Hajime Sugitani

識学｜ミズカラ｜JCC1期準MVP｜豊田自動織機→起業→大手学習塾関西統括SV→SaaS営業責任者→現在｜ENTJ｜発言は個人の見解です

[Hajime Sugitani @ha3to]

識学コンサルさせていただいているお客様から、数十年同じ業界で勤めている一回り歳上の部下から「私、今人生で一番仕事が楽しいです」と言われたというお話を伺った。

識学導入して業績が良くなるのは当たり前。

こういうエピソードが1番嬉しい。

[Hajime Sugitani @ha3to]

成長が止まったら他者評価を受けに行くこと。

なぜなら壁を突破できない理由がわからないのは、自分を客観視できていない時であり

当然自分を客観視できていないことにも気付いていないからだ。

[Hajime Sugitani @ha3to]

「鵜呑み」にすればいい。

「鵜呑みにするな」って正義感で使われる言葉だけど、果たして本当に正義なのか？

鵜呑みにしたことで起こり得るリスクを許容できる範囲でなら、むしろ積極的に鵜呑みにすべき。

だって結局やってみなきゃわからんやん。

[Hajime Sugitani @ha3to]

「少数精鋭」という甘え。

特殊部隊のように機���的な必然性がある組織ならいい。

それ以��でリーダーがこの言葉を使うのは
「私にはマネジメント能力がありません」と白旗を上げているのと同じ。

メンバーが使う場合も
「私たちには希少価値がある」と市場競争から身を守るための鎧にしているに過ぎない。

「精鋭」という響きに酔っていないか？
そんなことをわざわざアピールせず

・組織として、社会への提供価値をどう最大化するか
・個人として、より大きな荒波の中でどう価値を発揮するか

この問いに正面から向き合い続けている組織や個人が、最終的に生き残る。

[Hajime Sugitani @ha3to]

正しいことを言った人や
結果的に正しいことを言っていた人が偉いのではなく

どんな結果になろうと
その責任を引き受けた人が偉い。

[Hajime Sugitani @ha3to]

不自由な環境とは
制限がある環境ではなく、

どこからどこまでが自由なのかが
定義されていない環境のことである。

不自由な領域が明確になることで、
初めて自由が生まれる。

[Hajime Sugitani @ha3to]

その時を自分も経験したから心を込めて言えるけど、
受験生って本当に大変よな。とにかくリスペクトできる存在。

だっておそらく大部分の受験生が、好きでもないことをなんとなく自分の将来をより良くするためという手触り感のない理由で頑張っているわけで。

にもかかわらず夏期講習て。どんだけストイックやねん。偉すぎる。

そういう空気感が国全体で醸成されていることもすごい。

良い悪いではなくて、純粋にすごい。

そりゃ多くの大企業の新卒採用で、いにしえより学歴が最も重要視されている（真っ先に��られる）わけだ。

[Hajime Sugitani @ha3to]

優秀な人を採用しまくって戦力を補うのは短期的に結果が出やすいけど、
役割が属人的になりやすく、縦の分断が起こりやすい。

また、その会社が定義する"優秀じゃない人"がコスト扱いされ始め、組織の総重量が大きくなっていると経営層が感じ始めたら、どんどん変化しづらい会社になっていく。

かといって誰でも彼でも採用してスパルタに管理したり、逆に放置プレイをすると早期離職やメンブレ社員が常態化する。

だから、入社後のオリエンテーションや配属後の育成の仕組みを早期に構築するのは、実は会社においてとても資産性が高い。

「優秀な個人に依存する組織」から「凡人（標準的な人材）を一流に育てる仕組みを持つ組織」へと転換する��とが、企業の持続的な成長にとって極めて重要。

こういう言い方をすると「凡人なんて酷い！」と思われるかもしれないが、ここで言う「凡人」とは、個人の能力や可能性を低く見積もる言葉ではなく、

「一部の天才やスタープレイヤーの才能に依存しなくても、誰もが活躍し、成長できる土壌（仕組み）こそが重要である」という思想に基づいている。

どんなにポテンシャルが高い人材でも、入社時点ではその会社の文化や仕事の進め方においては「素人」。

その状態から、誰もが迷わずに立ち上がり、安心して挑戦し、着実に一流へと成長していける「再現性のある育成システム」そのものが、組織の本当の強さになる。

[Hajime Sugitani @ha3to]

吉岡さんの識学導入ストーリーの臨場感がすごい

https://t.co/AecqqzuIGI

[Hajime Sugitani @ha3to]

作りたい世界はきっと同じ
改めて私も担当している一社一社のお客様に、理想の未来へ向けて本気で関わらないと、と身が引き締まる。

[山宮健太朗 | すべての人に��能性がある @KY_MIZUKARA]

6年前。

・コーチングって仕事になるの？
・胡散臭い、怪しい

この職業を日本で知っている人す���ほとんど存在しませんでした。それどころか、当時説明しても誰にも伝わらない。親すら信じてもらえなかったです。多くの方に「相談業？」とか「自己啓発セミナー？」で片づけられました。

でも現場で“人”や“組織“が変わる瞬間を僕は何度も見てきました。

「これを必ず日本で広めたい」
「多くの人の可能性が解放される」
「この理論で必ず日本に貢献する」

と6年前に覚悟を決めたのを今でも鮮明に覚えています

コーチングは、ただの技術でも、流行りの自己啓発でもない。人の人生を変え、組織を変え、社会を変えられる“原理原則“が存在します。それを誰よりも証明したくて、まずは口で語る前に自分の人生と自社に理論を適応させ、我々の生き様で証明し続けることを最重要として経営してきました。

“本当に達成したいGOAL”のために仲間と一緒に、失敗しながらも、会社全体で呼吸��止まるくらいの変化を繰り返してきました。

気づけ��世の中の見方も少しずつ少しつづ変化し、「怪しい」から「やってみたい」へ。

その積み上げが外に届き始めた頃、有り難くご縁を頂けた日本を代表するビッグカンパニーの方々。プロ野球・埼玉西武ライオンズ。

そして今回――4大キャリア“docomo”。

我々が信じてきたのは創業から唯一、一回も変わることのないシンプル思想です。それは

「すべての人に可能性がある」

肩書き・年齢・役職・過去など一切関係ない。認知を整え、関係性を整え、GOALに執着した人や組織は必ず飛躍します。

そして更に正直に言うと、今回のドコモ案件がゴールでは全くないです。むしろやっとスタートラインに立っただけ。「コーチング＝怪しい」を「コーチング＝組織と社会を前進させる科学的アプローチ」に書き換えるには、まだまだ長い道のりです���

認知科学に基づくコーチングを適応した会社・組織は、どこまで行けるのか？世の中の想像を遥かに超える現実を、我々の生き様で必ず証明します。

最後に同じ志を持って並走してくれる仲間、クライアント、そして頼り頼れるコミュニティがあるからここまで来れました。「自らの可能性を信じる」ことができれば、「すべての人に可能性がある」を表現することができる。この事だけに僕の人生を捧げます。

PS
動画編集時間：250時間
サムネ作成：10時間
という時間をかけました。僕の変に強いこだわりをわがままに伝えても「いつも通りなので安心してください！」と受容し志高く真摯に対応してくれたYouTubeチームのメンバーには心から感謝してます。本当にありがとう。これからも引き続きよろしくお願いします。

YouTubeリンクはこちらから▼
https://t.co/jkXG3xVmqC

[Hajime Sugitani @ha3to]

中途半端な準備で寝る6時間より
HP尽きて気絶��る20分の方が回復するんだわ

そうだ、気絶するまで働こう

[Hajime Sugitani @ha3to]

@yukiakita_mzkr あっきーがバイク乗ってることこのツーリングの後に知った！笑
次（9〜10月予定）絶対呼ぶ！
仲間が増えて嬉しい☺️

[Hajime Sugitani @ha3to]

ツーリング@城ヶ島

[Hajime Sugitani @ha3to]

個人で勝つよりチームで勝つ方が圧倒的に気持ちいいし、感情が震えるよね

個人で勝つことももちろん嬉しいけど、一定の虚無感が混じり込む

チームで勝つと何もかもが満たされる

[Hajime Sugitani @ha3to]

「成長＝出来なかったことが出来るようになること」と定義するならば

・結果が出ない時を
　改善の機会と捉えられるかどうか

・キャパの限界を迎えた時��
　キャパを広げる機会と捉えられるかどうか

・恐怖や不安を感じた時に
　興味や自信に変換できるかどうか

この3つタイミングにしか成長と衰退の分岐点は存在しないのかもしれない。

[Hajime Sugitani @ha3to]

【経営層が現場を見に行くことの弊害】
①現場が事実情報を上に上げ���機能の低下
②マネジメントコストの増大
③中間管理職の機能の低下

上記の逃れられないデメリットを加味してもなお、早期に解決すべき問題がある場合は仕方ないし、実際に必要な場面もあるだろう

ただし、良かれと思ってこれをやり続けると時間の経過とともに確実に組織は弱くなっていく

組織が弱くなっていることに気づくタイミングは、その経営層が体力的、物理的な理由などで現場に顔を出す頻度が落ち始めた時

そうなってからでは遅い
じわじわ何年もかけて効いてくる慢性的な弊害