Naoki Hashimoto

（株）Kumanomics 代表取締役／ノマド政策家／東京大学公共政策大学院非常勤講師。東大法学部卒業後、経産省に入省し、行政官として初めて、美大（米国パーソンズ美術大学）に留学。デザイン手法による政策立案を実践し、特許庁I-OPENでグッドデザイン賞受賞。2024年に政策とビジネスを両輪に社会課題解決を行う会社を創業

[岡本敬史 l 官民連携政策づくり×地域実装の実務 @okamoto_streams]

セクターをまたぐコミュニケーションをする場合に、話す順番が大切です。

例えば、政策提言についてです。

行政へ企業が提案する場合に、自分たちの取り組みを話し、この政策が課題だとか補助金をつけてほしいといきなり要望を伝えます。で、行政側が政策を説明し、企業は「できない理由を説明された」と理解してしまう流れ。

これを、企業の説明を、政策はこう理解していて、自分たちがこの部分を取り組んでいて、こんな政策になると（変える、なくす、付け加える等）もっと現場でのインパクトが生まれますみたいな話の順番になると、建設的な議論になります。

[Naoki Hashimoto @gichou]

@nitok_sake ありがとう〜！！お酒や酒米のプロジェクトも始まるかもで、また是非色々教えて〜

[Naoki Hashimoto @gichou]

会社の2周年に、もう1社つくった。
何をつくるかは、まだ決めていない。
決まっているのは、住所だけだ。
ふざけているのではない。順番を、意図的に入れ替えた。

地域の拠点づくりには、だいたい決まった順序がある。
構想をまとめ、合意をとり、事業計画を書き、資金の目処をつけ、いちばん最後に「誰が運営するのか」を決める。
公金を使う以上、この順序は正しい。

ただ、その最後で止まる。

誰かが「で、誰がやるんですか」と問い詰めるわけではない。もっと静かに止まる。
次の打ち合わせの日程が決まらない。年度が変わる。担当が代わる。

誰も反対しなかったのに、誰も動かなかった。よくできた絵だけが、フォルダの中に残る。

地域でいちばん足りないのは、いい案ではない。やれる人だ。

だから、いちばん最後に決まるはずの一つを、いちばん
先に決めた。
住所は、宮城県川崎町。2年通ってきた、蔵王のふもとの温泉の集落だ。

[Naoki Hashimoto @gichou]

2年前の今日、会社の登記が終わった朝、私のカレンダーは真っ白だった。

霞が関に14年いて、予定は15分刻みで埋まっていた。呼ばれる場所があるということは、行く意味があるということだった。その朝、呼ばれる場所は、どこにもなかった。

あの登記は、東京で出した。今日の登記は、仙台で出す。

うちは東京の会社だ。2年通っても、登記上の住所は世田谷のままだった。東京の会社が、東京から来て、そこで考えて、地域に落とす。誰かへの批判ではない。役所にいた14年も含めて、私はずっとその構造の内側にいた。

私はどの町にも根を下ろしきれない。だったら、根を下ろせるほうをつくればいい。

▼創業2周年の日に、もう一度創業した — 東京ではなく、宮城で
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[haco @haaaaaaco]

デジタル庁設立5年、おめでとうございます！5年分の素晴らしい軌跡👏

デジタル庁設立5年 ～デジタルで変わる、一人ひとりの暮らし～
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[Naoki Hashimoto @gichou]

この話には、もう半分ある。

その町に借りたばかりのオフィスで火を囲んでいたら、函館から来た人と、互いの祖先の話になった。彼の祖先は仙台のあたり。私の家も、遡ると宮城に行き着く。曾祖父の代で戦に敗れて北へ渡り、そこからさらに海を越え、また戻ってきた家系だ。

二人とも、戻ろうとして戻ったわけではない。150年かけて、たまたま同じ町の火のそばにいた。

どこに属するかは、自分で決めているようで、そうでもないらしい。

▼ どこにも属さず、どこにでも属す — これからの新しいキャリア
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[Naoki Hashimoto @gichou]

独立とは、所属を捨てることだと思っていた。

2年やってわかったのは、所属を増やすことだった。

そして増やせるかどうかは、自分では決められない。

振り返ると、私の所属が増えたきっかけは、どれも自分の移動ではなかった。誰か別の人が動いたことだった。

大学で講義をしたら、聞いていた学生がうちに来た。彼が先に宮城の小さな町に通いつめて、地域の人たちと親しくなってくれた。

私が行けなかったイベントには、仲間が代わりに出てくれた。そこで出会った会社と組んで、いまその町の子どもたちと夏を過ごしている。

そうやって、地縁も血縁もなかった町が、いつのまにか自分の居場所の一つになった。役場に電話して「Kumanomicsです」と名乗れば名前で通じるし、この夏はオフィスも借りた。私が動いたからではない。二人が先に動いてくれたからだ。

キャリアは自分で設計するもの、ということになっている。でも私の場合、広がったのは設計したからではなく、誰かが一歩先に動いてくれたからだった。

だとすれば、逆もあるはずだ。自分が踏み出した一歩が、誰かの所属を一つ増やしていることもある。

キャリアは、一人で積むものではなく、持ち寄るものなのかもしれない。

[東大卒の人生を考える会 @nareit_sreit]

Sakiさんのnoteを読んでJTCが地方出身の東大卒を嫌う理由が分かった気がする。
階級上昇の物語性と主人公みが強過ぎて、均質性を要求してくるJTCにフィットしないんだろうな。
逆にサピックス→渋渋→鉄緑会→東大みたいなコ―スであれば、そこには物語性が無いためJTCが求める均質性にジャストフィットするんだと思う。

[Naoki Hashimoto @gichou]

@kimihirata シェアいただきありがとうございます！国策は仕組みは作るけれども、届くのかは見過ごされがちなところ、どう届けるのかという点もっと考えていきたいです

[Kimiko Hirata 平田仁子 @kimihirata]

おもしろいです。体験に基づきつつ、太陽光パネルを載せる上でのハードル、それは技術でもお金でもなく、言葉！ここに市川市と豊岡市の例も☺️

[Naoki Hashimoto @gichou]

外壁の塗り替えの時期が来たからです。築12年。塗装をするには足場を組む。足場を組むなら、屋根も一緒に手を入れたほうが安い。「どうせ足場を組むなら」の連鎖でした。

国の目標が人を動かすとき、実際に効いているのは、たぶんそういう言葉のほうです。市川市が「健康住宅」、豊岡市が「コウノトリ」を看板に脱炭素を進めている話も書きました。

▼ 国策は走る。乗り方は、書かれていない —太陽光パネル代ゼロ、それでも迷った
https://t.co/IUOTLPW4g3

[Naoki Hashimoto @gichou]

国策は走る。乗り方は、書かれていない。

自宅に太陽光パネルを載せた。補助金で、パネル代も蓄電池代も自己負担ゼロ。

だが、どの機種を選べばいいのか。雨漏りしない施工方法はどれなのか。恩恵にあずかる手前に、素人の手に負えない判断がいくつも待っている。

お金の壁は政策が壊してくれた。申請書類も事業者が代行してくれた。制度はよくできている。残ったのは、選ぶことだけだった。

国内メーカーと海外メーカー、どちらがいいのか。屋根にビスを打って20年後に漏らないのか。5社に聞いて、言うことが正反対だった。

いちばんよく知っているのは、それを売っている人だ。全員、嘘はついていない。それぞれが誠実に語っている。だが並べると噛み合わない。見分ける力は、こちら側にない。

足りなかったのは答えではない。問いだった。

相談窓口はある。だが相談は、聞きたいことがある人が来て初めて成り立つ。何を聞けばいいか分からない人は、そもそも行けない。

かといって国が「このパネルにしろ」と言うのも違う。屋根は一軒ずつ違う。

答えを配るのではなく、問いを配ればいい。オーストラリア政府は、太陽光の公式ガイドに「販売業者に聞くべき質問」という章を持っている。

日本には、私が探した限り、それがない。

最後に、ひとつ白状しておく。私が太陽光を載せることにした理由は、地球のためではなかった。なぜだったか、

[Naoki Hashimoto @gichou]

夏休みに家族3人で、弘前・五所川原・黒石とねぶた祭りをまわってきました。宿の女将さんの一言で、3歳の息子が町内のねぷたの綱を20分だけ握らせてもらった話も書いています。

▼ ねぶた祭りの由来を、誰も知らない ——3歳の息子と歩いた、青森の夏
https://t.co/SzK6ZSsGnQ

[Naoki Hashimoto @gichou]

ねぶた祭りの由来を、誰も知らない。

煽りではない。青森ねぶた祭の公式サイトが、由来の解説の冒頭でそう書いている。

「その起源は定かではありません」

国の重要無形民俗文化財で、毎年、全国から人が集まる。それでも、なぜ始まったのか、誰が始めたのかは分かっていない。記録されないまま、何百年も続いてきた。

その同じ旅で、まったく逆の話を知った。

青森県黒石市は1989年、ふるさと創生の1億円で純金のこけしを作っている。純度99.99%、58kg。2007年、財政難で売却。落札額はおよそ2億円。1億が2億になって戻ってきた。行政の判断としては、文句のつけようがない。

問題は、そのあとだった。

売却後、こけし館の来館者が激減する。館の担当者の言葉が報じられている。

「みんな、こけしではなく金塊を見に来ていた」

こけしは1点も減っていない。4,000点、いまもそこにある。減ったのは、金だけだ。

18年間、この館の来館者数は、こけしを測った数字ではなかった。誰も内訳を問わないまま、数字だけが健全に伸びていた。

測りやすいものを一つ置くと、その陰にあるものは、あるかどうかすら分からなくなる。自治体のKPIも、会社の目標値も、たぶん同じだ。

由来も分からないまま何百年も続く祭りと、きっちり値がついて町から消えた金のこけし。同じ町で、その両方を見た夏だった。

[Naoki Hashimoto @gichou]

今年も家族とねぶた祭りへ。昨年は県庁ねぶたで一緒に跳ねさせてもらいました。
#青森ねぶた祭とヱビスビール　#PR

[Naoki Hashimoto @gichou]

以前の「行政官を相棒にする5つの作法」の"反転"版です。企業向けに書いたら、ある自治体の職員の方に「これ、行政官自身の心得だ」と言われて。続きはこちら👇

https://t.co/YRtLt2KwQP

[Naoki Hashimoto @gichou]

政策とは、クリエイティブな仕事だ。

こう言うと、意外に聞こえるかもしれない。堅い、前例主義、決められたことをこなす——行政に、そんなイメージを持つ人は多いから。

でも、元官僚として14年、辞めて2年。両側から見て、私はむしろ逆だと思うようになった。

そもそも「行政」とは、司法でも立法でもない、"それ以外のすべて"のこと。
予算や規制だけが政策じゃない。新しいコンセプトを掲げることも、PRで伝えることも、人と人をつなぐことも——ぜんぶ、立派な政策だ。思っているより、ずっと創造的な領域なのだ。

もちろん、行政には「公平性」という大原則がある。でもそれは、民間との対話を"避ける"言い訳ではない。門戸さえ閉ざさなければ、早くから話すのは、むしろまっとうな仕事だ。

では、政策を"創造の仕事"にするために、何がいるのか。両側を行き来してたどり着いた、5つの心得にまとめました。

① つなぐ｜担当や省庁の枠を越えて、人をつなぐ。それ自体が、もう政策だ
② 早く動く｜仕様書ができる前の、柔らかい段階から、開かれた場で対話する
③ 一人を見る｜「国民」ではなく、顔の見える"たった一人"まで解像度を上げる
④ 手放す｜最初の構想に固執せず、対話のなかで書き換わっていく
⑤ 名乗る｜「なぜ、自分が」を、制度の言葉ではなく、自分の言葉で語る

政策は、決められたことをこなす作業ではない。誰かの困りごとに、新しいかたちを与える、創造の仕事だ。

行政の中にいる方にも、行政を"縁遠い"と感じている企業の方にも、届けたい一本を書きました。全文はコメントに🔗

[Naoki Hashimoto @gichou]

👉 夫婦とは暮らしと仕事の共同経営者だ　ー公私が溶けた起業のかたち　https://t.co/S04VhmwJQU
感想もらえたら嬉しいです。

[Naoki Hashimoto @gichou]

起業して週末も働いている私が、つい妻に言ってしまう。「これでも、官僚だった頃のブラックさに比べたら、全然マシだよ」。

すると、妻はこう返す。「なんで、そこと比べるん。ホワイト企業と比べてよ」。

——ぐうの音も出ない。

元経産官僚の私が、妻と二人で会社を始めて、二年。オンとオフの境目は、すっかり溶けた。大変なことも正直あるけれど、やってみてわかったのは、たった一つ。「家庭が回らないと、事業も回らない」。

夫婦とは、仕事と暮らしの共同経営者なんだと思う。そんな二年目の話を書きました。

#夫婦 #働き方 #起業 #ブラック霞が関