萩原雅貴| Branding Director

ブランディング現場での気づきを言語化|㍿リコルク代表|ブランド戦略設計、コンセプト開発、クリエティブディレクション、プロモーション企画実行、WEB制作|協業パートナー募集中。（WEBマーケター／デザイナー）

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

経営者になって痛感してるのが、言葉と態度の一致の重要性。

人は相手の意図を読み取る時、言葉そのものより、声のトーン、表情、仕草から受け取ってる情報の方が圧倒的に多い。
「君を頼りにしてる」「ぜひ任せたい」と口で言っても、態度がそれと一致してなければ、相手にはまったく違うメッセージが届く。

言葉だけを整えるリーダーは、自分が思ってる以上に何も伝えられてないんだよ。

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

依頼通りのアウトプットが返ってこない時、相手の力不足を疑う前に、自分の依頼を疑った方がいい。

意図、背景、ゴール、判断基準。
このどれかが抜けた依頼で、想像通りの結果が出る方が奇跡だ。
精度を上げたいなら、こちらが伝えるだけじゃなく、相手の解釈を聞く時間まで組み込む。

「伝えた」は「伝わった」じゃない。
依頼の質は、依頼する側の責任だ。

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

@akanatha911 たしかにです！

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

これから大事になるのは、問題を見つける力。

問題解決の手段はもう溢れてる。
難しいのは、「何を問題と捉えるか」の方。
理想を持って、今との差を言葉にできる人だけが、新しい問題を提示できる。

無印良品の立ち上げがそうだったと思う。
ブランドや装飾で価格が上がっていく時代に「商品そのものの本質に立ち返るべきじゃないか」という理想を持ち、現実とのズレを「わけあって、安い」というコンセプトに言語化した。

誰もが薄々感じてた違和感を解消する価値が現れた瞬間、世の中の新しい問題になった。

新しい仕事は、新しい問題からしか生まれない。

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

@k_nakajima_bell 泥臭くいきます！

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

@affizou1 まさにそう思います！

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

AIで効率化が進むほど、ブランディングで本当に大事なのは結局「人」なんだなって思うことが増えた。

機能やスペックの違いはもう誰でもAIで作り込めるから、最後に残る差は、誰がやってるか・どんな想いでやってるかっていう、数値化できない人の部分。そこだけはコピーできない。

AIが進むほど、人の物語がものを言うようになると思う。

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

長野に帰ると、東京で食べてた同じ蕎麦が、全然違う食べ物に感じる。

水とか空気とか、多分言葉にしづらいものまで全部含めて「その土地の味」になってて、
その土地でしか成立しない価値って確かにある。

だから地域の仕事は楽しい！

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

うまくいってる経営者を見てると、忙しさを手放すのがめちゃくちゃ上手い人が多い。

細かい仕事をどんどん人に渡して、自分は一見暇そうに見えるんだけど、その分だけ一番大事な判断にちゃんと頭を使えてて、結局それが会社を伸ばしてる。
逆に全部抱えてると、動いてる感はあるのに肝心なところが進んでなかったりする。

「表面的に忙しくない自分」に耐えられるかどうかが、次のステージの入り口だと思う。

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

@affizou1 そうですね！
文脈共有は欠かせません！

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

依頼通りのアウトプットが返ってこない時、相手の力不足を疑う前に、自分の依頼を疑った方がいい。

意図、背景、ゴール、判断基準。
このどれかが抜けた依頼で、想像通りの結果が出る方が奇跡だ。
精度を上げたいなら、こちらが伝えるだけじゃなく、相手の解釈を聞く時間まで組み込む。

「伝えた」は「伝わった」じゃない。
依頼の質は、依頼する側の責任だ。

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

起業すると、想像以上に社名やロゴの意味を聞かれる。
名刺交換、初回の打ち合わせ、メディア取材、採用面談。あらゆる場面で「これってどういう意味なんですか?」と聞かれる。

これは絶好の機会。
だからこそ社名やロゴを作る時は、創業者としての思いや理念と、顧客がこのブランドを選ぶべき理由という戦略的な意味。この両方を併せ持った一貫性のあるストーリーを、自分の実体験をもとに語れる状態にしておいた方がいい。

そうすることでブランドは少しずつちゃんと浸透していくのでおすすめです。

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

息子には、できるだけ多くの選択肢を頭の中に持ってもらいたい。
親として何ができるかを最近よく考えてる。

きっかけは妻と「学生時代に戻るなら何したい?」と話したこと。
今の僕なら、学生時代から海外に出て、起業もしたかった。でも当時の自分の頭の中にそんな選択肢は一つもなかった。
選ばなかったんじゃなくて、選ぶ前に存在自体が見えてなかった。

世の中に選択肢があっても、本人の頭の中になければ、ないのと同じだ。
だからこそ、頭の中に選択肢を増やせる環境を親として作っていきたい。

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

よく「量より質」「いや質より量」みたいな議論があるけど、両方やってる人を見るとそれは違うとわかる。

質を求めるからこそ量が必要になる。
量をこなすからこそ質が見えてくる。

どっちかに振った瞬間に、もう片方は永遠に手に入らないんだよね。

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

クリエイティブの提案で、出来上がったものだけを見せるディレクターと、思考の過程まで開示するディレクターがいる。

経営者の立場になってわかったけど、経営者は最終アウトプットだけじゃなく、なぜそこに至ったかの過程にも金を払ってる。
過程を語れないクリエイターは、たとえアウトプットが良くても次の依頼は来ないように思う。

クリエイティブにおける思考の透明性は、今後もっと求められるようになる。

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

採用がうまい経営者を見てて気づいたこと。

・自社の課題を率直に話す
・できないことをはっきり伝える
・成功体験より失敗体験を共有する
・面接で「うちは合わないかも」を躊躇なく言える

格好つけずに本音で話せる経営者の周りに、いい人が集まってる。

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

久々に家族でゆっくりご飯。
35歳の誕生日も家族に祝ってもらえて嬉しい。
家族の時間こそ本当に守りたいもんだなと改めて思う。

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

クリエイティブの提案で、出来上がったものだけを見せるディレクターと、思考の過程まで開示するディレクターがいる。

経営者の立場になってわかったけど、経営者は最終アウトプットだけじゃなく、なぜそこに至ったかの過程にも金を払ってる。
過程を語れないクリエイターは、たとえアウトプットが良くても次の依頼は来ないように思う。

クリエイティブにおける思考の透明性は、今後もっと求められるようになる。

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

@wakairo_CW 熱いですね！
まだまだ頑張ります！

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

いよいよ来週から、新しいメンバーを迎えます。

ひとりで始めた事業が、共同代表になって、仲間が増えて、いよいよ組織として動いていくフェーズに入る。
クリエイティブとマーケティング、それぞれの専門性を持った頼れる人たちが入ってくれて、本当にありがたい。

これからもっと会社を成長させて、多くの方と面白いものをたくさん生み出していきたい。

[萩原雅貴| Branding Director @hagimaru31]

@LIVEDoctor_K 頑張ります！