Basecamp 名言bot

「小さなチーム、大きな仕事」「No Hard Work!」など、Basecampの人たちが書いた本に書かれている名言をTweetします。

[Basecamp 名言bot @gettingrealbot]

アプリケーション構築はイヤイヤ行ってはいいものはできません。プロセスを楽しむためにも管理できる小さな規模のままでやりましょう。

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働く時間は増えているけれど、やり遂げられる仕事が減っている。そんなのおかしい、なぜだろう？大半の時間を余計な仕事に費やしているからだ

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正しい謝り方なんてないが、間違った謝り方は山ほどある。謝るときにもっとも重要なことは、責任を認め、本当に謝罪をし、相手の立場になって考えることである。

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大きな成功はすぐには生まれない。ゆっくりでいい。まずは顧客を得るとこから始めよう。あなた自身の言葉に興味を持ってくれる人たちを見つけるのだ。そして、地道にそれを続けよう。

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小さな規模で、あなたは迅速に舵を変えることができます。周りに敏感に反応し、進化するのです。よいアイディアを採用し、悪いものは落とすことができます。顧客の声に耳を傾け、返事することができます。新しい技術を後回しにせず、今取り入れることができるのです。

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資金を得るための方法はたくさんあるが、外部からの資金調達はお勧めしない。コントロールを失い、早く売却ことを考えるようになり、他人の金を使うことが癖になって、顧客が後回しになる。

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計画というのは占いと同じくらい不確定な要素がある。計画は予想だ。事業計画は事業予想であり、財務計画は財務予想なのだ。

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すべての人は見積もりが下手だ。しかし最高に見積もろうとする。無駄だ。どうせ外れる。その見積もりはもはやファンタジーだ。完璧な解決策を完璧な見積もりで3年間引くより、今ある問題をほどほどに、しかし確実に片付けていくほうがよっぽど意味あることなのだ。

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開発に対して「何でもかんでも」というやり方には気を付けよう。舞い込んでくる立派なアイディアをちりばめようものなら、不完全バージョンの中途半端な製品に終わるだけ。本当にしなければならないことは、しっかりした半分の製品を作ることだ。

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キーになるのは、あなたは一人ではないということです。つまり、あなたが問題に当たっても、同じ問題にぶち当たっているあなたのような人が何百何千といるかもしれないということです。そこはあなたのマーケット。簡単じゃないですか？

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本当に必要なものにこだわります。良いアイディアはとりあえず並べ、自分達の製品に必要だと思えるものを選び、そしてそれを半減。最も不可欠なものだけが残るまで機能を削るのです。そしてそれを繰り返します。

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私達が最も仕事をする時間帯は分かりますか？１人の時間です。驚くべきではなく、これは多くの人が同意してくれることです。あえて朝早く出勤したり夜遅くまで残ったりした方が仕事がはかどるという話もよく聞きます。余計なことを考えずに集中できる時間です

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多くの「すばらしいアイデア」を思いつくことはいいことだ。だからアイデアを書き留めて、何日か棚に置いておいて、落ち着いてからその優先順位を評価していくのだ。

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もしあなたのアプリケーションに面白みが無いとしたら、何か問題があります。もしあなたが単に金のために仕事をしているのであれば、それは形に表れます。同様に、あなたが自分のアプリケーションに情熱や思い入れがあると、それらは完成品の中に現れます。人々は、文脈を読むことができるのです。

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顧客の声を書き留める必要はない。エクセルやデータベースに溜め込む必要もない。ファイリングする必要もない。なぜなら本当聞かなければ行けない要求はあなたの記憶となり、忘れたくても忘れられなくなるものだ。

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短期間で多く人を雇うと「知人のいないパーティー」になってしまいがちだ。いつも新しい顔があるのでよそよそしくなる。誰もダメだと言わず、常に顔色をうかがう。対立や劇的な反応をさける。だから少しずつ雇う。これが唯一の方法だ。

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まずいことが起こると、新しい規則を作りたくなるかもしれない。「誰かが短パンを履いてきた？服装規定が必要じゃないか！」そうではない。短パンを履いてきたやつに注意すればいいだけだ。

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ジャック・ウェルチは、誰かをクビにしても、すぐに代わりの人間を雇わなかった。そのポジションに人がいなくてもどれだけ問題がないのか知りたかったのだ。

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アプリケーション構築はイヤイヤ行ってはいいものはできません。プロセスを楽しむためにも管理できる小さな規模のままでやりましょう。

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小さなチームでは、働いてくれる人間が必要なのであって、人に仕事を振る人間が必要なのではない。皆何かを生み出さなければならない。結果を出さないと行けないのだ。だから仕切り屋を雇っては行けないということだ。