استمرارًا للأثر.. 🇸🇦
تتواصل #حملة_ولي_العهد_للتبرع_بالدم في عامها الثاني، امتدادًا للمبادرة الكريمة من سمو #ولي_العهد رئيس مجلس الوزراء –حفظه الله– بإطلاق الحملة الوطنية السنوية للتبرع بالدم؛ تجسيدًا لنه�� القيادة في القدوة والعطاء، وتعزيزًا للعمل التطوعي والمبادرات الإنسانية.
وتسهم الحملة في ترسيخ ثقافة التبرع الطوعي بالدم، وتعزيز استدامة إمداداته لتلبية احتياجات المرضى والمستفيدين، ودعم مستهدفات #رؤية_السعودية_2030 نحو مجتمع أكثر صحة وحيوية.
صدور خطاب اعتماد مجلس الإدارة ��لجديد لجمعية تنميتنا الأهلية من المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي.
نسأل الله لهم التوفيق والسداد في أداء مهامهم، وأن يكون هذا المجلس امتدادًا لمسيرة العطاء والعمل لخدمة المجتمع وتحقيق أهداف الجمعية
سعادة المهندس يوسف بن احمد الرفيعي
يسرنا أن نعبّر لكم عن خالص شكرنا وامتناننا لتبرعكم الكريم لمشاريع الجمعية.
عطاؤكم يعكس روحًا إنسانية راقية وحرصًا صادقًا على خدمة المجتمع.
نسأل الله أن يبارك لكم في عطائكم، وأن يجزيكم خير الجزاء، وأن يجعل ما قدمتموه في ميزان حسناتكم
المنظومة الصحية ترفع جاهزيتها في جميع المشاعر المقدسة، مستفيدة من أحدث التقنيات الحديثة لضمان صحة وسلامة ضيوف الرحمن، وعدم تسجيل ��ي حالات تفشٍ أو أوبئة مؤثرة بين الحجاج حتى الآن ولله الحمد.
#حج_بصحة
#يسر_وطمأنينة
دامت أوقاتكم بصحة ..
تشرفت بتكليفي متحدثًا رسميًا لوزارة الصحة، وأسأل الله العون والسداد في حمل هذه المسؤولية الوطنية، لأكون صوتا للوزارة في خدمة الوطن 🇸🇦
أشكر الدكتور محمد العبدالعالي على ما قدمه من عطاء وإخلاص في خدمة صحة الوطن، وأرجو من المولى أن أكون خير خلف لخير سلف.
#وطن_ينبض_بالصحة
بدعم القيادة الرشيدة 🇸🇦
نمضي بثقة لمستقبل صحي مستدام..
تترجم الإشادة الكريمة من #مجلس_الوزراء اهتمام القيادة الرشيدة -حفظها الله- بصحة الإنسان، وحرصها على تقديم كافة أشكال الدعم في سبيل تحقيق مستهدفات برنامج تحول القطاع الصحي؛ للارتقاء بالخدمات الصحية المقدمة للمواطنين، وبناء مجتمع صحي وحيوي ينعم أفراده بجودة الحياة وفق #رؤية_السعودية_2030.
#وطن_ينبض_بالصحة
بحمد الله، حققت وزارة الصحة المستوى الذهبي في جائزة الملك عبدالعزيز الوطنية للجودة للسنة الثانية على التوالي@KAQAORG.
هذا الإنجاز هو ثمرة جهود أبطال الصحة في القطاع الصحي.
تهنئتي الخاصة للمنشآت الصحية الفائزة التي ساهمت في رفع معايير الجودة والتميز:
مجلس الضمان الصحي @SaudiCHI
الهيئة العامة للغذاء والدواء @Saudi_FDA:
مدينة الملك فهد الطبية
مستشفى قوى الأمن بمكة المكرمة
مستشفى الأمير محمد بن عبدالعزيز بالرياض
مستشفى الأمير سلطان للقوات المسلحة بالمدينة المنورة
هيئة الهلال الأحمر السعودي
مستشفى قوى الأمن بالدمام
مستمرون بمواصلة العمل لتعزيز جودة الحياة من خلال التميز المؤسسي، وتحقيق مستهدفات رؤية السعودية ٢٠٣٠
#سعيٌ_نحو_التميز
طفلة سعودية تسعف والدتها من حالة طبية طارئة.. ووزير الصحة فهد الجلاجل يكرمها ويوجه بتسليمها بطاقة "مسعف" لتكون أصغر مسعفة في #السعودية
عبر:
@MuathAlnemer
الدليل النهائي لبناء منظمة ديناميكية
عندما يتحدث قادة المستوى التنفيذي حول أولوياتهم فإنهم يشيرون إلى التحول باعتباره القضية الأولى التي تؤرق مضاجعهم. المقصود هنا هو ليس التحول التقليدي بل التحول المستمر والديناميكي. يجب على الشركات الآن أن تفكر في أن تطبق تحولاً بطريقة سريعة.
7% فقط من الشركات مؤهلة لتكون منظمات ديناميكية. إن معظم الشركات عالقة في النموذج الصناعي والتي يميزها:
- الهياكل الوظيفية القديمة
- التسلسلات الهرمية الصارمة
- نماذج الإدارة من أعلى إلى أسفل
- تعتمد على التوظيف باعتباره المصدر الوحيد لنموها.
وجدت شركة جوش بيرسين في دراستها أن:
- 16% فقط من الشركات لديها أهداف واضحة للتوظيف الداخلي.
- 17% فقط من الشركات تدعم المديرين في تشجيع فرقهم على السعي لفرص أخرى داخ�� المنظمة.
- 14% فقط من الشركات تشجع الموظفين على التقدم في حياتهم المهنية داخلياً بناءً على المهارات والطموحات الحالية.
- 7% فقط من الشركات تقدم فرص مشاركة الوظائف.
- 9% فقط من الشركات تكافئ الأ��راد على العمل الجماعي أو المشاريع باستخدام إطار عمل موحد.
- 6% فقط من الشركات تستخدم التكنولوجيا للحصول على رؤية حالية للمنظمة حول المهارات.
لذلك تم بناء نموذج حول وظائف يمكن التنبؤ بها وغير متغيرة ويفترض أنه يمكننا دائماً العثور على موظفين لشغلها حيث أن النموذج الصناعي لم يعد يعمل بنفس الكفاءة.
تعمل المنظمات الديناميكية في نموذج عصر ما بعد الصناعة حيث تعمل على مواءمة الأشخاص والمهارات بشكل استراتيجي مع الفرص وتحسين الإنتاجية والقدرة التنافسية للأعمال. إنهم يتحولون باستمرار بسرعة وعلى نطاق واسع لتحقيق نتائج هائلة في مجال الأعمال والأفراد والابتكار. تر��ز المنظمات الديناميكية على:
- نمو الأعمال من خلال التحول.
- خلق بيئة مشبعة بالثقة والشمول والسلامة النفسية والنمو لأفرادها.
- حلول جديدة ومنظور مفاده أن الابتكار هو جوهر العمل.
- الإنتاجية التنظيمية والجماعية والفردية معاً.
- تقوم هذه الشركات ��ريعة الحركة بتطوير الموظفين ونقلهم ودعمهم من خلال الاستثمار والفرص المستمرة
- تقوم ببناء ممارسات عمل موجهة نحو التحول وأنظمة المكافآت وأطر القيادة والثقافة.
لقد اكتشفوا أن مشاريع Skunkworks لم تعد كافية لتغيير مؤشرات الأداء (مشاريع سكونك هي بيئة غنية تهدف إلى مساعدة مجموعة صغيرة من الأفراد على تصميم فكرة جديدة من خلال الهروب من الإجراءات التنظيمية الروتينية).
توصلت مبادرة جوش بيرسن البحثية بقيادة كاثي إنديريس المحلل العالمي ونائب الرئيس الأول للأبحاث وبالتعاون مع Gloat إلى أن المنظمات الديناميكية هي:
- 3 مرات أكثر احتمالية لتحقيق الأهداف المالية
- من المرجح أن تكون متنوعة وشاملة بمقدار 21 مرة
- احتمالية الابتكار بفعالية أكبر بمقدار 7 مرات
- احتمالية تحقيق إنتاجية أعلى بمقدار 20 مرة.
- 3 مرات أكثر احتمالاً لإرضاء العملاء.
- 17 مرة أكثر احتمالاً للتكيف بشكل جيد مع التغيير.
- 5 مرات أكثر احتمالاً لأن تُعتبر مكاناً رائعاً للعمل.
- 31 مرة أكثر احتمالاً لج��ب الموظفين والاحتفاظ بهم.
- 7 مرات أكثر احتمالاً للابتكار بفعالية.
المصدر:
شركة جوش بيرسين