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Jetzt auch als Kinderbuch erhältlich: Der Kreislauf der grünen Wärme Es war im Jahr 2023, als Robert Habeck, damals noch Vizekanzler und Wirtschafts- und Klimaminister, mit der Novelle des Gebäudeenergiegesetzes ernst machte. Deutschland sollte nicht länger mit fossilen Heizungen in die Zukunft schlurfen. Neue Heizungen mussten ab 2024 zu mindestens 65 Prozent erneuerbar sein. Wärmepumpen waren plötzlich nicht mehr eine von mehreren Möglichkeiten, sie waren die politisch gewollte und geförderte Lösung. Der Markt für Wärmepumpen wurde nicht nur geweckt, er wurde staatlicherseits in die gewünschte Richtung geschubst. Handwerker protestierten, Hausbesitzer rechneten, die Opposition höhnte. Der Minister blieb gelassen: Die Zukunft ist elektrisch und grün. Der Rest werde sich schon einpendeln. Genau in dieser Phase, im April 2023, verkündete die Viessmann Group aus dem hessischen Allendorf den Verkauf ihres Climate-Solutions-Geschäfts, also des Kerngeschäfts mit Wärmepumpen und moderner Heiztechnik, an den US-Konzern Carrier Global. Der Preis: rund zwölf Milliarden Euro. Ein Betrag, der selbst in der Welt der großen Industrieexits für Aufsehen sorgte. Ein Unternehmen, dessen Produkte durch die neue Gesetzgebung massiv an strategischer Bedeutung gewonnen hatten, wurde zu einem höchst attraktiven Objekt. Habeck ließ sich nicht lumpen. Er kündigte eine Prüfung an, betonte, man werde darauf achten, dass der Standort Deutschland profitiere, und gab am Ende grünes Licht. Die Familie Viessmann durfte einen der spektakulärsten Exits der jüngeren deutschen Wirtschaftsgeschichte verbuchen. Die Zeit tat das Ihre. Das GEG wurde in Teilen entschärft, die Ampel zerbrach, Wahlen brachten neue Mehrheiten. Robert Habeck verließ die Regierungsbank. Man hätte meinen können, die Geschichte sei damit zu Ende. Doch im Juli 2026 kam die nächste Kapitelüberschrift: Der ehemalige Vizekanzler wird ab August Senior Advisor bei Urban Partners, einem europäischen Investor mit Fokus auf nachhaltige Stadtentwicklung, urbane Quartiere und klimagerechten Wohnungsbau. Ein feines, zukunftsgewandtes Haus mit dänischen Wurzeln und dem Anspruch, private Mittel für die Transformation von Städten einzusetzen. Und wer ist dort inzwischen als strategischer Minderheitsgesellschafter mit an Bord? Die Viessmann Generations Group. Dieselbe Familie, die mit den Milliarden aus dem Verkauf ihres durch die Wärmewende-Politik massiv aufgewerteten Kerngeschäfts nun in genau jene nachhaltigen Urban-Projekte investiert und damit auch in die Plattform, auf der der ehemalige Minister künftig beratend tätig wird. Man kann es natürlich Zufall nennen. Man kann von den unsichtbaren Händen des Marktes sprechen, von persönlichen Netzwerken, von der Logik der Nachhaltigkeit, die eben auch wirtschaftliche Realitäten schafft. Oder man kann darin den perfekten, selbsttragenden Kreislauf erkennen: Politische Weichenstellung erzeugt künstliche Nachfrage nach einer Technologie. Ein etabliertes Unternehmen wird dadurch enorm wertvoll und realisiert einen historischen Exit. Die Erlöse fließen in neue, grün positionierte Vehikel. Und der Architekt der ursprünglichen Weichenstellung findet dort einen angenehmen, gut bezahlten Platz als Senior Advisor. So webte sich der grüne Filz seinen eigenen, warm gedämmten, nachhaltig gedeckten Teppich. Nicht als dunkle Verschwörung, sondern als das, was er in Wahrheit immer war: ein sehr gemütliches, sich selbst verstärkendes System, in dem politische Entscheidungen und wirtschaftliche Interessen auf wunderbare, fast schon poetische Weise ineinandergreifen. Alle Beteiligten können guten Gewissens sagen, sie hätten nur das Richtige getan – fürs Klima, für die Transformation, für die Zukunft. Und der Rest? Der Rest zahlt weiter die Rechnung.

Robert Habeck jetzt also Senior Advisor bei Urban Partners in Dänemark und wer ist da als Eigentümer gelistet? Viessmann Generation Group, ja genau die Viessmann die während seiner Amtszeit als Wirtschaftsminister, ihre Klimatechniksparte an die US Carrier Global verkaufte. Welche rein zufällig mit die größten Profiteure seines GEG waren. Verkauf Viesmann: 26. April 2023 (Deal Bekanntgabe) Novelle GEG Gesetz: 1. Januar 2024

Je älter ich werde, desto öfter stelle ich fest, wie sich meine Wünsche verändert haben. Denn früher glaubte ich, das Glück liege immer im »Nächsten«. Im nächsten Ziel. Im nächsten Erfolg. In dem, was andere beeindruckt. Heute freue ich mich über ganz andere Dinge. Über einen stillen Morgen. Ein gutes Buch. Alte Häuser. Musik. Eine Wanderung ohne Ziel. Oder über ein altes Café, in dem ich einfach eine Stunde sitzen und meinen Gedanken nachhängen kann. Aber vielleicht ist das gar keine Frage des Älterwerdens. Vielleicht verändert sich einfach nur unser Blick auf die Dinge. Denn wo ich früher möglichst viel kennenlernen wollte, möchte ich heute manches tiefer verstehen. Wo ich früher möglichst viel lesen, hören und erleben wollte, greife ich heute lieber noch einmal zum »Stechlin«oder zu »Krieg und Frieden«. Und ich höre lieber zum hundertsten Mal eine Schubert-Sonate, als ständig nach neuer Musik zu suchen. Nicht weil mir die Neugier verloren gegangen wäre. Sondern weil ich gemerkt habe, dass Tiefe erfüllender ist als die ständige Suche nach etwas Neuem. Vielleicht besteht genau darin einer der schönsten Vorzüge des Älterwerdens: Dass wir mit den Jahren immer besser erkennen, was unser Herz wirklich erfüllt.