toshi

黒白猫アカウント(だった)/ケーキ魔道杯で初プラチナムゲット/無課金/アイコンはくまもソさん→@kmk_prcn ヘッダーはオシリスさん→ @osiris_wiz より！/自分用メモ→ #トシメモ的なアレ /ニコ生速報してました→ #ニコ生トシメモ 最近DBD、Among Us

[toshi @gfvocalo]

背中にわざわざボタン付けて窓にして背中の毛を見せる人多すぎ問題

[toshi @gfvocalo]

女の人が言う｢このネイル可愛くないですかー？｣もなんて返せばいいのかわからん

[toshi @gfvocalo]

最近性欲の霊圧が消えた

[toshi @gfvocalo]

10連休がログインしません

[toshi @gfvocalo]

米に手を抜くタイプのラーメン屋が多すぎてラーメン屋では米を頼まないと決めている

[toshi @gfvocalo]

コンドームド・イノセント

[toshi @gfvocalo]

これで笑うなという方が無理過ぎるww

[toshi @gfvocalo]

@Onpu_ji_inkya ですよね？！(言っちゃった)

買わされる側からするとなんでこれ選ぶんだろうってめちゃくちゃ疑問でしたw

[toshi @gfvocalo]

買って満足してる人多いから実際効果あるのかもしれないけどReFaってプラシーボじゃない商品あるんですか…？(小声)

値段分の効果を自分に言い聞かせてる人の方が多い気がする…(小声)

[toshi @gfvocalo]

@Onpu_ji_inkya お元気そうでww

[toshi @gfvocalo]

最近これ

[toshi @gfvocalo]

@Onpu_ji_inkya よくわかんないこと言うな！のあれ(画像略)

[toshi @gfvocalo]

縦型写真に続いて次に流行るフォーマットこれか…

[早瀬みる@C108日曜 南a24ab @hayasemiru]

どこが1番好き？

[toshi @gfvocalo]

チームみらいになぜ票が入っているのかわからない…みたいなツイートしてる人達デジタル情弱感あって本当にすごい

[toshi @gfvocalo]

一応ルールは満たしてます()

[リャマ @llama_kuwa3_923]

111111÷7だけは無しというルールでお願いします！

[toshi @gfvocalo]

111111から7を引いた111104を7で割ると割り切れるため7の倍数だということが分かりそれに7を足した111111も7の倍数だとわかる(違う、そうじゃない)

[リャマ @llama_kuwa3_923]

【問題】111111が７の倍数であることを「実際に割り算をして確かめる」以外の方法で説明せよ。

[toshi @gfvocalo]

特定の店舗だけなのかもしれないけどしんぱち食堂の店員さんみんな外国の方で味噌汁死ぬほど薄かったり冷たいご飯出てきたり3回行って3回ともおいしく食べれなかったからもういかないかな…
外国の方が悪いと言うよりは教育できない企業体質なのかなと感じた

[かずお君 @kazuo57]

これに勝てる飲食店ないんだよなすごいよほんと

[toshi @gfvocalo]

@pd_wiz クラスのみんなには、内緒だよ😉

[toshi @gfvocalo]

もう使うこと無さそうなんで暴露するんですが、気になる子に彼氏いるかどうかを間接的に聞く時のテクニックとして、｢彼氏何人いるの？｣と冗談っぽく聞く手があります
若いうちなら使えます。おじさんが使うとキモイので自分と相手の距離を見極めて使ってください

[toshi @gfvocalo]

新卒の最初の最初から思ってる違和感、これだ
見積もり出す側も出される側もやったけど作業を見積った結果見積もりになることよりも見積もりに合わせて作業負荷を変えるみたいなことばっかりじゃない？ってうっすら思ってた
すごく腑に落ちたというかなんかみんなそうなんだなって安心した

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

「スタッフエンジニアとしてどうやって見積もりしているか？」(How I estimate work as a staff software engineer)という記事。

・ソフトウェア開発の見積もりが正確にできるという考えは、業界の「丁寧な嘘」
・経験豊富なエンジニアほど、プロジェクトの正確な見積もりは不可能だと知っている

・Tシャツサイズによる見積もりは、時間に変換されることを避けるためのエンジニアの抵抗に過ぎない
・「見積もりを2倍にして20パーセント足す」といった計算式は、根拠のない気休め
・企業が非合理な見積もりを続けるのは、それが組織内で何らかの役割を果たしているから

・見積もりが可能なのは、作業が極めて小さく、内容が完全に理解されている場合に限られる
・現実のソフトウェア開発の多くは、未知の領域を調べる「研究」のようなもの
・コードを実際に調査するまで、何が必要になるかを事前に知ることはできない

・事前にすべてを設計する手法は、現代の複雑なシステムでは機能しない
・ソフトウェア開発の時間の90パーセントは、事前に予測できない未知の作業に費やされる

・見積もりは、エンジニアが効率的に開発を行うために作られるものではない
・実際には、見積もりはエンジニアではなく、上位の役職者の意向によって決定される
・エンジニアが長い見積もりを出せば短縮の圧力を受け、短すぎればバッファを積まれる

・見積もりは、マネージャーや経営層がプロジェクトの予算や継続を判断するための政治的道具である
・「作業内容から期間が決まる」のではなく、「期間から作業内容が決まる」のが実態

・期間の長短によって、エンジニアは採用する技術的なアプローチを無意識に調整している
・1週間しか時間がなければ、不完全でも動く簡略化された手法をエンジニアは選択する
・見積もりを始める前に、そのプロジェクトの背景や政治的な重要性を把握すると良い
・「どれくらいかかるか」ではなく「この期間なら何ができるか」を考えるのがプロの仕事

・既知の作業量よりも、コードベースの中にある「未知の不確実な領域」を警戒すべき
・具体的な完了日を断定せず、常にリスク評価とセットで回答を行う
・マネージャーに対しては、単一の数字ではなく、複数のプランとトレードオフを提示する
・不確実性を理由に見積もりを拒否することは、非技術者に判断を丸投げする行為

・マネージャーと協力して妥協点を見つけることは、エンジニアの背信行為ではない
・見積もりのやり取りを通じて、エンジニアは組織内での信頼を築ける
・普段から現実的な調整に応じているからこそ、本当に不可能な時に言葉の重みが増す

・プレッシャーのない環境でのみ通用する見積もり手法は、実戦では役に立たない
・既存の巨大なコードベース上での開発は、新規開発よりも見積もりが圧倒的に困難
・良い見積もりとは、ビジネス上の意思決定を支援するための実利的な情報提供ではないか
・見積もりは科学的な計算ではなく、組織内での期待値を管理するためのコミュニケーションの1つ

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