Top Tweets for #89res

about 1 month ago

#89res #ベルテックス静岡 #福井ブローウィンズ杉浦佑成、増田啓介、西野曜は、大学時代はいずれも190cm台後半の「得点王級フォワード」だったが、プロでは誰も得点王型エースとして生きていない。 2025-26の平均得点は杉浦3.6点、増田7.5点、西野7.8点。重要なのは「得点力が消えた」のではなく、大学時代の20点をプロで使える形へ圧縮したこと。 3人は同じ得点王でも、大学時代から得点の作り方が違った。杉浦＝自力創出＋ジャンプシュート、増田＝ドライブ＋オールラウンド性、西野＝リムアタック＋フィニッシュ。杉浦は2016年インカレで5試合114得点、平均22.8点。得点王とMVPを獲得し、筑波大の3連覇を牽引した。大学時代の杉浦は3Pだけの選手ではなく、サイズを使ったドライブ、2P、FT獲得まで担う「196cmのオフェンスの終着点」だった。増田は2018年関東1部で22試合434得点、平均19.7点。ただし3Pは73本しか打たず、FG試投の約80％が2Pというペイント志向の得点王だった。増田は187リバウンド、49アシストも記録し、翌2019年インカレではアシスト王。大学時代から単なるスコアラーではなく、後のコネクター化につながる素地があった。西野は2019年インカレで5試合104得点。2P36/61、59.0％、FT17/20。199cmのサイズと身体能力でリングへ向かうことが得点の中心だった。大学からプロへの最大の変化は「相手が強くなること」以上に、「自分のための攻撃がなくなること」。10～15本打てた選手が、数回のタッチで価値を出す必要に迫られる。プロのロールプレーヤーに必要なのは、自分で優位を作り続けることではなく、0.5秒で打つ、クローズアウトを抜く、カットする、次へパスするなど「味方が作った優位を壊さない能力」。杉浦は最も大胆に自分を変えた。2025-26は全214FGAのうち175本、81.8％が3P。大学時代は約27％だったため、ショットプロファイルそのものが別人級に変化した。杉浦は「自分でペイントへ入って20点を取る大型ウイング」から、「外に立つことでスペースを作り、サイズで守るローテーションウイング」へ転換した。ただし杉浦は2025-26の3Pが29.7％。3PA比率が80％を超える現在の役割では、得点数以上に3P成功率を35％前後へ戻せるかが重要になる。増田は得点能力を捨てたというより、「得点する前の仕事」へ価値を移した。2025-26は7.5点に加えて2.4ASTを記録し、ドライブから味方を生かす役割が増えた。大学ではペイントへ侵入して自分で終われば20点になった増田が、プロでは侵入→ヘルプを引き出す→キックアウト／合わせ／次のアクションという「優位をつなぐ選手」へ変化した。川崎では平均10分前後、1～2点まで役割を圧縮された時期もあったが、静岡移籍後は20分以上を任されるようになった。強豪B1で身につけた複数の小さな仕事が、役割拡大後に万能性として表面化した。西野は3人の中で最も大学時代の得点構造を維持している。2025-26はFG47.4％、2P52.0％、3P36.3％で、350FGAに対して132FTAと現在もリングへ強い圧力をかけている。杉浦が「得点方法そのものを作り替えた」のに対し、西野は「得点方法を残して回数を減らした」。B1時代にも2022-23は2P59.4％で、リム周辺の効率自体は通用していた。 3人のキャリアから見えるプロ評価の重要な問いは、「大学で何点取ったか」ではなく、その20点からオンボール機会を80％取り上げても何が残るか。シュート、守備、カット、判断、リバウンド、フィニッシュなどへの分解が必要になる。 3人が証明しているのは、大学得点王だったこと以上に「得点王をやめられたこと」がプロキャリアを作るということ。杉浦にはシュートとサイズ、増田には侵入と判断、西野にはリムアタックと身体性が残った。大学の20点をプロの5点へ圧縮しても価値が残るか――そこに「大学最強スコアラー」と「プロで生き残る選手」の境界線がある。

だだだダイキ()

@558525daiki

about 1 month ago

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だだだダイキ()

@558525daiki

3 months ago

ブーバカー・トゥーレさんはトルコリーグでプレー 1部リーグに昇格したてのチームでプレー #89res

TrendBasket

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3 months ago

Pizzabulls Bandırma Bordo, kadrosuna uzun takviyesi yaptı. Daha önce ülkemizde TOFAŞ forması da terleten 31 yaşındaki Boubacar Toure, önümüzdeki sezon Bandırma ekibinde boy gösterecek. #TSBSL

TrendBasket's tweet photo. Pizzabulls Bandırma Bordo, kadrosuna uzun takviyesi yaptı.

Daha önce ülkemizde TOFAŞ forması da terleten 31 yaşındaki Boubacar Toure, önümüzdeki sezon Bandırma ekibinde boy gösterecek. #TSBSL https://t.co/KnkUqdd1l8

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eda @3979_2343

5 months ago

ヤンくんMVPの日です！ #89res #ヤンジェミン #양재민

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だだだダイキ()

@558525daiki

6 months ago

https://t.co/2Tc5Xssly3 #89res 仙台89ERS ジェフリー・トルパニエACのポットキャストインタビューバスケットボール・エコシステムの垂直統合：NCAA、NBA、そしてレガシーの戦略的活用 1. イントロダクション：現代バスケットボールにおける多層的視点の重要性現代のバスケットボール界において、持続可能な成長と競争優位性を確保するためには、競技の各フェーズを断片的に捉えるのではなく、一つの連続したエコシステムとして統合的に俯瞰する視点が不可欠である。元NBAプレーヤーでありUSC（南カリフォルニア大学）のレジェンドでもあるジェフ・トレパニエ（Jeff Trepagnier）氏の活動は、まさにこの多層的な戦略性を体現している。 NCAAファイナルフォーからNBAの進化、そして「Compton Magic」を通じた次世代の育成、さらにはUSC 2001年チームの再会がもたらす組織アイデンティティの継承までを網羅する。トレパニエ氏のように、最高峰の競技経験を「ヒューマンキャピタル（人的資本）」として次世代へ還元する行為は、単なる社会貢献を超え、バスケットボール文化のブランド価値を毀損させないための極めて重要な戦略的投資である。競技の頂点であるNCAAとNBAの現状分析を通じ、このエコシステムの根幹を解き明かしていく。 2. 競技レベルの現状分析：NCAAファイナルフォーとNBAの動向現在のバスケットボール界における競争環境は、グローバル化とテクノロジーの進化により劇的な変容を遂げている。カレッジバスケットボールの頂点であるNCAAファイナルフォー、そしてプロフェッショナル・エンターテインメントの極致であるNBA。トレパニエ氏が関与するこれらのトピックは、現代のバスケットボールが直面している以下の重要な戦略的転換点を浮き彫りにしている。 NCAAファイナルフォーにおけるブランド価値の最大化: 大学レベルの最高舞台は、依然としてプロへの登竜門であると同時に、選手のマーケット価値を決定づける強力なプラットフォームとして機能している。 NBAにおける戦術的パラダイムシフト: 最新のリーグ動向は、従来のポジション概念を解体し、より高度な多機能性と適応力を選手に求めている。プロ・アマ境界線の流動化: 育成からプロフェッショナルへの移行プロセスにおいて、技術的側面のみならず、プロとしてのインテグリティ（誠実さ）や適応戦略の重要性が増している。これらの動向は、将来の選手たちに対し、単一のスキルセットを超えた「戦略的知性」を要求している。エリートレベルで求められる知見を育成カリキュラムへと垂直統合し、変化し続ける競技環境に即した人材を輩出することこそが、今後の組織運営における勝機となるだろう。この競技力の向上をいかにして次世代へ繋げるか、その鍵はメンターシップの質に集約される。 3. 次世代の育成と社会還元：Compton Magicでのメンターシップエリートレベルの競技者が「Compton Magic」のような育成現場に直接介入することは、次世代パイプラインの質的向上において変革的な影響をもたらす。トレパニエ氏が実践するメンターシップは、技術指導を一つのコンポーネントとしつつ、その本質は「プロフェッショナリズムの転移」にある。トレパニエ氏が育成現場で体現しているのは、厳しい競争を生き抜くためのマインドセットと、組織の一員としての規律である。育成プログラムが技術訓練に終始せず、キャリア形成に向けた戦略的指導を含むことで、選手の長期的な市場価値は最大化される。プロ経験者がメンターとして介在することは、コミュニティにおけるブランドの信頼性を高め、有望な人材を惹きつける「エコシステム内の磁力」として機能する。これは、競合する他のプログラムに対する決定的な差別化要因であり、コミュニティの安定と持続的な成功を担保する戦略的資産となる。このような育成の深層にあるのは、自身のアイデンティティを形成した「ルーツ」への回帰であり、それはかつての戦友たちとの絆を再定義するプロセスへと繋がっていく。 4. 遺産とコミュニティの力：USC 2001年チームの再会が示す価値スポーツ組織における「ブランド・ヘリテージ（歴史的遺産）」は、組織のアイデンティティを強化し、ステークホルダー間のエンゲージメントを高めるための強力な経営資源である。USC 2001年チームの再会は、この遺産が現代においていかに有効活用されるべきかを示唆している。「LAのレジェンド」として位置づけられるトレパニエ氏や、同じくLAのバスケットボール史を彩るウェスリー・マシューズ、ブランドン・ジェニングスといったトッププレーヤーたちの存在は、地域のバスケットボール・ネットワークの厚みを示している。過去の成功を象徴するメンバーが再集結し、そのレガシーを現在に接続することには、以下の戦略的意義が存在する。