Koichi Haruta

🆕起業 || 事業開発 & マーケティング || 前職 : Apple ← WeWork ← Uber ← Twitter ← 博報堂。インターネットと物理空間が交差する世界、社会意義と経済合理のバランス、循環型経済、インダストリー5.0、ヘルスケア4.0、コミュニティビジネスの在り方などを探究中。

[ORANGE RANGE @orangerangenow]

VICTORY〜〜！！！！💙✨
トルシエ監督も勝利のダンス⚽️🔥

#サッカー日本代表

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サッカー日本代表に​
長友佑都は必要か、否か。

『長友佑都｜行くと決めたから。』​
2026年6月1日(月) ​
DAZNにて配信開始予定​
​
#長友佑都​
#サッカー日本代表

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

「人間力」が圧倒的な競争優位性になってるのを現場でも感じる。AIで誰でもロジカルに成れてシステムまで作れるので、最後は「人間として好きか」「この人と関わりたいか」で決まる。人間の仕事は人間関係を構築することなのは分かりやすい。

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

2025年は予想した通りになって色々と先回りできて良かった。2026年は下記が変化の中心になると想像。一言でいえば「戦争」という目の前の「現実」をどう受け止めるか問われる一年。

《国際政治》
・米中露が火種 → 戦争・紛争・有事の状態化
・軍事力＝国力が明白化、核保有の議論が活発へ
・認知戦・情報工作・スパイへの対策が一般化

《国際経済》
・安全保障への投資が経済成長の土台に転換
・電力/計算資源/通信の安定確保・冗長化に投資
・米中がAI覇権競争、他国は後手で規制強化

《日常生活》
・情報の入口が検索・SNSからAIへシフト
・AI of Everythingにおける社会問題が続出
・有事＆K字経済→スタグフレーション再燃

《日本国内》
・大企業は好調、中小&スタートアップは淘汰
・中露から軍事圧力、米国から経済要求で板挟み
・政治的な無関心層はライトな保守層に転換

[Koichi Haruta @haruchang]

Congrats, Yulia!!

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

ウーバーイーツジャパン代表GMにブロヴキナ氏　中川氏は退任
https://t.co/RUjv9kzkP0

[Tetsuro Miyatake @tmiyatake1]

OpenAIのChatGPTがグループチャット機能を検証し始めたことを発表した。

日本、ニュージーランド、韓国、台湾でまず検証するとのこと。

Snapchatは確かにこのような機能を導入していたが、Metaが何故この領域にもっと積極的に入り込まなかったのかは少し不思議に感じた。

https://t.co/4y1Xuogjt2

[V6 MENT RECORDING @V6MENTRECORDING]

🎧 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　#V6サブスク解禁なんだ

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全400曲配信開始！
ぜひV6の楽曲をお楽しみください🪄

▶︎https://t.co/ZSrDxph5cI

[山口周 @shu_yamaguchi]

イノベーションの語源は「Inno＝内に」「Novare＝新たに」というラテン語で「内から新たにする」「新しいものを取り入れる」ということ、つまり「自分が変わる可能性」についての言葉なのだ、という話です。
https://t.co/ofJF65pXf5

[Tim Cook @tim_cook]

Steve saw the future as a bright and boundless place, lit the path forward, and inspired us to follow. We miss you, my friend.

[Tim Cook @tim_cook]

There's nothing like the energy in Tokyo! So thrilled to be back and be joined by @number_i_offic for a sneak peek of the all-new Apple Ginza, opening this Friday, September 26.

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

変化をやめた人々で溢れかえってる業界は、話題が淀んで濁ってくる。噂話、陰口、傷の舐め合い、足の引っ張り合い。この「濁り」を眼にしたら警戒しないといけない。見えるのは近づいてる証だから。

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

最後は「淡々と積み上げる人」が成果を総取りしていく。一発逆転を狙う人、刺激に振り回される人、ブレーキが効かない人は、自滅して消えてしまうため。不確実性が高まるほど自律性が強みになる。

[湊 雅之 | Masa Minato@ALL STAR SAAS FUND @saas_junkie]

科学が証明した「経営の天才」ジェフ・ベゾスの3つの経営原則
AWSがなぜ日本市場を席捲できたのか？「2枚のピザルール」の重要な要素 -小さくする、独立させる、自律させる-を科学に解説してて勉強になりました🚀組織肥大化の弱み -社会的手抜き+組織管理コストも納得。。
https://t.co/pbnaB33YJm