金次隆史 | 年収を上げる経営者 | zoffy(株)取締役COO

ヘッドハンティング型人材紹介zoffy(株)を共同創業←ヘッドハンティング会社役員←Panasonicのグループ会社←飲食店経営←立教大学 | 「年収が上がる転職」を実現すべく日々奮闘中。 これまでに約500名のご転職を支援してきました。

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最近、ヘッドハンティングのご依頼をいただくことが増えてきた。

本当にありがたい。

もっと人材流動化に貢献していきたい。

年収が上がる転職を！

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会社には「空席」が二つあります。一つは、人が辞めてできる空席。もう一つは、「誰も挑戦していない仕事」という空席です。多くの人は前者を埋めようとします。でも、評価される人は後者を見つけます。「これ、自分がやります。」その一言でキャリアが大きく変わった人を、何人も見てきました。チャンスは募集されるものだけではありません。

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会社を選ぶ時、年収や休日を比べることはもちろん大切です。でも、長く働いている人へ「なぜ続けられたんですか？」と聞くと、返ってくる答えは意外とシンプルです。「相談できる人がいたから。」「失敗しても見放されなかったから。」「自分のことを信じて任せてくれたから。」条件は入社の理由になります。でも、人は関係性を理由に会社へ残ることも少なくありません。

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会社を選ぶ時、年収や休日を比べることはもちろん大切です。でも、長く働いている人へ「なぜ続けられたんですか？」と聞くと、返ってくる答えは意外とシンプルです。「相談できる人がいたから。」「失敗しても見放されなかったから。」「自分のことを信じて任せてくれたから。」条件は入社の理由になります。でも、人は関係性を理由に会社へ残ることも少なくありません。

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「もっと評価されたい」と思うことは悪いことではありません。でも、長く活躍している人は少し考え方が違います。「もっと任せてもらえる人になりたい」と考えています。評価は人によって変わります。でも、「この人なら任せられる」という信頼は、どの会社でも通用します。肩書きより、任される回数。その積み重ねが、気づけば大きなキャリアになっています。

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「もっと評価されたい」と思うことは悪いことではありません。でも、長く活躍している人は少し考え方が違います。「もっと任せてもらえる人になりたい」と考えています。評価は人によって変わります。でも、「この人なら任せられる」という信頼は、どの会社でも通用します。肩書きより、任される回数。その積み重ねが、気づけば大きなキャリアになっています。

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「転職した方がいいですか？」という相談をいただくことがあります。でも、本当に考えるべきなのは、「今の会社で昨日より選択肢が増えているか」です。新しい仕事を任されるようになった。相談されることが増えた。社外との接点ができた。そんな変化があるなら、その会社にはまだ学べることがあります。キャリアは会社を変えることで伸びるのではなく、選択肢が増えることで広がっていくものだと思います。

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「転職した方がいいですか？」という相談をいただくことがあります。でも、本当に考えるべきなのは、「今の会社で昨日より選択肢が増えているか」です。新しい仕事を任されるようになった。相談されることが増えた。社外との接点ができた。そんな変化があるなら、その会社にはまだ学べることがあります。キャリアは会社を変えることで伸びるのではなく、選択肢が増えることで広がっていくものだと思います。

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「この会社、辞めよう」そう思った日は、鮮明に覚えている人が多いと思います。でも、「もう少し頑張ろう」と思えた理由は、驚くほど些細なことだったりします。上司の一言、同僚の「助かった」、後輩からの相談。「自分がここにいる意味」を感じられた瞬間、人の気持ちは少しだけ前を向きます。待遇は入社理由になりますが、存在意義は、働き続ける理由になります。

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「この会社、辞めよう」そう思った日は、鮮明に覚えている人が多いと思います。でも、「もう少し頑張ろう」と思えた理由は、驚くほど些細なことだったりします。上司の一言、同僚の「助かった」、後輩からの相談。「自分がここにいる意味」を感じられた瞬間、人の気持ちは少しだけ前を向きます。待遇は入社理由になりますが、存在意義は、働き続ける理由になります。

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実は、ヘッドハンターが一番連絡しづらいのは「優秀な人」ではありません。「何を考えているのか分からない人」です。スキルより、価値観が少し見える人の方が声はかかります。SNSでも面談でも、「何を大切に働いているか」を言葉にできる人は強いです。

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実は、ヘッドハンターが一番連絡しづらいのは「優秀な人」ではありません。「何を考えているのか分からない人」です。スキルより、価値観が少し見える人の方が声はかかります。SNSでも面談でも、「何を大切に働いているか」を言葉にできる人は強いです。

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キャリアは「履歴」ではなく、「伏線」です。「あの経験は無駄だった」と思っていたことが、数年後に一番評価される武器になることがあります。点だった経験は、未来になって初めて一本の線になります。だから遠回りにも意味があります。

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キャリアは「履歴」ではなく、「伏線」です。「あの経験は無駄だった」と思っていたことが、数年後に一番評価される武器になることがあります。点だった経験は、未来になって初めて一本の線になります。だから遠回りにも意味があります。

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「市場で評価される人になりたい」と考える人は多いですが、実は逆です。市場を追いかける人より、自分だけのテーマを追いかけている人の方が、結果的に市場から見つけてもらえます。流行は追うものではなく、追われるものになることがあります。

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「この人は伸びる」と感じる人には共通点があります。それは、仕事を終えた後に「次はどう改善できるだろう」と考える習慣です。能力は一日では変わりません。でも、振り返る習慣は未来の成長速度を大きく変えます。ヘッドハンターが見ているのは、現在の実力だけではなく、成長し続ける習慣です。

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「この人は伸びる」と感じる人には共通点があります。それは、仕事を終えた後に「次はどう改善できるだろう」と考える習慣です。能力は一日では変わりません。でも、振り返る習慣は未来の成長速度を大きく変えます。ヘッドハンターが見ているのは、現在の実力だけではなく、成長し続ける習慣です。

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市場で印象に残る人は、「一番詳しい人」ではありません。「難しいことを分かりやすく話せる人」です。知識は持っているだけでは伝わりません。伝わる形へ変換できる人ほど、新しい環境でも信頼を得やすくなります。

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市場で印象に残る人は、「一番詳しい人」ではありません。「難しいことを分かりやすく話せる人」です。知識は持っているだけでは伝わりません。伝わる形へ変換できる人ほど、新しい環境でも信頼を得やすくなります。

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オファーが届く人は、自分を売り込むのが上手い人とは限りません。「この人なら、まだ誰も見ていない景色を見せてくれそうだ」と期待される人です。企業が採用するのは過去だけではなく、未来への想像力でもあります。