giboken

FAKE,inc FDE - Lead Designer / VP

[🍺 イケハヤ@「月蝕綺譚」開発 @IHayato]

ダメだ、これはもうFableが終わったかもしれない。

あまりにもアホすぎる。

これならもはや5.6 Sol、なんならOpusの方がいいんじゃないか？というレベルまで極端に性能が落ちてる。

事実確認に何往復させるんだw

起きたら戻ってるといいけど、ユーザーの皆さん、さすがにこれヤバくないですか!?

[Okazaki Kota | FAKE @okazakityo]

独立して7年、アクセンチュア時代11年、名前がないときからFDE的な動き方をずっとしてきた記事にしました✏️
表に出さないつもりでしたが、代表と自分の様に、そもそも世の中に経営と現場の両方見る人が希少なので何か参考になればと思い筆を取りました。
思考がクリアになり、自分は改めてエンタープライズ向けコンサルティングにしばらくフルベットしていきます。

[Mirai Akagawa | FAKE CTO @miraiakagawa]

FAKEでは、僕のAppleやシリコンバレーでのエンジニアとマネジメント経験を活かし、世界のテックスタンダードを日本で実現することを目指し、AIを用いた新しい開発組織のあり方を模索しています。

シリコンバレーでは、議論より先にまず動くものをつくります。何をどうつくるかの判断はエンジニアが握っていて、エンジニアは「決まったものをつくる人」ではなく、事業に対して意見を持ち、それがちゃんと通る存在として扱われます。

AIの進化で、このやり方の正しさがはっきりしました。実装のコストが下がった分、「何をつくるべきか」の判断がそのまま成果を左右します。議論して決めるより、動くものを出して決めたほうが速い。職種の境界も溶けて、一人が持てる範囲が広がりました。エンジニアが判断を握る前提は、より強くなったということです。

だからいま、開発組織そのものを今の前提に合わせて組み直す必要があると考えています。日本では、こうした組織はまだ多くありません。

働き方、開発手法、そして報酬設計まで。報酬についても、固定のレンジに当てはめるのではなく、市場価値と成果に合わせて見直し続けています。FAKEではそれを実現しようと、日々奮闘しています。

エンジニアが中心となる事業組織を、日本でちゃんと成立させたい。それが一番やりたいことです。

現在募集中（フルリモート / 業務委託ベース / 技術選定から関わってもらいます）
・エンジニア：シニアフルスタック、FDE、AI、Flutter
・PdM / PM
・QA

領域を絞りたい人よりも、越境したい人と話したいです。
興味のある方は是非一度お話しましょう！

▼ 応募・カジュアル面談
https://t.co/x3VZcJCtLx

▼ 経歴
https://t.co/TMQWDQHJFm

[giboken @giboken00]

今日のマックで、フロアにいたおばあちゃんスタッフ、入ったらすぐ声かけてくれて、空いてる席と冷房がよく効く席を教えてくれた。温かい対応だなーって思ったし、忙しい時間だったけど、その中でもこういう対応をするための人員配置として最適だなとも思った。おばあちゃんはきっとバイトリーダーより早くハンバーガーを捌けないけど、バイトリーダーは冷房の効く席までは案内できないと思う。と思うだけだけど

[giboken @giboken00]

最近イベントに足を運んで、今のAIの状況をキャッチアップしながら、自らの状況と照らし合わせているけど、それ以上に、登壇している人の言葉の運び方や使い方、やさしさに触れて感化されている。昨日は完全に田中裕一さんに魅了されてしまいました。@yuichitanaca

[giboken @giboken00]

DXデザイン会社の創業デザイナーとして、大規模な事業を生み出そう by FAKE https://t.co/ya3sVim0TI #wantedly

[giboken @giboken00]

これ、これ、これ！(すごい)

[Sakino @sakinotomiura]

Claude Codeの実行コマンドをローカルで要約&解説して、メニューバーから許可/拒否できるツールつくった💻

分からないコマンドが出るたびに調べ直すのが面倒なので、いい感じに使えてます😌

[giboken @giboken00]

どんどんClaudeで、自分が作業していたタスクは自動化されるけど、ところどころチェックしたり、返信返したりするのはちょっと大変だなーと思い始めている

別の作業しながら、音声で全部やりとりできたら嬉しい

[giboken @giboken00]

24時間AIに働かせるみたいに自分の筋肉を24時間稼働させて気がついたら痩せてるプロンプト教えてください

[いっちー@バーチャル精神科医 @ichiipsy]

車止めのポールをテーブルに変えてしまうマクドナルドの新しいデザイン。
これはおもしろいアイディア。

[King Kendrick @missprivelove]

Kendrick Lamar is all over the local Japanese subway trains in Tokyo as he leads the nominations for the 2026 Grammy Awards. They called him Lama-san 😆

[ただこ @tadako_ai]

【上場承認】で話題の「HUMAN MADE」の
スモビジにも活かせるブランド戦略。

この会社、売上112億円・営業利益31億円。
めちゃくちゃ儲かっている。

① LTVを上げる仕組み
② コラボを広告費の代わりにする

結論、この２つの設計が秀逸だった。
詳しく解説します。

① LTVを上げる仕組み
HUMAN MADEは「セールを一切しない」。
値引きで動く顧客を追わず、定価で売り切る。

さらに“供給を絞る”ことで希少性を演出。
Supremeやラブブと同じく「欲しい時に手に入らない」体験が、ファンの熱量を上げてLTVを最大化している。

“売り方”より“待たせ方”が上手いブランド。

② コラボを広告費の代わりにする
彼らは、有名ブランドやIPとのコラボを、
「PR費の代替」として活用している。

▼コラボ実績
・ポケモン
・NIKE
・KAWS

信頼を“借りて”、UGCで自然に拡散。
広告費1％未満で世界的ブランドと成長した。

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スモビジでも応用できるのはここ👇

・安売りせず、希少性でLTVを上げる
・広告ではなく“コラボで信頼を広げる”

LTV × コラボ設計。
小さな資本でも、大きな信頼は作れる。

[giboken @giboken00]

#Designship2025 のファインディブースで #アガるゲーム #デザイナーの1日 をプレイしました！プレイ時間は45秒でした！ #Findy

[giboken @giboken00]

プレゼンターは、日々のアクションを意識的に言語化して構造化しているから、こちら側は、自分のアクションの解像度とか、違う視点で整理されてる気持ちになって、学びになる
#Designship2025

[Go Ando / PREDUCTS @goando]

XiaomiからアルミユニボディのブルータリズムなデザインのBluetoothスピーカーが登場

マグネットでアタッチできるフェースプレートは金属製と木製のものが選べる

Xiaomi's Bauhaus-ian Sound 2 Max Speaker
https://t.co/OTq4mWvb3z

[giboken @giboken00]

Liquid Glassのなんか淡い立体感が気持ちよくてクセになってる

[giboken @giboken00]

iPad mini手放すか迷うな

本の電子化で読むかなと思いきや、全然読めず
むしろスマホで読むことも多く
Apple Pencilについてはほぼ手書きのほうがいい感じになっていて、なんとも

[田中渓 @KeiTanaka_Radio]

会議というものが本当に苦手なので、会議の定義をよく考えるようにしています

・出来上がった資料の発表会・説明会になっていないか？
・聞く側も、初めての話を聞いて、その場で思いつきの質問をするだけになっていないか？
・参加者全員の時給を想像して、その会議がいくらのコストになっているか考えているか？

1. それは「何の会議なのか？」

・報告・情報共有なのか
・アイデア出しなのか
・意思決定の場なのか

・これを明確にして「目的」をクリアに書いて、会議通知を出す
・必須・任意の参加者を明確にする
・必須の参加者は最小限にする
・特に任意の参加者は、有意な意見を出せるか、会議に貢献できるか考えておく
(主催者側の参加したい人はどうぞ、という言葉を鵜呑みにしない。傍観しているのは損になり得ることがある)

2. 資料は十分な時間の余裕をもって事前に共有

・共有された側は、必ず資料を一読しておく
・参加者全員が、事前にアイデアを考え、意見をもっておく
・場が意思決定の場合は、疑問・質問を網羅的に考え、場合によっては事前質問を出しておき、会議の場で結論がでるようにする

会議で何も決まらない、結論持ち越しは最悪の事態なので、会議は純粋な議論を尽くきて決定できる場にする

こうしておくことで、予定は1時間だった会議を10分に短縮できることも全然あり得ます。

「資料読んで大体わかったので、この2点だけ聞きたいんだけど」という感じで。
無駄な時間を参加者全員から削り取れます。

・そもそも会議を開く必要があるか？
・報告はメールやチャットに出来ないか？
・意思決定権者に「ちょっと5分いいですか？」で済ませられるものでも、わざわざ会議招集していないか？

この辺りもよく考える。

カジュアルに会議をどんどん入れてきて、相手の時間を奪っていないか、という視点で。

[Jay Dwivedi @jaydwivedi_]

Design tip #2