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市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
右手に「正しいものを正しくつくる」、左手に「組織を芯からアジャイルにする」。両手を揃えて「作る、試す、正す。」まとまった文章はnoteで ( 。その他の著作「カイゼン・ジャーニー」「チーム・ジャーニー」ほか
Japan,Kamakura
Joined April 2007
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市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
7 months ago
書籍「作る、試す、正す。 アジャイルなモノづくりのための全体戦略」を発刊しました! ソフトウェア開発から組織変革までを貫く、アジャイル実践知を20年分詰め込みました。不確実性に挑み、「価値」のみならず「意味」あるモノを作ろうとするすべての人にお送りします https://t.co/bbdTLF4GfZ
市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
about 22 hours ago
長く使われるシステムであるためには、理想的なアーキテクチャ像や設計方法を追い求める、というのは入り口として危うさがあるんだろうな。"普遍的な正しさ" を求めるのではなく、その時点その時点で "解釈する" かつ "手を加える" という行為をプロセスとして組み入れそれを守り続ける。時を超えて。
市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
about 23 hours ago
BIL tokyo meet Serendie! アジャイルには不思議な力がある。 人と人とを繋げていく。 https://t.co/boDRrwgm8T
市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
1 day ago
「目標」というのは、「あったら変な力学を招きやすいから置かなくてもいいもの」くらいの見方になりやすくなっている気がしますが、目標とはコミュニケーションの手段であり、自分自身の判断に立ち戻れる場所を作るためのもの(変更も含めて)と言えます。無くてやれるほど熟達してるんだっけ、も問い。
Who to follow
Takuto Wada
@t_wada
プログラマ。テスト駆動開発実践者。power-assert-js 作者。『テスト駆動開発』を翻訳、『プログラマが知るべき97のこと』『SQLアンチパターン』『SQLアンチパターン第2版』を監訳/監修、『事業をエンジニアリングする技術者たち』を編纂しました。
Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人
@kuranuki
「納品のない受託開発」を提供する株式会社ソニックガーデンの創業者で代表取締役。アジャイル開発は原点。経営理念は「いいソフトウェアをつくる。」「一緒に悩んで、いいものつくる。」「いいコードと、生きていく」著書「ザッソウ」「人が増えても速くならない」など多数。「心はプログラマ、仕事は経営者」をモットーに、ブログ書いてます。
yoh nakamura
@yohhatu
レッドジャーニーのアジャイルコーチ、約10年で50の組織、100のチームを支援している。「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を口癖に"いい感じ"になっていくために日々活動中。 コミュニティはDevLOVE関西。 https://t.co/zn7J9Lxat1
papanda
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市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
6 days ago
“ただ、原因を追うだけでは上手く突破口が開いていかない場合もある。なぜなら、原因を語れるのは、当然ながらそれを知っているからだ。分からなければ、言葉にならない。そこで、別の問いも立てる” その課題は、いつからそこにあるのか|市谷 聡啓 (papanda)
@papanda
https://t.co/xCqoKmADQp
papanda
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Masato Ohtsuka | 人事
@b_i_r_masa_o2
11 days ago
どなたかのお勧めで気になっていた『組織を芯からアジャイルにする』を一気読み! 半径5m」や遊び心など、普段自分が大切にしている価値観を力強く後押ししてもらいつつ、体系的に学びが繋がった感覚📘 これから同僚と人気のお寿司屋さんへ✨ https://t.co/b9rkSgQqi8
市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
6 days ago
現場前線にいて感じるのは、AIによって「学んでから作る」から「作ってから学ぶ」という転換がしれっと起きていて、それがソフトウェアづくりに限らず拡散していること。 「作って学ぶ」マインドを自然と押し広げていると感じるのと同時に、「作って終わり」もまあまあ生み出してるよな、という観測状況。
市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
6 days ago
SNSの「おすすめ」はソーシャルグラフ作りをアルゴリズムで置き換えてしまって、確かにつまんなくしてくれたけども、500フォロー超えたあたりから既に人間の手に負えない代物になっていて、その代替機能だったんじゃないのとも思う。で、現実世界も含めて、今どこでグラフを作っていくか、なんだよな。
市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
6 days ago
組織のもやっとした年度戦略方針と、メンバー個別の業績目標の間を繋ぐために、チームOKRをさくっと挟むリーダー、かっこいいよね。 現代のmiddle manager? いやいや、management by middle
市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
6 days ago
“ただ、原因を追うだけでは上手く突破口が開いていかない場合もある。なぜなら、原因を語れるのは、当然ながらそれを知っているからだ。分からなければ、言葉にならない。そこで、別の問いも立てる” その課題は、いつからそこにあるのか|市谷 聡啓 (papanda)
@papanda
https://t.co/xCqoKmADQp
papanda
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やーまん|AI業務効率化
@yamano3201
9 days ago
AIを導入しても成果が出ない… そんなときに根本原因になるのが「プロダクトづくり」の視点だけで止まっていること。 最近読んだ『作る、試す、正す。』(市谷聡啓さん)が、良かったて。 「作る」だけでなく「試す・正す」を含めた全体のシステムづくりへ視座を上げる重要性がリアルに書かれています。 (続く)
市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
8 days ago
プロダクトの"手触り"みたいなところは、そもそも言語化が難しいところだけど、人相手にした場合はどうしたって言語化が必要になってきたところがある。AIも同じと思いきや、意外と実物ベースで感覚を一致させられる。感覚を合わせるのも確率論のほうに委ねたほうが分が良くなってきているのかもね。
市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
8 days ago
ワークフロー次第で、ストーリーの消化具合に断然違いが出る。作りながら、最適なワークフローとは?を繰り返して、次の瞬間には向上させる、という動きがもっとも良いな。適応が一週間ではなく、一時間になる感触。
市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
8 days ago
人間の役割は責任を引き受けること、というざっくりした話から進んで、どの責任をどのくらい担保することが目の前のテーマとして割に合うのか? 責任の果たし方のチューニングが中心の世界線に来ているということなのだろうな
市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
8 days ago
Pivotal Trackerがサ終していたので、手元の自分用に、PivotalぽいツールをAIで作っていた。これが結構出来が良くて、そうそう、こういうのがPivotalの良さだったんだよ、思い出している。自分がPOだけに作るモノの手の馴染み方がいい感じで、必要なものは自分で作る時代になったのを実感してるッ
papanda
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市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
13 days ago
“一旦、頭の中にある私のアジャイルをすべて取っ払うことにした。まっさらにして、何を積み上げていくか。ソフトウェア開発の文脈さえも取っ払うとしたら、アジャイルには何の意味があるのか。いくつもの組織アジャイルの活動の果てに、それでもアジャイルを語るとしたら。それは、「変化を生み出す回路」だ、ということだった。” アジャイルとは、変化を作り出す回路である https://t.co/TevY6FfYvE
papanda
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増田 亨
@masuda220
13 days ago
経済活動や社会の状況は、さまざまな要素が複雑に絡み合い、変化を繰り返し、予測が難しく、視点によって多様な解釈が同時に成り立つ。 こういう状況では、事業開発も、組織開発も、ソフトウェア開発も、変化を作り出すための人と人との相互作用を繰り返しながら学習して成長する活動になる。
市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
13 days ago
“映画『国宝』には数多くの印象に残るセリフがあるが、私を捉えて離さないのは、人間国宝役の万菊さんの言葉だ。 「あなた歌舞伎が憎くて憎くて仕方がないんでしょう? それでもいいの。それでもやるの。 それでも舞台に立つのがあたしたち役者なんでしょうよ」 人前で何を話せば良いかわからない。そこに小さな苦悩が生まれる。その結果、人前で話すことが好きではなくなってしまった。 でも。でも、それでもいい。それでもやるのだ。それが、人前に立ったときの自分の役割なのだから。” https://t.co/4ERQgVnf1m
市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
13 days ago
“一旦、頭の中にある私のアジャイルをすべて取っ払うことにした。まっさらにして、何を積み上げていくか。ソフトウェア開発の文脈さえも取っ払うとしたら、アジャイルには何の意味があるのか。いくつもの組織アジャイルの活動の果てに、それでもアジャイルを語るとしたら。それは、「変化を生み出す回路」だ、ということだった。” アジャイルとは、変化を作り出す回路である https://t.co/TevY6FfYvE
papanda
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市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
15 days ago
"人前で何かを話すということをもう20年近くやっているが、未だに「何をどう話すべきなのか」が分からない。 今回も、久々に講演の準備をゼロから手掛けてみて、改めてそれを感じた。たぶん、私は「人前で話す」ということが得意ではない。数をこなしていればどうにかなるものかと思っていたが、そんなことは無かった。私は、話すことが苦手だ。" 言葉が生まれる前の「音」が聞きたい https://t.co/vzzm4OvDE2
市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani
@papanda
15 days ago
"人前で何かを話すということをもう20年近くやっているが、未だに「何をどう話すべきなのか」が分からない。 今回も、久々に講演の準備をゼロから手掛けてみて、改めてそれを感じた。たぶん、私は「人前で話す」ということが得意ではない。数をこなしていればどうにかなるものかと思っていたが、そんなことは無かった。私は、話すことが苦手だ。" 言葉が生まれる前の「音」が聞きたい https://t.co/vzzm4OvDE2
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