JTC部長の日常

JTC現役部長が綴る日常・愚痴・一言です。

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管理職アカウントも増えてきたし、そろそろ終わりも近いかなぁ…とおもったり。

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書いてて「しょうもない話に巻き込まれてたなぁ…」と思ったり。

でも「経営的にやるべき事をやる」と、いつかは評価されるもんだな。ってのは、当たり前だけど、中にいるとつい見失いがちなので、大事にしてます。自分の中で。

[JTCの現役部長|元どこかの課長 @GMofJTC]

現場の���臭い課題を、天才エンジニアの技術へと翻訳し、計画なき超高速の「DCA」を回し続ける。そんなゲリラ戦を楽しく続けているうちに、組織の底流で静かに、ある臨界点に近づいていました。私も知らない間に……。
作った仕組みが現場の業務を劇的に効率化し、ついに具体的な「経営数字」が変わってきました。
数字は正直。当然、経営層にも響きます。
すると、それまで私たちを「変なことをやっている異端児」として無視していた組織の空気が、一変しました。
そこで私は、企業という生き物の滑稽さを目にし始めることになります。

「強者」とは、ただの「見せかけ」に過ぎなかったのだ、と。

■ 1. 挨拶無視から「元部下アピール」へ

その象徴が、かつて同じ部署にいた「まあまあ偉い人」の変化でした。彼はエリートコースを順調に巡っている「強者」の象徴のような方。優秀な大学を優秀な成績でご卒業され、��抜通りを歩んできました。ただ、ここ数年、異動先で成果が上がらず、内心かなり苦しい状況だったのだと思います。

実は彼、同じ部署にいた頃は、私のことをあからさまに馬鹿にしていた人間の1人でした。朝の挨拶は無視。こちらが意見を言えば鼻で笑い、ため息をつく。

「はぁ……本当に何も分かってないな。そんなことできるわけないじゃない」

そんな、いけすかない発言を会議中にする、典型的な「社内限定の強者」でした。

ところが、私が具体的な経営数字を叩き出し、さらに現場のキーマンや経営幹部と深く繋がっているのを知るやいなや、彼の態度は180度変わりました。なんと、幹部との飲み会の席で、前で嬉しそうにこう言い放ったのです。

「いやあ、○○さんは僕の元部下でさ！」

本当に気持ち悪かった……。
同時に湧いてくる、冷めた感情。
散々見下しておいて、自分が苦しくなり、こちらに利用価値があると見るや、過去の繋がりを利用して「虎の威」を借りようとしてくる。役職という鎧を剥ぎ取ってしまえば、彼は一人では何も成果を出せない、ただの焦れる凡人に過ぎなかったのです。

何を私は恐れていたのでしょうか。同時に、憐憫の情すら湧いてきました。

■ 2. ポストという「虚飾」を見限る

彼の擦り寄りはエスカレートし、「これは任せた」から始まり、「近いうちにうちの部署に異動してほしい。相応のポストは用意するから」という話が聞こえてくるように。
（うーん。あなたの下では働きたくないのですが……）

サラリーマンにとって、「ポスト（役職）」は強者が弱者をコントロールするための最大の切り札であり、誰もが欲しがる人参だと思っているのでしょう。
しかし、私はす���に「強者のルール（出世レース）」から降りています。
そんな人間にとって、彼がドヤ顔で提示してくる「ポスト」��んていう人参は、何の魅力もないただの飾り、つまり「見せかけの強さの延長線上にある虚飾」に過ぎない。もしかすると、その後「引き上げてやる」とでも言うのでしょう。

うーん、結構です。

私自身、彼のことを「もう先のない人だ」と冷徹に見限っていました。出世競争から降りたからこそ、相手の政治的寿命を客観的に「目利き」し、お付き合いすべきではない「見せかけの強者」をバッサリと切り捨てることができたのです。

これも、弱者の強み。

■ 3. 弱者が「数字」を作る時

彼からの気持ちの悪いアプローチは拒絶しましたが、私はこの「強者が弱者を頼らざるを得ない構図」を、ゲリラ戦の最大の追い風として利用することにしました。
冷徹に観察していて気づいたのです。社内には「有望な投資先」が絶望的に存在しないの���と。だからこそ、看板だけの強者たちは、確実に数字（実力）を出している私たちのチームに、乗っかりたくて仕方がない。

流石に流れと風向き��変わったのを感じます。
これまで「傍系」だったゲリラ集団が「本流」になりつつあり、ギリギリだったリソースに少しだけ余裕が出てきます。

・天才バディの解放: 「成果の出し手」として認められ、彼が本当にやりたかった「新しい技術への挑戦」を堂々とさせられる環境を確保。
・潤沢な人員補強: 中途、新人が数年連続で毎年3人ずつ配属されるという、特別な枠を獲得。

大企業の役職やキャリアという「見せかけの強さ」は、時代の変化や環境の変化で一瞬で崩壊します。
一方で、組織の「常識」から外れても、現場に根を張り、具体的な「経営数字」という本質的な実力を握った弱者は、誰に頭を下げずとも、組織の中で最も自由に戦うことができるのだ、ということを学びました。

マネージャーは「管理」ではなく「成果」によって���られる。経営の基本です。私は「成果」に集中しました。

経営として間違った事をしていなければいい。
これは��でも私の中心となる考え方と判断基準で、経験を通じて揺るがない信念になりました。

続く

#部長のリアル　#弱者のキャリア戦略

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@budotoshi @tenshokutogori いたらメンバーさん帰りにくいから帰るんです。
仕事は家でし放題ですからね。私は。

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��時日っ！！

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@snow_yuhzoh 「弱者のキャリア戦略！」

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自分は負けて1人になっちゃったけど、エリートの人って海外赴任して、ローカルはいるものの孤独な状況を体験する。
成長には孤独になったり、自分で組織を作る経験がどこかで必要だし、エリートにはそういう場がきちんと整備されてる���だなぁ…と、思ったり

[JTCの現役部長|元どこかの課長 @GMofJTC]

会社員してると、運悪く左遷されたり、干されたりするもの。私は部下が0になりました。

でも、1人になった事で、より自由に、自分の理想の仕事が実践できた、いい機会でした。
また、一から組織を作ることを選べたのは、この経験があったから。今はワクワク働いてます。
#部長のリアル　#弱者のキャリア戦略

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次の目標は5年後に企業からスカウトされる事。自分から探しにいくのでは無���、��人として求められるようになる事が目標。
その為は苦手だけど積極的にコミュニティに出没しようかなぁと思っていたりする。

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@higetaganigeta 書き出し見て、マジ思った。最後のやつ。

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自分の半生記を書いているわけですが、文章を書く事での気づきや、自分の中で眠ってた言葉や文章が躍り出てきます。
書けば書くほど終わりは遠のく気がしてます。これからどんな自分と出会えるか、楽しみです。

https://t.co/QtxoKpdtzs

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ベンチャーもネットワークビジネスも、立ち上げとか中枢におらんと、リスク踏むメリットないと思ってる。昔から。

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@Taisyou1986 粗挽無糖

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というか、大学はこんなん放置してていいのかな…

[匿名一般論 @higetaganigeta]

頭を使うこと、文字を綴ることを放棄したのかな

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@tenshokutogori アラフィフも…いけますかね…

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カーボベルデのキーパーは40歳。俺もまだ頑張れる。かな…

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我慢できず、dazn 加入。

妻が

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我諦める故に我帰る

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すごい勉強になった。いつか赴任したいな。中東に。

https://t.co/dVTh5AvRTU

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長文書くと事で、なんか捻り出てくる言葉があるなと思ったり。書かないといけまけんね。

[JTCの現役部長|元どこかの課長 @GMofJTC]

「強者」たちの戦い方とは、最強に磨き込んだ最強の武器を、最高に研ぎ澄ませた技で、一撃で上からぶった斬るような戦い方。
私のような「弱者」は、できたての武器で、技に拘らず、何度も繰り返し叩く。10点の未完成品でもいいから、打席に立ってバットを振る。
とにかく1本が欲しいのだから。
#部長のリア���

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師匠の意見なんだけど「哲学って、迫害で死の淵にいる人にも通じる論理」らしい。
経営者が哲学者に近いのは、きっと極限まで考えるから、自然とそうなるんだろうなと。