権 成俊

デジタル時代の新しいニーズを分析し、新市場を創造するデジタル・ブルーオーシャン戦略を提唱。事業承継シーンなど、事業の転換期のイノベーションを支援する。著書に『アマゾンにも負けない、本当に強い会社が続けていること』（翔泳社）、『なぜ、あなたのウェブには戦略がないのか?』（技術評論社）など。座右の銘は「生き生きと生きる」

[権 成俊 @gogogon]

21時からCSS Nite　出演。
戦略指南を使った伴走支援ワークフローなどをご紹介します。
AIがどうやって戦略を立案するか、それがどのようにデザインに反映されるか。

https://t.co/YozMYp42hX

こちらから無料で視聴できます！

#cssnite
#戦略指南
#デジ革

[権 成俊 @gogogon]

ご紹介ありがとうございます！
事業承継という言葉は節税やM＆Aの文脈で語られることが多いですが、事業を継続するための事業全体を検討すべきだと考えています。

最近は生成AIによって事業チャンスも広がっています。いまこそ、新しい未来を描き、前向きに事業承継に取り組んでいただきたいと思います。

[権 成俊 @gogogon]

戦略指南AIへの質問で最も多いのが「直接GPTに聞けばよいのでは？」という質問です。
たしかに、出来そうな気がするのですが、やってみるとなかなかうまくいかないのです。全部一問一答の部分最適になってしまって、何かは生成できるけど成果にはつながらない。
なぜなら、戦略が無いから。
#senryaku
#戦略指南AI
#cssnite
#デジ革
@digi_kaku_or_jp
@cssnite

[権 成俊 @gogogon]

6/10　CSS Nite　でAIマーケッターの話します。

https://t.co/7ioQxrFwBu

前回好評につき、より具体的な話をします。
戦略指南を使ってデモをしますが、もちろん直接GPTやclaudeでもできます。戦略指南があったほうが楽だと思いますが。

今企画している本の内容もちょっと紹介しながら、たぶん面白いお話したくさんやれると思います。
https://t.co/phCjm0u9Rq

あと、最後にライブでもをやります。分析して欲しいURLをチャットでいただいたら、それを当日その場で分析します。分析して欲しい方はぜひ当日ご参加ください。

[権 成俊 @gogogon]

憲法改正について議論になっていますね。いろんな意見がありますが、私はまず根本的な死生観や倫理観についてもっと話し合う必要があると思います。

ガンダムの中で軍属であるアムロがお母さんに会うために連邦軍のホワイトベースから離れて、敵国であるジオン軍の統括エリアにある難民キャンプに潜入するエピソードがありました。お母さんには会えましたが、連邦軍の兵士が紛れ込んでいるという通報を受けてジオン軍の兵士がキャンプを検閲します。お母さんはアムロが見つからないようにベッドの中にかくまって、病人です、と言いますが、ジオン軍兵士は布団を引きはがします。その瞬間、アムロは兵士を撃って殺してしまいます。
お母さんはアムロに言います。「この人にも家族があるだろうに。」しかしアムロは言います。「お母さん、これは戦争なんだよ。僕が死んでもいいの？」

ここにはとても深い倫理的な問いが隠されています。人を殺すのは良くない。かといって、自分は一方的に殺されてもよいのか。性善説、性悪説という議論もありますが、私は人には道徳的な美しい心と、獣のような衝動的な感情が共存していると思います。私も人を殺したくないですが、もし戦争になって、敵が獣のように私に向かってきたら、やはり銃を撃ってしまうと思います。

憲法で武力行使を禁じている前提として、人の善性への期待があるでしょう。人は本来倫理的で、話し合えばわかる、と。しかし、常にそうではありません。そうではない獣性にとらわれてしまったら、こちらも武力行使をしなければならない、と考えます。

それならば、私たちにできることは、いかに相手の善性を引き出し、善なる心で話し合い、コミュニティを維持していくか、を考えることです。そのために国のリーダーは善性を持って議論すべきであり、獣性を前提とした議論をするべきではないと思います。

武力行使について考える場合でも、「本来善性によって話し合い、助け合い、解決すべきことで、まずはそこに全力を尽くす。それでも、相手が獣性にとらわれて武力行使を行ってきた場合、残念ながら、自らも武力行使をせざるを得ない。そのためのルール変更である。」と。
重要なのはルールではなく、その背景にあるポリシー、考え方です。そこが曖昧で共有できていないまま議論をしてもすれ違うだけです。

このような問題は安倍元首相を殺害した山上さんの事件についても言えます。山上さんが安倍さんを殺したのは、多くの人を助けるために一人を犠牲にしてよいか、といういわゆるトロッコ問題です。結果的に、統一教会は解散になりそうですし、韓国社会にも大きな影響を与えています。このトロッコ問題には正解というものがなく、コミュニティとして非常に難しい問題です。山上さんの行動が正しかったのかどうか、多くの学者さんが長い時間をかけて考えても結論は出ていません。本来どうあるべきか、というポリシーが社会的にも作り上げられていないのです。それなのに、「人を殺してはいけない」という法律に違反している、という点だけで彼を無期懲役にしようとするのは法律の濫用に思えてなりません。
誰もがアムロにも、アムロのお母さんにも、そしてジオン軍の兵士にもなりえます。自分がどの立場にあったとしても、納得できるルールなんてあるのでしょうか。願わくは、そのような極限状態にならないようにすることです。

[権 成俊 @gogogon]

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[権 成俊 @gogogon]

@cssnite 差別化できていない場合は単純なウェブサイトリニューアルでは成果が期待できない。
そんなとき、再構築すべきはビジネスモデルだ。
そして、物価高の中での値上げも重要。
価値と価格のバランスを取るためには、価値をしっかりとコンテンツ化し、そのコンテンツに導かれるような設計をすること。

[権 成俊 @gogogon]

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[権 成俊 @gogogon]

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[権 成俊 @gogogon]

2社が行ったウェブサイトリニューアル、ここまで利益に大きな差がつきました。その理由をセミナーでご紹介します。
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[権 成俊 @gogogon]

仙台に移動したいのに、強風で東北新幹線が運転見合わせ。今日中に仙台つけるかな。

[権 成俊 @gogogon]

@niskek クライアントと共に、パッケージの開発や、霜降りから赤身肉、熟成肉への主要商品の変更も行うことで、長期的な差別化を実現できました。

[権 成俊 @gogogon]

これを手掛けたのは私です。
ご紹介ありがとうございます。
たぶん、アスキーさんの記事を読んでくださったのかな、と思いますが、改めて申しますと、一番大きかったのは戦略の変更、つまりターゲットの絞り込みとベネフィットを美味しさからギフトとしての信頼に変更したことです。

その裏には、しっかりとした市場調査があり、牛肉ギフト市場の市場規模と競合度のバランスを見て勝機があると考えました。また、経営者である新保さんの価値観にも合う戦略です。

その上で、おっしゃるようなサイト設計の工夫があります。グローバルナビゲーションで自宅用とギフト用の商品一覧を分ける、という奇抜な設計にすることで、自宅用の方には美味しさの訴求、ギフト用の方はギフトパッケージを訴求できる設計になっています。

[ジュンク堂書店新潟店 @junkudo_niigata]

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