なおきん|つぶれない会社作り

株式会社リブスタイル代表・中小企業継続支援士。先代から会社を継いだ後継ぎ社長の、資金繰り・銀行・事業承継を"数字"で伴走。つぶれない会社をつくる。決算書には社長の生きざまがでる。
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[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

役員報酬を1円減らしたら、手取りが10万円増えた。
社会保険の等級には「逆転現象」がある。 月60万4,999円と60万5,000円では年間約10万円の差が出ることも。
数字はフィーリングで決めてはいけない。
#中小企業経営 #役員報酬

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

株式の3分の2以上を持っていれば、社長は会社の重要事項をほぼ一人で決められます。 ところが、相続や仲間内での分散で持ち株が3分の1近くまで減ると、ほかの株主に重要な決定を止められる立場が生まれるんですよね。 ある会社では、良かれと思って親族に株を分けた結果、後継ぎが何も決められなくなりました。 社長、自社の株は今、誰が何割持っているか、すぐ言えますか？

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株式の3分の2以上を持っていれば、社長は会社の重要事項をほぼ一人で決められます。 ところが、相続や仲間内での分散で持ち株が3分の1近くまで減ると、ほかの株主に重要な決定を止められる立場が生まれるんですよね。 ある会社では、良かれと思って親族に株を分けた結果、後継ぎが何も決められなくなりました。 社長、自社の株は今、誰が何割持っているか、すぐ言えますか？

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

銀行が最後に見るのは、利益から逆算した「返済できる力」なんですよね。 節税で利益を圧縮するほど、この返済力も一緒に削れていきます。 ある社長は税金を抑えるために利益をほぼ消した結果、運転資金の借り換えで「返済余力がない」と言われてしまいました。 利益も大事、そのうえで手元のお金をどう残すか。 あなたの会社は、節税と銀行評価のどちらを優先していますか？

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

銀行が最後に見るのは、利益から逆算した「返済できる力」なんですよね。 節税で利益を圧縮するほど、この返済力も一緒に削れていきます。 ある社長は税金を抑えるために利益をほぼ消した結果、運転資金の借り換えで「返済余力がない」と言われてしまいました。 利益も大事、そのうえで手元のお金をどう残すか。 あなたの会社は、節税と銀行評価のどちらを優先していますか？

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

役員報酬で100万円増やすと、社会保険料（会社と本人で給与の約3割）に所得税・住民税まで乗って、手元に残るのは半分前後まで縮むことも。 一方で、出張旅費規程をきちんと整えた上での日当は、会社にとっては損金、受け取る社長にとっては非課税。同じ支出でも、手元に残る額がまるで違ってくるんですよね。 これは小手先の節税というより、お金の「出し方」を設計する話なんです。 あなたの会社、出張旅費規程は整っていますか？

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

役員報酬で100万円増やすと、社会保険料（会社と本人で給与の約3割）に所得税・住民税まで乗って、手元に残るのは半分前後まで縮むことも。 一方で、出張旅費規程をきちんと整えた上での日当は、会社にとっては損金、受け取る社長にとっては非課税。同じ支出でも、手元に残る額がまるで違ってくるんですよね。 これは小手先の節税というより、お金の「出し方」を設計する話なんです。 あなたの会社、出張旅費規程は整っていますか？

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

法人契約の生命保険金は、社長に万一のときの大切な資金源です。 ところが、ある会社では、その保険金がメインバンクの口座に入った瞬間、『保全に影響する事由』とみなされ、借入金の一括返済を求められたそうなんですよね。 会社を守るためのお金が、逆に首を絞める引き金になる。 対策はシンプルで、受取口座をメインバンクと分けておくこと。 あなたの会社の保険金は、どの口座に入る設計になっていますか？

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

法人契約の生命保険金は、社長に万一のときの大切な資金源です。 ところが、ある会社では、その保険金がメインバンクの口座に入った瞬間、『保全に影響する事由』とみなされ、借入金の一括返済を求められたそうなんですよね。 会社を守るためのお金が、逆に首を絞める引き金になる。 対策はシンプルで、受取口座をメインバンクと分けておくこと。 あなたの会社の保険金は、どの口座に入る設計になっていますか？

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

選択制の確定拠出年金（DC）は、給与の一部を「掛金」に振り替える仕組みなんですよね。 掛金にした分は社会保険料の計算ベースから外れるので、社長も会社も負担が軽くなる。手取りを守りつつ、将来の退職金まで積み上がっていく。 ある製造業の社長は「減らさずに増やせるのか」と驚いていました。 節税策を探す前に、足元の給与設計、見直す余地はありませんか？

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

選択制の確定拠出年金（DC）は、給与の一部を「掛金」に振り替える仕組みなんですよね。 掛金にした分は社会保険料の計算ベースから外れるので、社長も会社も負担が軽くなる。手取りを守りつつ、将来の退職金まで積み上がっていく。 ある製造業の社長は「減らさずに増やせるのか」と驚いていました。 節税策を探す前に、足元の給与設計、見直す余地はありませんか？

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会社全体では黒字でも、部門別に分けて計算すると、ある部門だけが利益を食いつぶしていることがよくあるんですよね。 人間の体と同じで、体重計の数字だけを見ていても、どの臓器が弱っているかは分かりません。 ある経営者は事業別に決算を分けてみたら、主力と思っていた事業が実は赤字だったと気づきました。 御社の決算書、部門ごとに分けて見たことはありますか？

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

会社全体では黒字でも、部門別に分けて計算すると、ある部門だけが利益を食いつぶしていることがよくあるんですよね。 人間の体と同じで、体重計の数字だけを見ていても、どの臓器が弱っているかは分かりません。 ある経営者は事業別に決算を分けてみたら、主力と思っていた事業が実は赤字だったと気づきました。 御社の決算書、部門ごとに分けて見たことはありますか？

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会社を潰さない生命線は、損益分岐点（赤字に転落する売上ライン）を知ることなんですよね。 決算書という「健康診断結果」を眺めるだけでは、行動は変わりません。 ある飲食店の社長は目標を「月商いくら」ではなく「1日あと5食」まで分解しました。ここまで落とすと、社員全員の今日の動きが変わるんです。 あなたの会社の赤字ライン、1日に割るといくつになりますか？

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会社を潰さない生命線は、損益分岐点（赤字に転落する売上ライン）を知ることなんですよね。 決算書という「健康診断結果」を眺めるだけでは、行動は変わりません。 ある飲食店の社長は目標を「月商いくら」ではなく「1日あと5食」まで分解しました。ここまで落とすと、社員全員の今日の動きが変わるんです。 あなたの会社の赤字ライン、1日に割るといくつになりますか？

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

小売や飲食、来店型のサービス業では、成否の6〜8割が立地で決まると言われるんですよね。 商品や接客の努力では、立地のハンデを埋めきれないことが多い。しかも一度選んだ場所は、簡単には変えられません。 資金力に限りがある中小企業ほど、この「やり直しのきかない一手」が重く効いてきます。だからこそ、5年後の会社の姿から逆算して場所を選ぶ視点が要るんです。 いまの店の場所、もう一度ゼロから選べるとしても、同じ場所にしますか？

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

小売や飲食、来店型のサービス業では、成否の6〜8割が立地で決まると言われるんですよね。 商品や接客の努力では、立地のハンデを埋めきれないことが多い。しかも一度選んだ場所は、簡単には変えられません。 資金力に限りがある中小企業ほど、この「やり直しのきかない一手」が重く効いてきます。だからこそ、5年後の会社の姿から逆算して場所を選ぶ視点が要るんです。 いまの店の場所、もう一度ゼロから選べるとしても、同じ場所にしますか？

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

資金調達は、経営改善の特効薬ではありません。 借入だけを増やしても、財務体質が変わらなければ、かえって経営は苦しくなる。借入はあくまで手段なんですよね。 本当に効くのは、調達したお金をどう運用し、利益として残すか。その設計とセットで初めて、借入は生きてきます。 あなたの会社の借入は「手段」として使えていますか？それとも「目的」になっていませんか？

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

資金調達は、経営改善の特効薬ではありません。 借入だけを増やしても、財務体質が変わらなければ、かえって経営は苦しくなる。借入はあくまで手段なんですよね。 本当に効くのは、調達したお金をどう運用し、利益として残すか。その設計とセットで初めて、借入は生きてきます。 あなたの会社の借入は「手段」として使えていますか？それとも「目的」になっていませんか？

[なおきん|つぶれない会社作り @hashidate555]

「銀行は雨の日に傘を貸さない」とよく言われます。 でも本当は、銀行が持っているのは最初から日傘なんですよね。 晴れの日の会社、つまり正常先の格付けを得ている会社にしか貸せない構造になっている。 だから資金繰りに困ってから動くのではなく、晴れているうちに「借りられる決算書」を整えておくことが効くんです。 あなたの会社は今、銀行から見て晴れですか、それとも曇りですか？