竹田 敬介 | 採用設計

採用設計で再現性ある人材採用を実現してみせます。中小企業は大手の真似をしない戦い方を。■運送業：採用数5.5倍 ■インフラ業：採用単価80%ダウン ■製造業：採用単価15万円実現 ■専門商社：5年ぶり採用成功→6カ月で4名採用　※支援中企業17社(2026年2月時点)

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

【会社紹介動画作りました！】
「直接10分話さないと何者か伝わらない」が長年の課題でしたが、「動画を3分見れば伝わる」が出来たので、良かったらみてください(^^)
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[MASASHI @Graspa_endo]

Xをもっとちゃんと活用したい事業者さん向けのセミナーを開催！

講師はもちろんこの人、杉山写真材料店さん(のなかのひと)！！
@sugiyamasya1946

自分やお店の魅力を解像度高く発信できるようになりない方、是非☆

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[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

@CitrineLPdesign 「経営者の右肩を連れてきます」と言った転職エージェントを知ってます。笑

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

「空気の研究」にあるように、第二次世界大戦の頃から空気に支配されてきた国で、個人がこういう行動を起こせるようになったのは立派な進歩じゃないかと思います。

当事者だったらイライラしちゃうのも分かりますが、そこは切り離して。

[河原 由次 @i_am_kawa_chan]

正直に教えてほしい。

退職前に有給を全部使い切る人。

これって、
「労働者の当然の権利」だと思う？

それとも、
「最後くらい会社に配慮すべき」だと思う？

責任感ない人多すぎだよな。
皆の考えを聞きたい。

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

いい仕事したいなぁ。
って毎日思ってるだけなんですけどね。

一歩外に出ると、口だけだったり、小手先だったり、ハリボテだったりするものが、マーケティングだのブランディングだのと看板をつけて闊歩してるから、僕にとっては非常にめんどくさい世界なんですよね。

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

https://t.co/OsZpCwQELZ

時間をコストと捉えていない企業が多いなと思い、noteにまとめました。3カ月、半年、一年と「考えること」を遅らせた時間は、そのまま事業成長の鈍化にインパクトを与えます。

「考えること」に必要な時間は、せいぜい数時間でしょう。後回しにするコストの大きさは莫大です

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

@sorato_offi 今朝J-WAVEを聴いて一気にファンになりました！この動画で弾いているギター、見た目も音もすごくかっこいいと思ったんですが、どこのメーカーのギターですか？もしご迷惑でなければ教えてください！

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

【静岡県内労働者の残業時間調査】

静岡県内在住、正社員で働く人たちの残業時間調査をしてみました。
こんなデータを取ろうと思ったきっかけは、厚労省が出している数字(月平均12〜13時間程度)に違和感があったからです。

私の周りの人たちを見てると、絶対にもっと働いてるけどな⋯
という疑問を解消したくなり、静岡県に特化した数字を出してみました。

⋯結果、自分がハードワーク界隈にいるだけだということが分かりました。笑

もしよかったらご覧ください。

https://t.co/FOmeMtR05U

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

そういう人たちがどのくらいいるのか分かりませんが、世の中にはいろんな考え方の人がいて、人生のタイミングによって考え方が変わる、ということを知らないといけない人なんでしょうね。
僕も昔こういう時代がありました。努力や能力の不足じゃなくて、人生経験不足。

[かぴばら @pandadnap9999]

ツイッター上には転職における嫁ブロックを小馬鹿にするエージェントとか人事も少なくないけど、こういうの含めて転職なんだから、人様の人生をあまり小馬鹿にするもんではないよなぁと思う。

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

ダイレクトリクルーティングの構築支援をしている企業から、エージェント利用をやめたという声がチラホラ聞かれるようになって嬉しい。

もちろん、それぞれの良さや相性はあるけど、転職エージェントは応募獲得のアウトソース先であることは目を背けてはいけない事実。

応募獲得力を外部に依存した状態では、転職エージェントの力学で負けるとその先が無い。

経営人材や専門職など、ヘッドハントに近いポジションは人材プール機能としてエージェント活用が欠かせないけど、年収500〜600万円未満の求人なら自社で採用できる仕組みを作ったほうが、たぶん安心できます。

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

息子の運動会

リレーの結果発表は、順位ではなくて、最初の練習からどれだけタイムを縮められたか。

他者比較で幸福を感じ続けられる人はごくわずかなので、小学生のうちから他者ではなく過去の自分と比較する思考習慣をつけておくのはなんか納得ですね。

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

@ka1032525 はい、加藤さんもですね！笑

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

「起業したら？」
10年ほど前、私に初めて起業をおすすめしてくれた人。
当時はまったくそんなこと考えてなかったから気にも留めてなかった。

その時に釘を刺されたのは
「自分が出来ることで起業するのはそんなに難しいことじゃない。でも、5年後やり続けるのは大変。時代が変わるから。」ということ。

その時はピンと来なかったけど、起業してもうすぐ4年、今なら分かる。会社員時代の経験からアップデートされていない人と、事業を作ってきた人では、明暗が分かれ始めている。
5年後に生きていけない訳ではないだろうけど、楽しいかどうかは別問題。

私のキャリアで長かったのは求人営業ですが、起業しても求人営業でメシを食い続けてる人は、超レッドオーシャンに巻き込まれ、苦しさのあまり、売れるものなら何でも売るようになり、求められるままに営業代行屋になっている。それがやりたいことなら全然いいと思いますが、そうじゃないはず。

常に5年後、いや、今なら2〜3年後を見据えて事業を作らなければ。

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

「採用してはいけない人材の見極め方」
という記事を書きました。

タイトルどおりの記事内容ではあるのですが、
この記事でもう一つ伝えたかったのは、
「他社では採用してはいけないけど、自社では採用しても良い人」を見つけてみてください、ということです。

正攻法では立ち行かない採用活動には、
そういう勝ち方もあります。

https://t.co/3ON1ERyME1

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

@futumi88 AIの問題っぽく見えて、目的意識の問題だと思ってます。シェアありがとうございます！

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

@nekohoujicha36 プロフェッショナルを感じる人は本当に少ないですね。プロと言わずとも「採用する為にやっている」ということが頭に入ってるくらいでも十分なんですが。

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

支援先で担当して頂いている求人メディアの営業担当さんから「原稿改善の提案をさせてください」との連絡があったので、それならお願いします、と依頼。

数日後に来たのは、文脈が合ってなかったり、誤字があったり、原稿というより日本語のレベルの問題多数の改善案。

メールを下まで見ると、
「AIを使用しているため、不自然な箇所がある可能性があります」と赤字で書いてあった。

AI活用ってそういうことじゃないと思う。日本語になってない求人原稿はダメなのよ。

新人さんがやってしまうならまだしも、どの企業にも同じ運用をしているそうなので、運用フローを決める時に「それおかしくない？」ってならないのかな、と組織を心配してしまう。

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

@tabishigo そうですね、なかなか立ち止まれないんですけど、勇気を出してみて良かったです。

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

意図的な立ち止まり期間の有効性を実感してます。
立ち止まりと言っても、新しいことをやらないというだけなんですけど。

次、次、という発想がベースになっていると、立ち止まるのは退化するような気がして結構怖いんです。でも、フルスピードで走り続けてると、ちょこちょこ落とし物がある。立ち止まってみるとそれが良く分かります。

今月は、来た道を振り返り、落とし物を回収する期間。

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

@yumebank_kaito そうですね、構造的に考えられる人は、よほど不向きな仕事をしなければ上手くいく可能性が高いと思います！

[竹田 敬介 | 採用設計 @hack12440540]

今、20代なら、専門性の不足を嘆く前に、汎用的な能力を徹底的に鍛えることをお勧めします。
構造的に考えることができて、気持ちの良いコミュニケーションが取れる人は、どこの会社でも出世していくし、やらせれば大抵何でも出来る。
20代でこの2つを持っていたら、専門性を身につけるチャンスは会社が勝手に持ってくるはず。一流は難しくても、長いキャリアの中でいろんな分野の二流くらいにはなれるはずです。

実際には、気持ちの良いコミュニケーションを取るためには余白を認めたり、温度感や距離感といった感覚も求められるので、両立するのは結構難しいんですが、それが出来たらビジネスパーソンとしては相当強いはずです。

長い時間をかけて何かの専門家を目指すのも良いですが、やりたいことがなければ、何をやってもプチ専門家になれるだけの基礎力を付けておくといいです。