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大切なのは、共有価値の最大化。 PJTとして、事業実態+運営の資本背景もしっかりあった上での設立~これまでの約2年半の軌跡では、カルチャーの上流から手を掛けることで、アーリー且つ大胆なポジション築いてきた。 メタサムは、ベア○リ市場のリプレイスを狙い、3Dでも、XRでも、愛着の湧くコンセプトで。バーチャルスニーカーをまず出しているのは、カルチャーをmixさせ、この構想に共感してくれる提携を進めるため。 そして、この間に、デジタルファッションを軸にした3D/AR/フィジタル/独自のリワードシステム/FUSION等のアセットを構築してきた。そしてそれらはまだまだ進化する。 取り巻く環境の変化は、著しい。ただ、アーリーでポジションを築き、アセットの構築を進めたことで、柔軟に動けるということは、大きな意味を持つ。 ただ、その動きの強弱は、共有価値の最大化を進める上で、一部の悲観に寄り添うことが本質的ではない。 コンセプトに共感し、その価値を共に創造している1BGと歩む時間軸の上にこそ、常にその先がある。IGYB⚔