にゃんこの半分

動物とアンティーク着物と石と食器と美味しい食べ物とゴリマッチョスポーツを愛でるK-POP好き。今日も今日とてJBJ95推し。WINNER、iKON、P1Harmonyどハマり中👼 毎秒違う男のことを考えている垢分けしないオタク。

[にゃんこの半分 @halfneco]

振り付けがミュージカルみたいで楽しい楽しい「テダッペ」❗️❗️
本人から撮影許可出たのでお裾分け🤭
全人類の頑張ってる人、純粋にエンタメを楽しみたい人は絶対に見てほしいケンタとサンギュン、JBJ95🥺✨

今日も楽しいライブをありがとう❗️❗️❗️❗️

@kenta_sanggyun

[あっきー｜AIを現場に落とす人 @Akki_AI7]

https://t.co/zLb3C0D8sR

[xL(おおきなえる) 🪼☁🌙🌸🐻💿⚒️ @ellnore_pad_267]

これ斜め読みしたけどとても良い内容が書かれてる。
タイトルが火力高めでキャッチーだが、内容としては非常に妥当な話。
https://t.co/LQdgv0S9VS

[ダイス｜AIで仕事する人 @inodate1]

https://t.co/cPSp7FmDKo

[えーたん/AI×時短で仕事効率化 @ai_jitan]

https://t.co/PryNR3p2Ui

[にゃんこの半分 @halfneco]

うおお〜　思い当たる節ありすぎて心停止しそうになった

https://t.co/YImPfLcXVq

[にゃんこの半分 @halfneco]

🥹

[はけた＠Excelスピルの教科書&データ整形テクニック @excelspeedup]

わかってもらうコツは、わかってもらえる人にだけ話すこと。
※かなり本気で書いています

[板橋区立企業活性化センター（城北地区最大級の創業支援施設） @itabashikigyou]

AIの仕組みを理解している人はきっと強い。
・なぜAIは学習できるのか
・なぜ間違えるのか
・なぜその答えになるのか
数式ではなく、Excelを動かしながら体感します。
AIのブラックボックスを、自分の手で開けてみませんか。
オンライン／会場
板橋区民でなくても受講可能

[ukak@ゆるふわバックオフィスゼネラリスト @ukak01026431]

記帳から何から全部税理士に丸投げの会社は社内で会計処理に向いた数値の管理のしかたをしてないし税理士も所得金額が計算できればいいやみたいな感じなので経理内製化で多方面に散逸した不揃いな情報のまとめに難儀してる
しんどい

[東京都庭園美術館 / Teien Art Museum @teienartmuseum]

＼7月4日(土)より開催！／
「ルーシー・リー展－東西をつなぐ優美のうつわ－」、東京都庭園美術館にて。

国内では約10年ぶりの回顧展となる本展では、リーが出会った場所・もの・人などからその造形美に迫ります。

繊細かつ優美な造形世界と、旧朝香宮邸の建築空間との対話をお楽しみください！

[にゃんこの半分 @halfneco]

エクセリストは地獄で生まれる

[にゃんこの半分 @halfneco]

さすがすぎるww

とほほのClaude Code入門 - とほほのWWW入門 https://t.co/5kBccK5g0J

[Hiro Maeda ⭐ALL STAR SAAS FUND ⭐ @djtokyo]

Microsoft CEO サティアの「AI時代の企業論」

以下が要点。

AIへの移行は、過去のプラットフォームシフトと根本的に違う。これまではデジタルで人の能力を「拡張」していただけ。今回は初めて、人とシステムの間に本物の認知ループが生まれる。働き方の概念そのものが変わる話。

本質的な問いは「どのAIツールを使うか」ではない。AIが人や組織の専門性を吸い上げてコモディティ化していく世界で、企業がどう学習し、IPを築き、差別化し、生き残るか。

サティアはこれからの企業が2種類の資本を持つと言う。

・ヒューマンキャピタル＝人の知識・判断・関係性・創造性・パターン認識
・トークンキャピタル＝自社で構築し所有するAIケイパビリティ

トークンキャピタルが増えてもヒューマンキャピタルの価値は下がらない、むしろ上がるという指摘。人間のエージェンシー（主体性と方向づけ）こそがトークンキャピタルの成長を駆動する。方向性を与える人間がいなければ、計算資源はただ空回りするだけ。

だから本当のチャンスは「最良のモデルを選ぶこと」ではない。モデルの上に学習ループを構築し、ヒューマンキャピタルとトークンキャピタルを複利で増やしていくこと。タスクや仕事は手放せても、学習だけは手放せない。

必要なのは新しいアーキテクチャだ。汎用モデルを差し替えても、自社が築いた「社内ベテラン」の専門性は失わない。これがAI時代における、自社のコントロールと主権の試金石になる。

具体的には、ワークフロー・ドメイン知識・蓄積された判断を、使うたびに改善されるAIシステムに変換していく。
・プライベートな評価環境（外部ベンチマークではなく、自社にとって意味ある成果で測る）
・プライベートな強化学習環境（社内のリアルなトレースでモデルを鍛える）
・組織の記憶をクエリ可能にするナレッジベース

このループそのものが、企業の新しいIPになる。サティアはこれを「山登りマシン（hill climbing machine）」と呼ぶ。しかも複利で効く。改善されたワークフローがより良い学習シグナルを生み、自社固有の暗黙知の蓄積を加速させる。早く築いた企業ほど、個々のモデル性能とは無関係に、模倣困難な優位を持てる。

そして締めのメッセージが効いている。一握りのモデルが全ての価値を吸い上げる世界を、社会は許容しない。価値が少数に集中すれば、政治・経済の力学がそれを許さないからだ。グローバル化の第一波で産業が空洞化したのと同じことを、AIで繰り返してはいけない。優先すべきは「フロンティアモデル」ではなく「フロンティアエコシステム」を作ること。価値があらゆる企業・産業・国に広く流れ、どの組織も自社の学習ループを所有できる世界。

▼僕のコメント
この「学習ループこそが新しいIP」という視点は非常に共感する。勝ち残る会社は「どのモデルを使うか」で差別化していない。顧客のワークフローと業務知識を、使うほど賢くなる仕組みに変換できている会社だ。モデルは数年で陳腐化するけど、現場のリアルなデータと判断が積み上がった学習ループは、簡単には真似されない。

「タスクは手放せても、学習は手放せない」。

[勅使川原 晃司 @kojiteshigawara]

https://t.co/WHOUdX2C2g

[無気力なPM @apathy_pm]

若手ほど注意すべきなのは、暗黙のルールや作法を軽視しないってこと。
ここを無視して意見を押し通せば、中身と関係ない衝突が生まれかねない。背景や相手の感情を考慮せず、非効率だ無駄だと切り捨てるのは解像度が低い。
行動の結果生まれる摩擦まで読めないようじゃ、論理的とはいえないだろ。

[規格外 @shinkaron]

https://t.co/Sg6bflyUTL

[品質さん @chokyori_tsukin]

上司「俺はいつでもウェルカムだから、何かあれば気軽に相談してね！」
↓
部下、具体的な判断を仰ぐために「今、5分よろしいですか？」と話しかける
↓
上司「あーごめん、今から会議だから3時間後にして。あ、やっぱり明日の朝にして」
↓
部下、上司の言う「いつでも相談して」は単なる『優しいリーダーを演じたいだけのお気持ち』であり、部下のための時間を確保する気は1ミリもないことを見抜く。
↓
以降、部下は上司への相談を一切やめ、過去のデータから自分で勝手に判断し、事後報告だけで全てを終わらせる「超・自立モード」へ強制移行する。

[にゃんこの半分 @halfneco]

@EigoZen おすすめです…🥺

https://t.co/2Fgs9KUCyO

[ヨココ🛁うふふルーム @yococoroom1]

真面目な人がいちばん苦しくなるのって、頑張ることじゃなくて、頑張らなくても大丈夫そうな人を見ることだと思う。自分はずっと気を遣ってきた、約束も守ってきた、迷惑かけないように生きてきた。だからこそ、平気で断れる人、適当でも許される人、ルールを守らなくても愛される人。そんな人を見ると

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

部長職を10年以上続けてきたから分かる。

中間管理職に必要なのは、
「コミュ力」でも「場を回す力」でもない。

本当に必要なのは、
“言いづらいことを伝える力”。

チームが崩れるときって、

・誰も本音を言わない
・問題を空気で流す
・優しさで曖昧にする

こんな状態が続いてる。

でも本当は、

[にゃんこの半分 @halfneco]

めっちゃ大事です😭

[株式会社ウーロン茶 @oolong_tea_com]

今障害者雇用をあり得ないスケジュールで進めているんだけど、ワイの採用ペルソナは下記の通り

・可能な限り知的能力、言語能力、学習能力の高い人
・他責性のない人
・嘘をつかない人
・必要なことを隠さない人
・見栄を張らず、現実を受け止める力があること