@ArtursButans@DavisVilums@LatvijaPirmaja Te ir jautājums vai ar šo pietiek?
Īpašnieki nodibina jaunus uzņēmumus un startē konkursos (protams ir neliels darbiņš, lai kvalificētos iepirkumu prasībām (apgrozījums, …)).
Varbūt šis ir jāpaplašina arī uz uzņēmumu īpašniekiem.
@gatisozols@guntarsv Veidojat profesionāļu konsultatīvās grupas, bet nevis ar runātājiem, bet ar darītājiem.
Latvijā ir augstas raudzes IT cilvēki, kuri, labprāt palīdzēs.
@AigarsSukurs Creativity, high agency un systems thinking nav pārāk bieži sastopama kombinācija.
Power Automate nav pirmais sarakstā, kur dominē, n8n, https://t.co/1DJ0eZIJX0 un tamlīdzīgi.
@didzisdejus@AndrisKulbergs Pilnībā piekrītu, ka tas atalgojums ir neadekvāts!
Liels atalgojums negarantē augstas raudzes profesionāļus publiskajā sektorā LV - saistīts ar atlases procesiem un cilvēku nevēlēšanos tur iet.
BET.
Zemas algas noteikti samazinās iespēju piesaistīt augstas raudzes profesionāļus.
@didzisdejus@AndrisKulbergs Jā, uz abiem pirmajiem diviem jautājumiem.
Singapūras modelis nav jāievieš 1:1 - to demokrātijā nav iespējams ieviest un nevajag.
Tas ko saku, ir, ka labiem profesionāļiem ir jāmaksā atbilstošs atalgojums (ne tikai privātajā sektorā).
Patriotisms ≠ Nabadzība
@koronevskis@VDAA_gov_lv Jā, par “information architecture”, “sub-domain strategy” un “SEO” nav pārāk lielas izpratnes.
Un galvenais ir labi publiskā sektora piemēri - https://t.co/bxjFabn2xH - kur pasmelties best-in-class piemērus. Pieņemu, ka Singapūrā arī ir labi.
@ilmarmors Pirmais (attēli), pieņemu, ka ir VUGD atbildība (kaut arī varēja ieviest automātisku kompresiju pie augsuplādes).
Otrais gan ir tīrs IT fūzelis - interesanti būtu zināt, kurā LV IT uzņēmumā ir tik līkas rokas.
A private equity firm came to us last quarter convinced they needed a custom AI build.
We ran our standard audit first. Seven phases across three weeks.
By the end, time spent on one of their core processes was on track to drop around 70%. And half of what they thought they needed didn't need to be built at all.
That's usually how it goes. The audit is the part nobody wants to do because it's slow and unsexy. It's also the part that decides whether everything that comes after is worth a damn.
I packaged the entire process into a self-serve SOP. Same framework we use across our engagements, written so an internal ops lead can run it themselves.
What's inside:
→ The 7-phase audit framework
→ Stakeholder interview script
→ Process shadowing playbook
→ Current state mapping templates
→ Opportunity scoring matrix
→ ROI modeling and future state design
→ Audit document structure for leadership
→ 10 mistakes that tank internal audits
Like + RT + Comment "ASSESSMENT" and I'll DM it to you. Make sure you're following me so I can DM.
@agris_krusts Lielākais izaicinājums Latvijā ir izkontrolēšana, jo sodu efektivitāte ir to nenovēršamībā.
Tas, ka mums visur nav salikti vidējā ātruma radari ir absurds - ir sevi n-tās reizes pierādījuši.
Un tad vēl kameras krustojumos - vienā testā LV vienā krustā dienā simti pa sarkano brauc