濱脇 賢一 MIMIGURI

株式会社MMIMIGURI_コンサルティング事業_事業長_戦略コンサルタント/株式会社MISH_執行役。趣味は数学と将棋。

[MIMIGURI @MIMIGURI_Inc]

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🏆受賞のお知らせ
安斎勇樹著『 #冒険する組織のつくりかた 』
読者が選ぶ #ビジネス書グランプリ2026 マネジメント部門 第1位！
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発売1年で10刷5万部となった本書。
多くの読者の皆さまに選んでいただいたことに、心から感謝いたします。

「軍事」から「冒険」へ。
なぜ今、現場のリーダーは「冒険」を求めるのか？ 当社お知らせに掲載いたしました（URLはスレッドより）

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【募集開始】 スタートアップ向け探究プログラム『SYNCLE』1期生

スタートアップの失敗要因の約65%は「人・組織」の課題と言われています。

AI特化型VCのDEEPCORE × MIMIGURIが共同開発した、組織の葛藤を進化に変える実践プログラム「SYNCLE」が始動します。

✅ 創業の思いを「作品」にして対話する
✅ 崩壊の分岐点「デスロードマップ」から学ぶ

一般論の組織論ではなく、自社だけの「個別解」を見つけたい経営層・起業準備中の方・HRの皆様、ぜひチェックしてください。

💡東京都「TOKYO SUTEAM」採択事業につき参加費無料
📅締切：2月6日(金)

詳細・応募はこちら👇 https://t.co/e2G9GZbHzm

[MIMIGURI @MIMIGURI_Inc]

📝ホワイトペーパー公開

市場縮小、後継者不足……
中堅・中小企業の「今のままでは通用しない」に、どう向き合うか。

MIMIGURIは、創業100年企業・株式会社MISHのターンアラウンドに2019年から伴走。実践と​研究をもとに主事業転換のポイントをまとめました。

🔗 https://t.co/oUnKv2Vkcu

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

【重要なお知らせ】３年ぶりの単著・最新刊『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』のAmazon先行予約が開始されました！

▼Amazon予約はこちら
https://t.co/97RXXL29cW

企画から１年半、まとめあげるのに大変苦労しましたが、多くの人に支えられ、448ページの大作として完成させることができました。

企業の組織開発や事業開発のファシリテーションの仕事を専門とするようになって約15年。いまでは約80名規模になったMIMIGURIという会社を経営し、さまざまな大企業やメガベンチャーの組織づくりに伴走するなかで、結局のところ、"組織をつくる"とはどういうことなのか？現代組織のあらゆる諸問題の根源は、いったい何なのか？と、考え続けてきました。

そんな僕の根底の問題意識には、現在のビジネスや組織論が【軍事的世界観】に傾倒しすぎていることへの違和感があります。

1940年代に経営論に輸入された[戦略・戦術・兵站・軍の統率・兵隊育成・領地の独占]などの考え方は、約80年かけて発展・成熟して、マーケティングや意思決定、部下育成やマネジメントのノウハウとして完全に定着しています。もちろんこれらの叡智は否定すべきものではなく、これからも資産として賢く活用していくべき道具だと思っています。

しかしながら、いま若い世代で「定年まで、軍に隷属しなければ」と考えている人は少ないでしょうし、キャリア観の中心軸は「会社」から、100年続く「自分の人生」になっています。現代ビジネス観もまた「敵国に勝利して領地を奪い取る」ためのものではなく、資源に限りがあるこの社会の「よりよい可能性を拓く」ためのものに、前提がシフトしています。

本書『冒険する組織のつくりかた』では、こうした次の時代のパラダイムを【冒険的世界観】と名づけて、冒険する組織の経営・マネジメント・チームづくりの教科書の"叩き台"を示したものです。

僕はいわゆる"経営学"はドがつくほどの素人ですが、"学習論"のレンズを通して組織を眺め続けてきたからこそ、見えてきたこと、言えることもあります。これまでワークショップデザインやファシリテーション、問いのデザインを探究してきたからこそ書ける、まさに30代の集大成と呼べる本に仕上がったと自負しています。

発売は１月と少し先ですが、ぜひこのタイミングでAmazonで先行予約をいただき、周囲の関心のあるかたに共有・拡散いただけると泣いて喜びます！

本日のVoicyでは、そんな出版の背景の想いについて語っています。

🎧#218 最新刊『 #冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法』先行予約開始！
https://t.co/iVMBgM1Oc7 #Voicy

▼プレスリリース
安斎勇樹、3年ぶりの新作単著。『冒険する組織のつくりかた』が2025年1月に発売決定！Amazonで先行予約受付中
https://t.co/uWTUv8eQMm

▼Amazon予約はこちら
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[Ujii @northhobo]

DesignShip、MIMIGURI濱脇さんのQA会ありがたすぎた、、！！

memo
- 組織デザインは急がば回れ、成果を焦らない
- 育成は投資、気長に待つ。
- メタ視点で組織をデザインするのは社内では難しいこともある
- 組織デザインの成功事例は会社の歴史に埋まっている
- 経営の視界に入る

[濱脇 賢一 MIMIGURI @hamaken119]

弊社の採用について書かれていますが、多様なキャリアを持つメンバーがいることもありつつ、個のチャレンジや葛藤が自分らしい生き方を探索することに繋がると信じてやまない弊社文化が垣間見れます^ ^

[ミナベトモミ / MIMIGURI @tomomiminabe]

書きました！コンサルタント積極採用中です

今、研究機関でコンサルをやる魅力｜ミナべトモミ｜MIMIGURI @tomomiminabe #note https://t.co/0XR91JfR2W

[ミナベトモミ / MIMIGURI @tomomiminabe]

書きました！コンサルタント積極採用中です

今、研究機関でコンサルをやる魅力｜ミナべトモミ｜MIMIGURI @tomomiminabe #note https://t.co/0XR91JfR2W

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#新時代の組織づくり 開催レポートを公開しました。

安斎勇樹 @YukiAnzai による本ウェビナーは、2,907人以上のご登録、総合満足度98.6%と大変好評をいただいています。

レポートでは講義概要と視聴者の声をご紹介。視聴済みの方も見逃した方も、ぜひお読みください。

https://t.co/hfMdDT1jxB

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

CULTIBASEの新番組『観変え中（かんがえちゅう）』が配信されました！

大好評だった #新時代の組織づくり ウェビナーの内容をおさらいしながら、安斎・ミナベでより踏み込んだ「対話論」についてディスカッションしています。

一見すると「冒険的組織づくりには対話が重要」という話になりがちですが、実は軍事的な組織においても対話的なコミュニケーションは活用されていました。あえて「軍事的組織の対話」と「冒険的組織の対話」と対比させたときに、その違いはどこにあるのか？現場マネジメントや経営チームを題材に、踏み込んで探究しています。

CULTIBASE Radioを普段聞いてる方にもぜひ観てほしい！オフライン収録したので、普段よりも臨場感が満点です笑 #CULTIBASELab
https://t.co/TRfmYjnlaG

[ミナベトモミ / MIMIGURI @tomomiminabe]

事業構造と能力定義の整合は、基本だけどとても難解ですよね...というマニアックな話を書きました
#note https://t.co/JfRwW9UHdr

[CULTIBASE | 人と組織の探究メディア @cultibase]

経営者やビジネスパーソンといった「実践者」が他者に知を開き、巡らせ、結び合わせるための方法論を解説する本連載。 筆者の西村は、探究を始動させる具体的なポイントは「自分の日常を記録し続ける」ことにあると言います。西村による探究の実例事例をご紹介します。 https://t.co/BBZK3LGk1B

[MIMIGURI @MIMIGURI_Inc]

#新時代の組織づくり アーカイブ配信延長のお知らせ

ご視聴いただいた皆さま、ありがとうございます。
新時代の組織づくりウェビナーは、おかげさまで2,670人以上のご登録、視聴後アンケートに1,022人以上のご回答をいただき、総合満足度は98％と非常に高く評価いただいております。

多くの皆さまに共感・好評いただいていることと、繰り返し見たいというご要望や延長希望の声を鑑みまして、Zoomウェビナーのアーカイブ配信（オンデマンド配信）を2023年7月末日まで延長いたします。

▼アーカイブ配信視聴方法

✅事前未登録の方
こちらのサイトからご登録・ご視聴ください
https://t.co/MMKtNH9A3V

✅事前登録済の方
登録時メールに記載のZoom URLから視聴可能です

▼アンケートURLについて
視聴後アンケートも引き続き受け付けています。
https://t.co/bmdM5u4UJO

改めまして『新時代の組織づくり』ウェビナーに多くのご登録・ご視聴ありがとうございました！

[MIMIGURI @MIMIGURI_Inc]

MIMIGURI #新時代の組織づくり YouTubeライブ配信決定⚡️

Zoomウェビナーに2000人以上の事前登録という大変なご盛況をいただき、急遽YouTubeライブで配信することを決定しました。

事前登録不要でどなたでも閲覧いただけますので、ぜひご視聴ください。
https://t.co/GYcdtHwnyX

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

軍事的世界観に基づく経営・組織マネジメントから脱却して、いかにして冒険的世界観の組織づくりを体現していくか。

もっといえば、大企業やメガベンチャーの場合、スタートアップの急成長フェーズに獲得した軍事力が、組織が肥大化する中で“大企業病”的に硬直化して、すっかり官僚的になっている...という問題側面もある。

残された変化の道は、心を鬼にして強い軍力を取り戻すか、従業員の居場所感溢れる家族的コミュニティを目指すか。

MIMIGURIはどちらでもなく、個々人が自己実現を探究しながら、それが企業として社会的価値を切り拓く挑戦と同期するような、冒険的な組織づくりを目指したい。

いよいよ6月27日（火）に本番が迫った #新時代の組織づくり ウェビナー。上記の問題意識をなんとか方法論に落とし込むべくこの2ヶ月ほど悪戦苦闘していましたが、自分なりに納得のいくセミナーコンテンツが、ようやく仕上がってきました...！

すでに1600名を超える方にお申し込みいただいているということで震えていますが、頑張って喋りたいと思うので、参加登録がまだの方はぜひ！参加費無料で、リアルタイム視聴ができない場合も登録いただいた方は動画アーカイブでご視聴が可能です。ぜひ👇
https://t.co/maACZhmUZk

[MIMIGURI @MIMIGURI_Inc]

#新時代の組織づくり ウェビナー、1,000人以上お申し込みいただいています👏

多くの皆さまに事前登録いただいている御礼として、当日視聴の方にはいくつかの特典をご用意しました！

第1弾は「CULTIBASE Lab 1ヶ月無料（2,980円相当）」です。
#CULTIBASELab は、文科省認定研究機関兼コンサルティングファームであるMIMIGURIが提供する、組織づくりや多角化経営など皆さまのビジネスに役立つ豊富なコンテンツを配信している有料動画サービスです。
https://t.co/jSnZE5McYu

今回 #新時代の組織づくり ウェビナーに事前登録いただいた方には、新規登録に限り1ヶ月無料アカウントをプレゼントいたします。
※6月27日にリアルタイムでご参加いただいた方はもちろん、ご都合付かずにアーカイブ配信をご覧いただいた方もアンケートに回答いただければ贈呈いたします。

事前登録がお済みでない方は、この機会にご登録いただき特典をGETしてくださいね☺️
https://t.co/ONh0LMaxYj

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

僕の根底の問題意識には、現在のビジネスや組織論が【軍事的な世界観】に基づきすぎていることへの違和感がある。

しかしそれはメタファではなく必然で、名だたる有名経営者たちが孫子「兵法」をバイブルにビジネスを発展させてきたし、19世紀のクラウゼヴィッツの『戦争論』、ランチェスターの法則、そして第二次世界大戦中に急速に発展した戦略的思考のフレームの数々は、現代のビジネス戦略論に直接的に輸入され、浸透している。

人材育成についてもそうで、現在の研修設計論の基盤にある考え方は、第二次世界大戦において多数の兵士を早急かつ効率的に一定レベルまで訓練可能な育成手法として体系化されたものがルーツになっている。もちろんこれらの叡智は否定すべきものではなく、これからも資産として賢く活用していくべき知だと思う。

けれども、いま若い世代で「定年まで、軍に隷属しなければ」と考えている人はいないだろうし、キャリア観の中心軸は「会社」から、100年続く「自分の人生」になっている。

現代ビジネス観もまた「敵国に勝利して領地を奪い取る」ためのものではなく、資源に限りがあるこの社会の「よりよい可能性を拓く」ためのものに、前提がシフトしている。

これを僕たちは、あえて【冒険的な世界観】と呼んでいる。キャリアもビジネスも、願いと好奇心をベースに、不確実性を航海しながら、新しい地平を切り拓いていく営み。これは優しいゆるふわな世界を目指して、もう戦うのはやめましょうということではなく、別の意味で過酷な道のりでもある。

人間と社会の価値観が戦争のメタファに合わなくなってしまった現代において、事業、組織、チーム、育成、採用などマネジメントのあらゆる知を軍事的世界観から冒険的世界観に編み直していきたい、というのがMIMIGURIでやっていきたいこと。

6月27日（火）の #新時代の組織づくり ウェビナーでは、冒険的世界観に基づく組織づくりの方法論の可能性が示せるとよいな..！すでに1000人近くお申し込みいただいていますが、まだまだ参加者募集中です！リアルタイム視聴が合わない方も、期間限定でのアーカイブ配信があるので、参加登録だけでもぜひ👇
https://t.co/83f2MA3DoI

[澤村 幸一郎 @KoSAWAMURA]

問のデザイン安齋さんの
MIMIGURIさまに取り上げていただきました😆

未来の事業を支える組織基盤を作るべく、リーダーが成長していく軌道を「線」で考える。70年続く老舗建設会社が対話で踏み出した新たな一歩 | ayatori - MIMIGURIの人や事業を紐解くメディア https://t.co/Vq9JCKDz7I

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

note更新。連続的に複数の専門性を獲得し、アイデンティティをアンラーニングしていくキャリアデザインの方略について持論をまとめました。

キャリアに偶発性を呼び込み、複数の専門性を獲得するには？冒険的なキャリアデザインを支える「戦略的トラベリング」の提案
https://t.co/sJOrtfCtD4

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

大企業やメガベンチャーの不確実性の高い経営課題に伴走させていただくコンサルティング案件が急増していて、全社的にチャレンジングな日々。

無事になんとかプロジェクトを潜り抜けたあとに、よくクライアントの経営陣の皆様から「MIMIGURIさんは、人と組織に強い経営コンサル会社だよね」とご評価をいただくことが増えてきた。同時に「でもこれっていったい何のサービス？単なる人材開発でもないし、組織開発でもないし、戦略コンサルでもないし...。デザインを大切にしているけど、デザイン会社でもないよね」なんてフィードバックをいただくことも。

僕なりに"人と組織に強い経営コンサル"ってなんじゃ？というのを言語化すると、

1）組織に関わるすべての人、一人ひとりの可能性を活かすことにめちゃくちゃ執着していて、
2）そのために創造的かつ共同体的な組織文化と組織構造をデザインすることに圧倒的な専門性を持っていて、
3）結果として、持続的かつシナジーの高い多角化経営を実現することができる

...というのがMIMIGURIのアイデンティティであり、目指し続ける姿なのだと思う。

そして僕はいま、ここまで言語化したのはいいが、これを新しいコーポレートサイト（制作中）になんて一言で書けばいいか、死ぬほど頭を悩ませている😂笑

[MIMIGURI @MIMIGURI_Inc]

技術・組織・マネジメントなどを深掘りして楽しむPodcast #fumabori.fm に、MIMIGURI 濱脇 （@hamaken119）が参加しました🙌

・組織デザインとは何か？
・組織課題の捉え方、言語化のためのアプローチ
・能力定義表が上手く運用されている企業の特徴は？

などをお話ししています。