ASTROID｜テクノアーティスト｜人的資本経営｜魅力ある人と事業を創る

「個人の成長と組織の成長のリンケージ」 をライフワークとし、事業戦略と人材戦略と従業員のキャリア戦略の連動を目指しています。

IT企業｜HRBP｜AI活用推進｜プロティアン認定ファシリテーター｜国家資格キャリアコンサルタント｜人事データ保護士｜管理会計｜組織開発｜人材開発｜あまねキャリア｜体験資産経営｜つんどくん

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「ピープルマネジメントの全体地図 (仮)」 を少し更新しました。

ポイントは右上部の 「自働化」。

事業戦略に連動した人材戦略 (人材ポートフォリオ) の立案にあたり、まずは 「AI等のデジタル技術が担う役割」 を定義し、デジタル技術ではなくヒトが担う役割 (人材の本来価値) をどこに見出すかが、これからの人材戦略の起点となっていくのではないだろうか、という仮説です😉
#HRBP

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「ピープルマネジメントの全体地図 (仮)」を描いてみました😊

次は、この地図を所属事業部用にカスタマイズし、単発非同期の施策をマッピングした上で「個人と事業の成長ストーリー (仮)」を描いてみようと思います✨
#HRBP

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最近、YouTubeもTVerもPodcastもほとんど2倍速で観たり聴いたりしているのですが、自分は何を急いでいるのだろう・・・😅
#プロレスとJPOPは1倍速

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https://t.co/BABGFOJXO8

[【公式】ミツカン @mizkan_official]

おはぽんズー！！
きょうもがんばりましょ〜！

オールスターぽんズ✨

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「AIを活用して生産性を50％向上！」

といった目標を掲げている場合、その浮いた時間を何に充当するのか…

「従業員の余暇の充実のために残業ゼロ企業を目指します！」だったら頑張るけど、浮いた時間を別の仕事で埋められるんだったら、「魔の2歳児」以来のイヤイヤ期をワタクシは発動しますよ😅

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パワポで雑な業務フローを作って、その画面キャプチャーをMicrosoft 365 Copilotに添付して「スタイリッシュなインフォグラフィックにして」と頼んだら、めっちゃいい感じの業務フローになることを発見✨

早速、明日の顧客向け説明資料に使います😉

※ 会社のPCで作ったので、見せられないのが残念

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これは自宅のパソコンでGPT Image 2で作ったインフォグラフィックなのですが・・・

会社のパソコンのMicrosoft 365 Copilotでもこれと同等のインフォグラフィックができることがわかり、Copilotに明るい未来を感じたプレミアムフライデー😆

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「否定されたのは、私の人格ではなく私の発言」と割り切ることができれば、ちょっとラクになるってお話😉

主体(コンテント)と背景(コンテキスト)

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AI戦略を組み込む以前に、事業戦略と人材戦略が連携できていない💦

人材戦略を立案する以前に、メンバーが安心安全に働ける職場環境ができていない💦

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グダグダ言わず、Microsoft Copilot Studioをちゃんと使い込めるJTC社員におれはなる😉

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このお話は「JTC社員あるある」になっていくのかな😆

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さっそく「EP (Economic Profit)」のインフォグラフィックを作ってみた😉

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経産省の「成長投資ガイダンス」を後でしっかり読む読む📚
https://t.co/n8NLHHK3QJ

[永井翔吾 | Algomatic | AI時代の事業と組織のつくり方 @shogo_nagai]

先日日経新聞が報じた経産省が発表予定の新経営指針「EP」。経営陣のみならず組織や人事関係者も絶対に把握しておいた方がいいポイントがあるので記事を書きました。ぜひご覧ください。

https://t.co/rJvrnMjaCx

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@Wis_career 人柄はあんまり関係なさそうですね😅

素晴らしい次世代アーティストがどんどん出てくるので、好きなアーチストが年々(月々？)増えていってます。

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#好きなアーティスト20個あげると人柄がバレる
(2026年6月1日時点)
TOMOO
和久井沙良
Bialystocks
北村蕗
Arche
山本大斗
モノンクル
安藤裕子
NakamuraEmi
RHYMESTER
望月ヒナタ
Kroi
E.scene
玉置浩二
寺久保伶矢
Trooper Salute
Nagakumo
礼賛
luv
雨のパレード

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先日日経新聞が報じた経産省が発表予定の新経営指針「EP」。経営陣のみならず組織や人事関係者も絶対に把握しておいた方がいいポイントがあるので記事を書きました。ぜひご覧ください。

https://t.co/rJvrnMjaCx

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さっき投稿した書籍「人的資本会計の探究」の『第5章 プロサッカークラブの人的資本会計』って、ユヴェントスのことかな～。

【人的資本に関する会計・ファイナンス視点からの考察】
https://t.co/HOvE3zBbLE

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同じ論文の中に記されているのですが、欧州のサッカーチームは選手そのものを「選手登録権」という人的資本(人的資産)として、選手単位にオンバランスしているとのこと😲

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おぉぉぉぉぉ、島永和幸教授の最新著書が本日(6/1)発売😍
https://t.co/5YoKpCimiZ

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(いい意味で) クセスゴの海老原さん節が好き😉

【AIで新卒採用は激減するのか？】過去の予測は外れてばかり／大手８社に取材してみた／新卒減の会社はほぼなし／メガバンク新卒減の理由／新卒の仕事は減ってない／業務の何％が無くなるのか？
https://t.co/WkhLbk1VCj

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『不調のサインから考えるマネジメントの探求 』を通じて「今後、このテーマを探求したいな～」と思ったのが

▶️トラブルの真因をどこに追究するのか？

でした。

「個人を責めない」という考え方は満場一致だと思うのですが、「誰も個人は悪くない。ルールや仕組みに原因がある！」と捉えると、性悪説を前提にした余計なチェックリストや段取りが増えてしまい、効率性やスピード感を損ねて「組織の重さ」がネックになるケースを目の当たりにしています。

賛否両論があるかもしれませんが、僕が追求したいのはトラブル発生を招いた「マネジメントの意思決定」。

マネジメント層の個人責に近いのですが・・・、個人を責めず意思決定を改める。(ここのニュアンスを表現するのが難しい💦)

「(責任者である)マネージャが、あの時にあのような意思決定をした( or しなかった)点を改めると、今回の問題は再発しないのでは？」という議論をしてみたいのですが・・・、現場のメンバーからすると言いづらい切り口ですよね😅

といった、まだうまく整理できていないこの事象を探求してみたいと思います。

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昨日(5/31)に開催された公開オンラインセッション『不調のサインから考えるマネジメントの探求 』のレポートが公開されました。

ぜひぜひご覧くださいませ🙏
https://t.co/KhmGj4FQRi

今回のセッションを通じて、自分自身にとって新たな探求トピックができました。

探求の成果がまとまれば、また公開セッションを企画したいと思います😉

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参加者特典として、「理念層」「設計層」「運用層」「関係層」の4 層13カテゴリで読み解く「組織の不調チェックリスト」をプレゼントします🎁

参加申し込みはコチラから
https://t.co/6sP5LXv3ar

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そろそろ、スタンプの制作を企画しようかな😉
#つんどくん

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「会計」と「人事」の考え方を組み合わせてみた自論です😉

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会計的に表現すると

✅リスキリングは「設備投資」
✅アップスキリングは「資本的支出」
✅アンラーニングは「減損」や「除却」ではなく「減価償却」

四則演算で表現すると

✅リスキリングは「掛け算」
✅アップスキリングは「足し算」
✅アンラーニングは「引き算」

かな🙄