TOK

さんぽとグルメ開拓が日課。投資家。琴線に触れるものたちを求めて生きています。旅したい

[TOK @goupfrom0]

素敵だなぁ

[AGIラボ @ctgptlb]

【必見】AIが生活をどのように豊かにするかがよく分かる動画

視覚障害者の課題を解決するBe My EyesとOpenAIの技術を使用した、特別映像が必見の内容なので字幕付きで共有します。

AIの有用性をこれほど明確に伝える動画は他にありません。

[TOK @goupfrom0]

最高。

[TOK @goupfrom0]

これはひどい

基本PERだけ見てアテにするのもダメですね。

[FIREしたひまです。 @hima_fires]

⛄スノーピークのMBOまでのやり方がエグすぎるので解説します！！⛄
①スノーピークの今期はゴミ決算。しかし、なぜか利益100万円を残す。
②PERを指標にしている投資家はPERが異常に高く出ているので売る
③MBOの情報が事前に漏れて（S高も）公式ではないと否定
④その後、本当にMBO😇

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

東証、低PBR対策さらに推進　15日に開示企業一覧を公表
https://t.co/AyLRAxxfBq

[上田優紀 / 写真家 @nature_yukiueda]

僕のことを知らないで個展にふらっと来てくれてたおじいさんとおばあさんの会話が忘れられない。

「たまたま入らなかったら標高8000mの世界なんて見ることなく終わる人生だったね。」

この瞬間の為に命がけでヒマラヤに挑んだんだって思いました。

その写真がこちら。標高8000m、デスゾーン風景。

[佐川 悠 | どんぞこ社長 @YuSagawa]

柳井さんの即断・即決・即実行を体現するユニクロ（ファーストリテイリング）の月曜会議が凄かった。

① 月曜の午前中に重要な会議を集約
② 前週の課題を協議、現場レベルでのアクションまで決定
③ 月曜午後中に現場スタッフまでわかるレベルの議事録が世界中の店舗スタッフにまで行き渡る
④ 月曜中に、決定された経営方針が店舗現場で反映されているスピード感。例えば、店舗レイアウトを火曜の営業に間に合うように大胆に変えるなど、やり切る。

同社の有価証券報告書にも「経営方針及び経営戦略に関わる重要事項について、事前に当社代表取締役を議長とする経営会議（月曜会議）において議論を行い、その審議を経て執行決定を行います」との記載がありました。

経営における即断即決即実行って、言うは易しで実行が難しいです。意思決定するのに情報が足りないとか、実行したいけどリソースが足りないとか、積み残しに積まれがち。今は決めない、も意思決定かもしれないけど、セイビーも、毎週月曜日朝に執行トップの会議を実施しているので、即断・即決・即実行のレベルを上げていきたい。

https://t.co/9vym6NVjKL

[TOK @goupfrom0]

移動平均線だけで勝てるんだよな
余計なものあれこれ見ると判断が鈍るし一貫性が無くなる

[TOK @goupfrom0]

いいとこで買ってるね

[造船太郎(22) @zosentarou]

名村10万株プラ転
+469万

[TOK @goupfrom0]

名曲w

[hisa@株飯🍜🍣 @hohoi100000000]

「話長い人は株下手くそ」w

[TOK @goupfrom0]

細かい話はおいといて、ビジネスにおけるステークホルダー、法、力関係的に当たり前の話なんだよね

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

それみろ。　たかが出入り業者の芸人の勘違いが許されるわけないだろ。

＞松本人志　急転！14日「ワイドナショー」出演せず　フジ「総合的な判断」　Xで出演宣言も https://t.co/EPEmG9O58A

[TOK @goupfrom0]

美しい椅子

一つあると部屋の雰囲気一変しそうだな

[TOK @goupfrom0]

なんか連日のツイートがグダグダだな。。

[松本人志 @matsu_bouzu]

ワイドナショー出演は休業前のファンの皆さん（いないかもしれんが💦）へのご挨拶のため。顔見せ程度ですよ。

[TOK @goupfrom0]

天才w

[TOK @goupfrom0]

近所のホテルにランチしに行ったらなかなか美味しかった。

まわり10個以上ホテルあるからとりあえず全部ランチ巡りしてみるかな笑

[テスタ @tesuta001]

＜みなさんはいくつ知ってましたか？＞

大納会は前場だけだったり
大証は15時10分まで取引できたり
昼休みは今の60分でなく90分だったり
減税セールしてて税金10％だったり
ヘラクレスは気配が直近の１つしか見えなくて闇鍋状態だったり
アローヘッド以前は今みたいにリアルタイムで気配動かなくて数秒に１回更新だったり
遅延とかたびたび発生して表示されてる値段と実際の値段が全然違ったり
朝一に約定した株が昼休みにきたりとかしたけど保障とか全く無かったり
ジェイコム株で1円61万株売りの誤発注があって解け合い決済を見たり
１株１０００万越えてる株があったり（さらに昔はヤフーが１株１億越えてたり）
100分割する銘柄があったり
フィスコが１８連続ストップ高したり
上場して半年で上場廃止が決まった銘柄があったり
JALが１度破綻して株券が紙くずになったり
マーケットメイク銘柄ってのがあってなぜか値幅制限なくて一日で＋120％とかしたり

自分がやってきた時代だけでも今では考えられないようなことがたくさんあったのですよねぇ🎃

[TOK @goupfrom0]

想定内か想定外かってことですね

[テスタ @tesuta001]

例えば
「ここから上がるから買い！」
から下がった時に買い増すナンピンはダメで

「ここから更に下がるかもだけどその時は３回に分けて買い増しだ！」
で下がった時に買い増すのは（見立て通りなので）よしってことです。

[TOK @goupfrom0]

これすごいな

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

【自宅でもリアルなスポーツ観戦ができる画期的技術】

テレビに映った試合をVRで立体的にリアルタイムで表示する技術がスゴい

今までは何百万ドル、何週間もかかっていたことがAIの進歩でリアルタイムで低コストで可能に

2024年にゴルフ、サッカー、NBA、野球など、あらゆるスポーツにで展開予定

[TOK @goupfrom0]

絶品ハンバーグ。

どのイージーチェアを買おうかと永遠に悩んでる

[TOK @goupfrom0]

ほんこれ。
投資もそう。

[福島良典 | LayerX @fukkyy]

間違ったことをするくらいなら、正しいことを見逃すほうがマシだと思ってしまうのが人間の持つバイアス。これが機会損失を生む。経営において一番ダメージが大きいのは、間違った意思決定よりも、正しいものをスルーしてしまう意思決定