グラ子@相互フォロー

グランパス好きの友だち増やしたいです🙏🏟️
和泉くんを推しです❤️😍❤️
相互フォローお願いします🙆
クラブで働くことが夢です😃

[オジ@ ⚽️Jクラブの社窓から @oji_net]

今日 17年ぶりにオールスターが開催されるが こちらは94年のファン投票ハガキ。

ウチのクラブも他のクラブも レジェンド選手が多数掲載されていて 今見てもワクワクする。

27歳だったカズさんが 32年後も現役でいるとは 当時、さすがに想像だに出来なかった。

#JリーグオールスターDAZNカップ

[オジ@ ⚽️Jクラブの社窓から @oji_net]

#Ｊクラブ一口財務診断
◎#名古屋グランパス ’25

・前期比5億円の増収
・自己資本比率35%
・資金繰り無難

主要3事業は前期並も 相馬の移籍金収入等もあり5億円の増収。

但し運営経費の増加等に伴い 最終的には前期比同水準の2億円の黒字着地。

コロナで打撃を受けた財務基盤は無難な水準に回復。

名古屋グランパス ’24以前はこちら
https://t.co/c7DjJidEaP
データは以下から引用
https://t.co/lLeeRO6xnI
年度別Jクラブ経営開示情報
https://t.co/xIFhdOLcNq

※あくまで個人の見解です
※25/1期の数字なので 主に2024シーズンの内容となります。

[グラ子@相互フォロー @grarararanpa]

今年も応援します😊

[名古屋グランパス / Nagoya Grampus @nge_official]

あけましておめでとうございます🎍

皆さまと共に勝ち獲った５つ目の"星"を胸に、歩みを始めた昨シーズン。チームがどんな状況でもスタジアムに足をお運びいただき、熱く背中を押していただき誠にありがとうございました。昨シーズン、スタジアムにご来場いただいた60万人を超える皆さまからのとてつもなく大きなご声援は、いつも私たちを力強く後押ししていただきました。

いよいよ2026年の闘いが幕を明けます。今年、Jリーグは大きな変革の年を迎えます。名古屋グランパスも新たな体制のもとで、さらに進化を遂げてまいります。そして、グランパスファミリーの皆さまと創り出す上昇気流に乗り、さらなる高みを目指します。

「町いちばん」のクラブ、そして世界の頂へ。

今年も新たな挑戦に向かって、皆さまと共に闘ってまいりましょう。

#謹賀新年 #グランパス #grampus

https://t.co/RKn1DSkeLp

[名古屋グランパス / Nagoya Grampus @nge_official]

いよいよ来年、2026年に開幕する明治安田Ｊ１百年構想リーグ🏆Jリーグの歴史において、唯一無二の特別な半年間

#ChallengefortheTop #世界の頂へ続く挑戦 を #グランパス ファミリーと共に🤜🤛 来シーズンも熱い後押しをよろしくお願いします🔥

＃名古屋グランパス #grampus

[グランパスくん @grampuskun_No1]

みんなー、お疲れさん🙌☀️

今年の年末はいかがお過ごしなも？☺️

ぼくは来年も働いて働いて働いて働いて働きまくるがね🔥💪

みんなも良いお年をなも〜👋😆
・
・
・
・
・
ん？

ウマ、、、？🐴

#グランパス
#grampus

[オジ@ ⚽️Jクラブの社窓から @oji_net]

#Jクラブ一口財務診断
これは24シーズン時のJ全60クラブの貸借対照表の利益剰余金と純資産額の一覧。
それぞれの数字の意味は大まかに

●剰余金＝「これまでの儲けの累計」
　⇒マイナス＝累積赤字

●純資産＝「返済不要のお金」
　⇒マイナス＝債務超過
※コロナ特例で24シーズンまで可

詳しくは↓

【利益剰余金】
簡単に言うと クラブ設立から直近期までの毎期の最終利益（もしくは赤字）を全て合算した額。
なのでこの額はプラスであることが経営的には健全であるが、Jクラブの場合 選手強化費に背伸びを迫られるシーズンが多々発生するため、J1クラブでも10クラブがマイナス（累積赤字）の状況。
この数字によりこれまでどの程度 健全な経営を行ってきたかを測ることができる。

【純資産】
一言で言うと返済の必要の無い保有資産額の総額。
ざっくり言うと
①資本金（出してもらった）と
②利益剰余金（儲けた）の合計額。
なお②がマイナスの場合、①の額より②のマイナス額の方が大きくなってしまった場合が債務超過であり、非常に危険な状況。
ちなみにJリーグのクラブライセンス上、債務超過は認められていないが 24シーズンまではコロナ禍の特例が適用された。
この数字により現在 どの程度の財務基盤を保有しているかを測ることができる。

それぞれの指標が仮に悪かったとしても
・中長期的な経営計画の範囲内
・責任企業からの支援体制の範囲内
等、各クラブ毎の事情もあり得るため 一概にダメな状況とジャッジは出来ないが、一般的な企業と異なり
「事業の結果と並行して 多少の背伸びをしてでも競技の結果も出さないとならない（そうしないとカテゴリーが落ちる）」
というクラブ経営の難しさは見て取れる。

スポーツビジネスは 主催する競技の成績に事業成績が多かれ少なかれ連動する傾向にあるため、クラブのビジネスサイドの成否は 競技成績がマイナスに振れた際のリスクをいかにカバーできるか（要は興行の全体価値をいかに高められるか）、に大きなウエイトがかかってくる。

[オジ@ ⚽️Jクラブの社窓から @oji_net]

アウェイ影響度の件、
以下の2要素が絡む書いたけど クラブのマーケ担当としてホームゲームでの来場促進を図る際に肝になるのは①はもとより②だったりする。

①直接要素（アウェイへの遠征者数）
②間接要素（カテ内の認知度&話題性）

①は対象がアウェイサポとなるため、来場者の数の把握は過去のトレンドからある程度出来るものの、クラブ側からのPRが及び難い。

一方、②に関しては対象が主に自クラブのサポとなるため、クラブ側の声が届きやすく PRによる来場促進を図り易い。

但し、クラブ側が集客強化日を設定してライト層の来場を促す場合、カテゴリー内で認知度や話題性の高いクラブの試合を選択するケースが高くなる。（年に何試合かしか観戦されない方は 上記の様なクラブを選択される割合が高い）
結果、これもアウェイ影響度に少なからず表れている様に思う。

この傾向は Ｊ1ほどの認知度が高いクラブが多くないＪ2以下のカテゴリーの方が顕著で、そのケースの最たるものが例えば2013年のガンバ大阪。

この年のガンバ大阪はＪ2だったが、その認知度はカテゴリー内の各クラブの集客に大きく寄与し、アウェイ影響度は驚異の210%を叩き出している。

[名古屋グランパス / Nagoya Grampus @nge_official]

／
鯱の大祭典グッズがお得な
『でらトク グッズセール』好評開催中📢
＼

#鯱の大祭典 記念ユニフォームを含むグッズが"20％OFF"となるセールを実施中✨在庫が残り僅かな商品も！この機会にぜひ、お得に手に入れよう🙌

【開催期間】
10/10(金)12:00～10/19(日)23:59

セール会場はコチラ🔻
https://t.co/oHgGe8c3Td

#grampus #グランパス

[名古屋グランパス / Nagoya Grampus @nge_official]

ファン感謝デー
「Nagoya #grampus FAMILY DAY 2025」🔴🟡

ファン感の舞台裏に #INSIDEGRAMPUS が密着✨当日、参加された方も参加できなかった方もぜひご覧ください🙌

前編🔻
https://t.co/FvQ3AQLEt6

後編🔻
https://t.co/7WzrFjwRLk

アーカイブ🔻
https://t.co/MjK6GqQLAM

#グランパス

[オジ@ ⚽️Jクラブの社窓から @oji_net]

#Jクラブ一口財務診断
左が新潟 右が清水の財務諸表。
新潟の方が自己資本が厚く財務基盤は堅い。

但し 違う見方をすれば 絶対的な責任企業を持たない場合は利益の積み上げで基盤を確立する必要がある一方、責任企業が強固な場合は大きな利益を出さずとも良い、翻れば支援意思が強いとも読める。

これはどちらが良いという話ではなく、あくまでそのクラブの置かれている資本構造によるもの。

新潟の様なクラブは自立経営を行う上で強固な財務基盤を持つことは大変重要であるし、清水の様なクラブは大きな利益を出して税金で持っていかれるのであれば、その分を選手強化費に回そうといったスタンスの違いが出てくる。

財務諸表を読むとそのクラブのスタンスが見えてくるので とても興味深い。

※あくまで個人の感想です

データは以下から引用
https://t.co/lLeeRO6xnI
年度別Jクラブ経営開示情報
https://t.co/xIFhdOLcNq

[オジ@ ⚽️Jクラブの社窓から @oji_net]

ホームゲーム開催時は業務中であるため 心では当然チームを応援しているもの声は出せない。

そのためプライベートで参戦出来るアウェイゲームは チャントを大声で叫べるとても楽しみな日。

チームを信じて今日も一緒に闘おう。

[名古屋グランパス / Nagoya Grampus @nge_official]

"特に大事な試合になるのは分かっている状況の中で、選手たちも十分に状況を理解してくれている。自分たちがいつもやっていることをしっかりやることが大事"#長谷川健太

コメントは🔻
https://t.co/VYaGJDXyH1

#INSIDEGRAMPUS
#グランパス
#grampus

[名古屋グランパス / Nagoya Grampus @nge_official]

クラブスタッフに見送られチームバスがアウェイ、横浜FC戦に向けて出発🚌💨

全員の力で闘い、勝利を勝ち獲りましょう🤜🤛みなさん、明日もいつも通り最高の後押しをよろしくお願いします🔥

#さあ行こうぜ名古屋
#grampus
#グランパス

[Yahoo! JAPAN（ヤフー） @Yahoo_JAPAN_PR]

日本のことはヤフーに聞こう！🔍
内村光良さんがよく調べることは？
検索は「ヤフー」を選ぼう📱✨

[名古屋グランパス / Nagoya Grampus @nge_official]

／
10/25(土)G大阪戦
グランパス ハッピーハロウィン
追加企画決定📢
＼

仮装して来場すると、愛知のお菓子つかみ取りに参加できます✅
️
さらに…SKE48中坂美祐さんの来場が決定✨️

一緒にハロウィン気分を満喫しよう 🎃

詳細はこちら🔻
https://t.co/ov65aRIzfi

#grampus
#グランパス

[オジ@ ⚽️Jクラブの社窓から @oji_net]

Ｊクラブのマーケ担当者として 獲りたかった「マネジメントカップ」で カテゴリー内 での1位を頂きました。

社内横断チームで、興行の価値を高めるために 地道な施策の積み上げを図れた結果だと思います。

サポーターの方々に 少しでも喜んで頂ける様に 引続き足掻きます！

https://t.co/3AN5VtxGBP

[オジ@ ⚽️Jクラブの社窓から @oji_net]

本日開催
💪💪💪

[オジ@ ⚽️Jクラブの社窓から @oji_net]

#Ｊクラブ一口財務診断
◎#名古屋グランパス ’25

・前期比5億円の増収
・自己資本比率35%
・資金繰り無難

主要3事業は前期並も 相馬の移籍金収入等もあり5億円の増収。

但し運営経費の増加等に伴い 最終的には前期比同水準の2億円の黒字着地。

コロナで打撃を受けた財務基盤は無難な水準に回復。

名古屋グランパス ’24以前はこちら
https://t.co/mbLMFXXXxA
データは以下から引用
https://t.co/lLeeRO6xnI
年度別Jクラブ経営開示情報
https://t.co/xIFhdOLcNq

※あくまで個人の見解です
※25/1期の数字なので 主に2024シーズンの内容となります。

[グラ子@相互フォロー @grarararanpa]

ここまでは良かったんだけど(ToT)

[名古屋グランパス / Nagoya Grampus @nge_official]

⚽81' GOOOOOOOAAAAALLLLL!!!!!

名古屋グランパス 3 - 3 川崎フロンターレ

#和泉竜司 が決めて試合をふりだしに戻す❗❗❗

テキスト速報🔻
https://t.co/EM7ggzt3hB
🎥DAZN視聴🔻
https://t.co/YH5PRafQq1

#鯱の大祭典
#grampus
#グランパス
#Ｊリーグ

[名古屋グランパス / Nagoya Grampus @nge_official]

⚽81' GOOOOOOOAAAAALLLLL!!!!!

名古屋グランパス 3 - 3 川崎フロンターレ

#和泉竜司 が決めて試合をふりだしに戻す❗❗❗

テキスト速報🔻
https://t.co/EM7ggzt3hB
🎥DAZN視聴🔻
https://t.co/YH5PRafQq1

#鯱の大祭典
#grampus
#グランパス
#Ｊリーグ