@gutenbergnu 4 tasi sizlardan. Qadoqlarni ochish o’zgacha kayfiyat berdi. Ayniqsa, “Venchur zehniyati”. Dizayn ham yaxshi. 3 talik to’plam karobkasi haqida o’ylab ko’rishingiz kerak chog’i. Jamoaga rahmat. Qolgan fikrlarni mutolaani yakunlab aytaman endi.
«Odamlar kompaniya sabab ishga kiradi, menejer sabab ishdan ketadi.»
📌 HBR: Kadrlarni boshqarish - «Rahbarlar hamma ishni bajara olmaydi» maqolasidan
Iqtibosni kimga jo’natishni o’zingiz yaxshi bilasiz 😉
Yetakchilik lavozimdan boshlanmaydi. U odamlarning sizga bo‘lgan ishonchidan boshlanadi.
📌 HBR: YETAKCHILIK — Frances Frei va Anne Morriss, «Avvalo ishonch»
📝 «Sara» va «puchak»: rasvo rahbar jamoani qanday ikkiga bo‘ladi
📌 Rasvo rahbar xodimlari haqida 5 kunda hukm chiqaradi. Keyin esa yillab o‘sha hukmga dalil yig‘ib yuradi.
📕 HBR: Kadrlarni boshqarish» — «Muvaffaqiyatsizlik tuzog‘i» sindromi (Manzoni va Barsoux)
"odamlar nima deydi?" degan xavotir yangi yoki notanish vazifalarni o‘rganishga to‘sqinlik qiladi.
Harvard business review'ning yetakchilik yo‘nalishida 10 ta o‘qilishi shart bo‘lgan maqolalar to‘plamidagi 2015-yil Yanvarda chop etilgan Herminia Ibarra'ning "Samimiyat paradoksi"
🎉 "Gutenberg" nashriyoti uchun tarixiy va unutilmas kun!
📚 Yoshlar kuni munosabati bilan tashkil etilgan tadbirda hurmatli Prezidentimiz Shavkat Miromonovich Mirziyoyev nashriyotimiz faoliyati bilan shaxsan tanishdilar.