才花裕平｜ギブクリエーションCEO

ギブクリエーション創業社長。創業6期目、東名阪に拠点。日本を代表するイノベーションカンパニーを創るため、日々命を燃やしています。GIOテクノロジーズの代表取締役会長を兼任

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

過去の取材ですが、僭越ながら、創業から今に至るまで、仕事観やビジョンについて話しています。

2021年1月、企業の倒産が相次ぐコロナ禍に代表取締役CEO 才花 裕平氏が創業。会社創業までの経緯、構想するビジョンについて取材。新時代を躍動させる熱量と実現を描写させるインタビューとなった
https://t.co/9VUPNHQ1D9

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

本を読んでネクストアクションを決める。実践に取り入れたら、それって本の著者に近づくから本来そうするべきだなと思う。そういう感覚で実践的な読書をしている人って意外と少ない。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

前提として、会社の社長つまりギブクリエーションであれば、私の思想や価値観が会社となる。

少なくとも1万人規模に至るまでは、組織とは創業者の人格、思想、判断の基準が拡張されたものであり、カルチャーや意思決定、事業の方向性には創業者の在り方が色濃く反映されるだろう。

経営者は事業だけでなく、自らの人格や思考、器を磨き続ける責任があり、社長の限界がそのまま組織しいては会社のアッパーになり得る。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

未熟な判断や倫理観しいては道徳が多くの人の限界を作り出し、時には破滅に追い込むだろう。組織のリーダーや経営者は必ず成長し限界を引き上げ続けなければならない。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

超人とは現実離れした者ではなく、むしろ誰よりも現実に近い者。理想や空想より、現実に向き合えること。

それはある種、どんな能力よりも到達困難で、強靭な精神力を要する生き方。

多くの人間が現実のから逃れるために自己正当化してしまう。しかし、超人は目の前にある現実だけを唯一の立脚点として、人生に起きるすべての出来事を肯定できる。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

見たことのない景色を見ることによって、うまれる絶望、虚無感だろうが普通に生きていれば感じないことが思想になる。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

2026年のテーマは「第六感」。

ちょうど一年の折り返しとなる下半期のスタートに年末合宿で訪れた神戸を再び訪れ、原点回帰の時間。

思考だけする時間は脳のデジタルデトックスになって最高なのと、センスのある人、合う人と一緒に行くと自分が見落としていた重要な観点が潜んでいたり、感情移入するところがまるで違ったり、それも含めて学びなんだとしみじみ。

予期せぬ出来事と思いがけないチャンスは、往々にして同時に訪れて、その瞬間、これまでの経験やロジックだけでは割り切れない判断が求められる場面に必ず遭遇する。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

メーカー転職専門メディア 「Give Career（ギブ キャリア）」 を正式にリリースいたしました。

企業インタビューをはじめとしたコンテンツの拡充に加え、AIを活用した職務経歴書作成機能、社員・元社員による企業口コミ機能、情報を一元管理できるマイページ機能などを順次実装し、メーカー転職に必要な情報・求人・キャリア支援をワンストップで提供するプラットフォームを目指します。

サービスを継続的に進化させ、日本の基幹産業であるメーカーで転職される方々の実力が、正しく評価されるAI時代における転職の新しいスタンダードをギブクリエーションで創ってまいります。

▼Give career
https://t.co/ki20ImOfmQ

▼PR TIMES https://t.co/Cx0rXC7V7N

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

経験や才能、それ以上に価値観と人柄を重視するのがギブの採用基準。信念が同期した自発的人間が集まると組織が機能し飛躍する。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

今日、歩くのをやめたなら、明日は走らなければならない。いや、今日を走らなければ、そこには辿り着けない。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

過去最高水準の1日を記録するのはいつだって自分次第。成功の答えは日頃の生活習慣の中に全てある。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

人間は楽をすると脆くなるが、苦労をすると強くなる。自ら苦労を選び、挑戦して成長し続けるほうが意味がある。それは全てが手段であって目的じゃない。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

経営者の器以上に会社が成長しない最大の理由は、人間的な器、ビジョンのスケール、プロダクトの優位性が半端だと大規模なプロジェクトを担える優秀な人材を採用できず、結果としてそのスケールの仕事を会社が扱えなくなってしまうということ。

これは、組織成長における本質的な課題となり、そこで会社のアッパーが決まる。

これまで、同じような目標や夢を志していた多くの仲間たち、いわばライバルが次々と諦めて姿を消していくのをみてきた。

夢を諦めた彼らの中には、才能が不足している者、努力を継続できない者もいた。

ただ、それ以上に共通しているのは人生において保身を優先し自らの欲求に流されてしまっていたこと。

挑戦者が恐れなければいけないのは、思考回路そのものが安定を求めてしまうことであり、なんとしてでもそれだけは回避し続ける必要がある。

もっというと、追い込まれた局面では自分にバイアスがかかるという前提で動かなければならない。

幸いにも、日々、目の前の仕事を追っかけているおかげで、幸福について深く考えることもなく、あらためて考えると、家族を持っているわけでもなく、食や旅行にも興味なく、趣味と呼べるものも一つとしてない。

もっとも、人間は無い物ねだりをする生き物であり、すべてを手に入れることなんて到底できる訳がない。

そして、僕が求めているものはあまりにも大きくあるため、「人間としての幸せ」を差し出さなければ届かない領域にあるのだと理解している。

その前提で、これだけ多くを犠牲にしてきたのだから仕事だけは必ず成功させたいと思う。それ以外は何も望まない

まるで、鎌を携えた死神から「次はお前だ」と告げられている感覚で、人生の時間の大半を恐怖に支配されながら楽しむというロクな人生じゃないと思いつつ、その生き方を選び続けている自分には感心するばかり

人生の結果はどこにどれだけの時間を割けるかで、類いまれなる才能を持ち合わせていても乗る船を間違えてしまったら、はたまた方向を間違えてしまえば、それはビジョンへは辿り着かないし近づきもしない。

結論、人生はトレードオフであり、何かを得るには何かを捨てる必要がある。また、人は事実ではなく、心が受け入れられる解釈でしか動かない（動けない）ということ。

パフォーマンスの最大化を考えた時に何が正解かを判断基準にし、最適化を計っていこうと思います。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

知識や判断に対して根本的に前提が間違っている可能性があることを理解できていることが意思決定のスピードと精度を左右する前提条件。プライドを守ることに固執するのではなく結果を出すために必要があればいつでも自説を曲げられること。これが本当の知性。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

物事を判断するときに重要なのは自分のモノサシで測ることではなく、モノサシそのものがどれほど正確で妥当性があるのか理解しておくこと。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

僕は20代の頃から、結果を追求し1日20時間仕事をするようになり価値観が醸成され背骨を形作った。

どうやら積んでいるエンジンが違うという自覚を持ち始めたのは、その頃。

そして、たくさんの人を見て様々な才能に触れてると相手の戦闘力が把握できるようになった。

そこで気づいたことは、どれだけ優れた戦略でも推進するのは最後まで「人」だということ。

実際にポジションや役割を掴む人は課題を見つけ解決策を考え提案し仕事そのものをつくりだし、そういう人には役割、経験、成長の機会が集まってくる。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

仕事に向き合ううえで、大切なことは感情に支配されないこと。

例えば、「1000個のタスクを処理する」という仕事を任されたとして、多くの人は「1000件」という数字だけを判断し焦ったり、イライラしたり、悲観的に考えてしまう。

本来見るべきなのは総量ではなく、時間当たりに処理すべき量。

やるべきことはシンプルで、残りの作業量と残された時間のこの2つを割り算すれば1時間あたり、あるいは1日あたりに必要な処理量はすぐに算出できる。

その結果、物理的に処理できない量であれば、仕事の設計そのものが誤っていて、物理的に処理できる量であれば焦る理由はないはず。

つまり、課題は事実で判断せずに感情で判断してしまっていること。

焦っても、怒っても、誰かを責めても作業は1ミリも前に進まない。結局のところ、1000件のタスクを処理する方法はひとつ。

タスクの処理を1000回積み重ねのみ、それ以外の近道はないということ。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

実行、改善、修正を異常なレベルで繰り返し、目標に向かってどうすればできるのか、目的達成のために感情を度外視し成果優先で前に進みながら考えること。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

挑戦をしていれば成果が得られない局面に直面することは往々にある。

むしろ、勝ち筋と確率を上げていくことを前提とした不確実性や低い成功確率を内包していることが挑戦と呼ばれるに値する。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

願望や理想や空想を超越して、極めて現実的である人間のことを超人と呼ぶ

[久保佑輔｜20代で起業｜実体験からキャリアの勝ち筋を伝える経営者 @yk14_frontier]

相手のことをイメージして仕事ができる想像力は重要。
思いやりや配慮がある人は仕事ができる。