Fadel | Business Growth

Bantu Dari Sekedar Bisnis Menjadi Brand yang Dibangun Strategis. Lets Connect ⤵️

[Fadel | Business Growth @halofadel]

Setelah Gw Partneran Bisnis sama Milyarder Merubah Cara GW Berbisnis 😬

Gw punya janji di tweet kemaren mau share cerita seru dari pengalaman gw beberapa bulan terakhir partneran bisnis sama milyarder.

Ternyata, ada banyak hal yg gw gak kebayang sebelumnya jadi pelajaran berharga buat gw sendiri.

Gw tau pelajaran ini bisa jadi lebih bermanfaat klo gw share ke lo yg skrng lagi baca, ini akan jadi bacaan panjang siapin diri lo baca perlahan & resapi dalam2.

1/ 🔥 Value & Prinsip yang Kuat
Berkolaborasi dengan milyarder ngajarin gw bahwa punya value dan prinsip yang kuat itu penting banget.

Tanpa fondasi yang jelas, bisnis lo bisa goyah. Tetap berpegang pada prinsip lo, jangan gampang tergoda sama hal-hal yang gak sesuai.

Value yang kuat juga ngebantu lo buat ngebangun budaya perusahaan yang solid. Karyawan lo akan lebih loyal dan termotivasi kalau mereka merasakan bahwa perusahaan punya nilai-nilai yang jelas dan dijalankan dengan konsisten.

Ini pondasi dari segala kesuksesan jangka panjang.

2/ 📌 Skala Prioritas
Di dunia bisnis terutama pelakunya, segalanya bisa terasa penting. Tapi, gw belajar buat selalu bikin skala prioritas.

Fokus sama hal yang paling mendesak dan impactful.

Ini bikin proses kerja jadi lebih efektif dan efisien.

Prioritasin yang penting, bukan yang urgent.

Menentukan prioritas kadang emang sulit, terutama ketika semuanya kelihatan mendesak. Tapi ingat, gak semua yang mendesak itu penting.

Buat matriks prioritas sederhana buat ngebantu lo menentukan mana yang harus dikerjain duluan dan mana yang bisa ditunda.

Mereka punya perusahaan lebih dari 1, waktunya sama tapi hasilnya bisa beda dari orang2 biasanya. Gw diajarin buat praktekin Eisenhower Matrix buat bantu filtering prioritas.

Coba lo googling dlu deh kapan2 nanti gw jelasin. Fleksibilitas dalam mengatur prioritas adalah kunci buat tetap berada di jalur yang benar.

3/ 📅 Timeline yang Detail
Milyarder itu orang yang sangat disiplin dengan waktu. Gw diajarin buat bikin timeline yang detail untuk setiap proyek.

Semua harus ada deadline dan milestone yang jelas. Ini bantu banget buat nge-track progress dan ngindarin kerjaan numpuk.

Dengan timeline yang detail, lo bisa lebih mudah memonitor setiap tahap proyek dan memastikan semuanya berjalan sesuai rencana.

Selain itu, jangan lupa buat selalu mengkomunikasikan timeline ini ke seluruh tim. Semua orang harus punya pemahaman yang sama tentang apa yang harus dicapai dan kapan.

Timeline yang jelas bikin lo lebih siap menghadapi tantangan.

4/ 🐢 Perlahan tapi Pasti
Bisnis yang sukses gak dibangun dalam semalam. Gw belajar buat sabar dan fokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan.

Perlahan tapi pasti, dengan langkah-langkah kecil yang konsisten, kita bisa capai hasil besar. Jangan buru-buru, nikmati prosesnya.

Gw juga sering diingetin mereka bisnis yang sukses besar karena mereka fokus pada pertumbuhan yang stabil. Mereka mungkin gak langsung meledak di tahun pertama, tapi mereka terus tumbuh setiap tahun dengan langkah yang pasti.

Pertumbuhan yang stabil ini bikin bisnis lebih kuat dan tahan lama.

Selain itu, fokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan juga ngasih lo waktu buat adaptasi dan perbaikan.

Lo bisa belajar dari setiap langkah dan menyesuaikan strategi lo sesuai dengan perkembangan pasar. Ini adalah kunci buat tetap relevan dalam jangka panjang.

5/ 🤝 Saling Percaya dan Menghormati
Kunci dari kerjasama yang sukses adalah saling percaya dan menghormati. Dalam partneran bisnis, gw selalu berusaha buat bangun trust dan respect.

Ini bikin kerja sama jadi lebih harmonis dan produktif.

Trust is the foundation of every successful partnership.

Kepercayaan itu dibangun dari komunikasi yang terbuka dan jujur. Jangan takut buat bilang kalau ada masalah atau kendala. Transparansi dalam komunikasi bikin semua pihak merasa dihargai dan lebih mudah buat menemukan solusi bersama.

Menghormati perbedaan juga penting. Setiap orang punya cara pandang dan cara kerja yang berbeda. Dengan saling menghormati, kita bisa belajar banyak dari perbedaan tersebut dan menemukan cara-cara baru yang mungkin lebih efektif buat mencapai tujuan bersama.

Nah, itulah beberapa pelajaran berharga yang gw dapet dari partneran bisnis sama milyarder. Semoga bisa jadi inspirasi buat lo yang lagi ngebangun bisnis! 🚀 #BusinessGrowth

Terima kasih udah baca thread ini! Jangan lupa like dan share kalau menurut lo bermanfaat. Stay tuned buat tips-tips bisnis lainnya dari gw! #BusinessTips #GrowthHacking

Oiya next gimana kalo gw share Cara Tembus Koneksi ke mereka2 ini? Gas ramein dulu konten ini ya 🔥

Cara2nya udah terbukti works walaupun lo belom jadi milyarder, contohnya gw aja bisa kan ✌️

[Fadel | Business Growth @halofadel]

Rak baru bikin toko keliatan lebih rapi dan profesional.

Padahal:
1. Gudang terakhir dihitung kapan?
2. Ada stok mati numpuk?
3. Nilai stok itu berapa?

Rapihin hitungan gudang dulu, baru rak.

[Fadel | Business Growth @halofadel]

Sebelum naikin harga ke pelanggan setia, apa satu hal yang selama ini lo kasih ke mereka tapi nggak lo kasih ke pelanggan baru? Tulis di komentar, satu kalimat aja.

[Fadel | Business Growth @halofadel]

Pelanggan lama lo beli barang yang sama selama tiga tahun.
Harga naik 10 persen.
Dia tetap bayar, tapi sekarang mikir dua kali tiap mau balik ke toko lo.

Yang berubah bukan uangnya. Yang berubah cara dia ngeliat lo.

[Fadel | Business Growth @halofadel]

Coba hitung tiga angka ini sebelum naikin harga. Berapa persen omset lo dari pelanggan setia? Berapa kali mereka belanja per bulan? Berapa lama waktu buat gantiin satu pelanggan setia yang kabur?

Kalau angka ketiga lebih lama dari angka pertama, jangan naikin harga dulu.

[Fadel | Business Growth @halofadel]

Kas tipis → cek jam ramai vs jam buka toko.
Stok numpuk → cek stok mati per SKU.
Omset turun → cek margin per produk, bukan total.
Karyawan resign → cek shift siapa yang paling berat.
Simpan buat cek minggu ini.

[Fadel | Business Growth @halofadel]

@radjathaher Thanks!

[Fadel | Business Growth @halofadel]

Sekarang giliran lo: training terakhir yang tim lo ikut, satu perubahan konkret apa yang masih jalan di toko sampai hari ini? Tulis di komentar.

[Fadel | Business Growth @halofadel]

Rapat pagi. SPV buka buku catatan.

"Kemarin tim ikut training service excellence. Semua hadir."

Gw tanya: "Apa satu hal yang lo ubah di toko mulai hari ini?"

Dia lihat buku. Gw lihat jam. Jawabannya tidak ada.

[Fadel | Business Growth @halofadel]

Sebelum bayar training berikutnya, jawab tiga hal di kertas: satu SOP spesifik mana yang berubah, siapa pegang follow-up-nya bukan trainer, angka apa yang lo pantau dua minggu kemudian.

Kalau tiga ini kosong, jangan bayar dulu.

[Fadel | Business Growth @halofadel]

Coba sekarang. Tanya kasir: jadwal kirim besok ke siapa aja? Kasih 3 detik. Kalau dia harus mikir atau buka HP dulu, jadwal itu cuma ada di satu kepala. Artinya operasional lo rapuh. Coba dulu.