思考で「アイツはダメだ」「これは良くない」と考えがち。余裕がない。

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

なんかかわいいランチ
#読書ワーケーション

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

これこそなくすべき無駄、かつ由々しき既得権益構造

[澁井 幸平(K-SHIBUI) @koheinet608]

平日、首都圏だけで600万人が、
自宅🔁勤務先を往復する。

　　首都圏人口
1950年　約1,300万人
2025年　約3,600万人
→極度に一極集中

通勤時間の損失（平均往復90分×600万人）→年間約27億時間。
約47日分の時間が、通勤だけで
消滅。

都心集中の経済効果は、年間数十〜100兆円規模。ただ、精神的疲弊・地方衰退という隠れたコストも、
同様に巨大。また、公共交通内の性暴力/痴漢、自殺(年間1000件前後)も深刻。

通勤者の直接消費 約2〜2.5兆円/年
オフィス・不動産市場 約2〜3兆円
労働生産（GDP寄与）約60〜70兆
鉄道運賃収入　約4〜5兆円

→東京GDP約100兆円の大部分

満員電車(混雑率が慢性的に130〜180%)による通勤構造は、

①少子化を加速し
②高齢者を排除し
③地方を消滅させ
④労働力を無駄に浪費させる

人口減少・超高齢化時代において、これ以上ないほど時代錯誤な設計。

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

ナレッジマネジメント、ブランドマネジメント、業務改善（業務効率化）、リスぺクティング行動、エンゲージメント向上……

これらは不可分かつ同一線上のテーマ。
その本質と実例（実体験と成果）を、世の中に丁寧に説明していきたい／いく。

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

新刊『ブリリアント・ジャーク』をご予約いただきありがとうございます!

”AIによって発揮能力よりも共感度や倫理感・価値観がますます重要になる”
→その通りだと僕も考えます。感性、共感力、リスペクト、ひいてはそれらの総合力としての共創力。これらが相対的にも浮き彫りかつ重要になりますね

[ヱビ🦢 @ta_90]

よくある人財マトリックス。
AIによって発揮能力よりも共感度や倫理感・価値観がますます重要になる。

ブリリアントジャークを放置しないために不可欠なこと。

①兆候や傾向を知る
②見抜く
③そもそもバスに乗せない
④バスから降りてもらう

書籍を予約したので①②を実践する。

[ヱビ🦢 @ta_90]

よくある人財マトリックス。
AIによって発揮能力よりも共感度や倫理感・価値観がますます重要になる。

ブリリアントジャークを放置しないために不可欠なこと。

①兆候や傾向を知る
②見抜く
③そもそもバスに乗せない
④バスから降りてもらう

書籍を予約したので①②を実践する。

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

いつまでたっても、督促しても返信がない

[ゆり @04yuri04]

管理職経験者に聞きたい。

部下に対して
「これだけはやめてほしい」
と思うことを一つ挙げるなら何ですか？

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

その通りです。
僕も都心の満席列車、もはや一駅たりとも無理です。
東京勤務時代も、あの手この手を尽くして避けて生きてきました☺️

[さーたか@ただのエンジニア @tyakachan17]

都会に住みたいって人と同じくらい車社会じゃないと住めないって思う人がいるんですよね。

まだ自分は独身ですが都会で車なしで子育ては個人としては厳しいなと思っています。

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

JTCの仕事のやり方やプロセス、マネジメント経験豊富な人は、JTC相手の仕事をしている企業にとっては大変ありがたいです。

相手の呼吸を熟知していて合わせられる、懐に飛び込める、相談相手になれるのは価値。

#体験資産経営

[樹脂 @inaka_qa]

50歳前後の部長職が自主退職するケースを最近よく見る。希望退職とかではなく。

彼らはどこに行ったのか。
明るい未来があることを祈っている。

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

これからの時代、「リソースマネジメント」できる人が強い。

苦手／非効率／「より良い」を認識し、AIや他者（他社）や自分自身などのリソースを組み合わせてミッション達成する。

自分だけでなんとかする（またはその仕事を断る）のではなく、広義の越境・共創で成果出すイメージ。

#共創デザイン

[そう｜組織にデザイン経営を仕込む 戦略デザインMgr. @sow_kick]

「会社のリソース使って好きなことがやれるって最高だろ？」社会人になって1年目に先輩に言われた言葉。今でも心に残っていて大事にしている。

[ASTROID｜テクノアーティスト｜魅力ある人と事業を創る @Astroid_HCM]

マネージャ層(自分)が遊び心を発揮することで、メンバー層も「こんな感じで脱線してもいいんだ」と思ってもらいたい意図も、少し含めてみました。

これが、ひとりよがりのオヤジギャグにならなければいいのですが…😅

※会社の端末で作ったのでキャラの公開が難しいのですが、どこかで公開したい✨

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

@chellme_hrjob 1,000%共感します!
景色の良い宿で、旅雑誌をのんびり読書中です✨
#読書ワーケーション

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

「権限なければとりに行けよ!」ともモヤモヤ思いつつ

→思うだけでなく、わりと本人（企業の役員、管理職、担当者問わず）に言ってしまうことあります僕

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

ワンマン企業・天下り人材雇用確保型法人など、酷い組織になると常務や専務のような役員でも予算執行権や提言権すらなかったりしますからね。見ていてかわいそうになることあります。

「権限なければとりに行けよ!」ともモヤモヤ思いつつ。

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

ナレッジマネジメントは社員や関係者の組織やチームに対するエンゲージメント向上にも大きく寄与する

後者は組織のファンを増やす営み、すなわちブランドマネジメントそのもの

つまりナレッジマネジメントとブランドマネジメントは表裏一体

そしてナレッジのない職場に、成長意欲ある人ほど幻滅する

[沢渡あまね新刊 #チームプレーの天才 #組織の体質を現場から変える100の方法 ほか @amane_sawatari]

@zooromancer51 これは不可避でしょう