Top Tweets for #LeanTourLille
Retour au #LeanTourLille avec le témoignage de Priscilla Saunier :
https://t.co/sqfPxmKyZP https://t.co/sqfPxmKyZP
"Développer l'autonomie des collaborateurs, conserver et maîtriser les savoir-faire au lieu d'externaliser" Exemple de l'atelier de réparation de vélos électriques des postiers à #Roubaix présenté par @NLAGRENEE L.Sarens et M.Kiss Codron #LeanTourLille
https://t.co/aJHEoCziEm
"En tant que #dirigeant, il faut avoir l'humilité de toujours revenir sur le terrain faire de la résolution de problèmes avec les équipes qui savent" Priscilla Saunier au #LeanTourLille
https://t.co/sGv7yK4tfC https://t.co/sGv7yK4tfC
"Ce qui m'importe dans le #Lean c'est ce qui arrive aux personnes [...] c'est que les gens puissent se former et grandir dans ce qu'ils font au quotidien" Alexandre Nouchet de @leroymerlinfr au #LeanTourLille
https://t.co/ywiAyO2kyN
#LeanIT #management #QVT
"En tant que #dirigeant, il faut avoir l'humilité de toujours revenir sur le terrain faire de la résolution de problèmes avec les équipes qui savent" Priscilla Saunier au #LeanTourLille
https://t.co/Y3GVV2b2UU
#leadership #Lean #management #BTP #Construction
Je vois le #lean comme une échelle et à chaque fois que j’avance d’un pas, je vois encore 3 pas de progression possibles mais quand je regarde vers le bas je vois le chemin parcouru ! Regardez en bas de l’échelle !
#leanIT
A.Nouchet de @leroymerlinfr #LeanTourLille
Conclusion d’A.Nouchet @leroymerlinfr : toujours se mettre à la place du client : à sa place est ce que je serais content ?
L’équipe IT a gagné en bienveillance, en solidarité et en partage
L’important c’est que les gens puissent se former et grandir ds leur job
#LeanTourLille
Les résultats de l’accompagnement #Lean par @OperaePartners auprès de l’équipe N2 d’Alexandre Nouchet de #LeroyMerlin #LeanTourLille
« Quand les bâtons verts apparaissent enfin ! Euphorie de l’équipe devant les notes 10/10 de satisfaction client au support IT » chez @leroymerlinfr
#LeanIT #leantourlille
« Vis ma vie : se mettre à la place des clients pour s’imaginer les problèmes qu’ils rencontrent. Et là : grosse claque ! Les retours clients sont pires que ce que l’on avait imaginé » A.Nouchet de
@leroymerlinfr #leanIT #Management
#LeanTourLille
A. Nouchet (#LeroyMerlin) raconte comment son équipe de support informatique a divisé par 4 son stock d'incidents grâce au #Lean #leantourlille
Pourquoi regarder la qualité sur les chantiers et embarquer les sous-traitants dans la démarche #lean ? Pour réduire le coût des erreurs humaines ! (Et les défauts que voit le client dans sa maison neuve)
#LeanTourLille #lean #management #btp
#LeanTourLille
Les réclamations sont souvent connues de l’équipe. Le dirigeant ne doit pas oublier d’être à l’écoute et d’aller chercher les réclamations là où elles sont : sur le chantier
#lean #btp #Management
« En tant que dirigeant, il faut avoir l’humilité de toujours revenir sur le terrain faire de la résolution de problèmes avec les équipes qui savent » #leantourlille #Management
#LeanTourLille
M.Assaid ex #Toyota : les objectifs du travail standardisé sont de :
- fournir les bases pour la formation ;
- confirmer la méthode de production générant le moins de gaspillage ;
- assure le maintien de la sécurité et de la qualité.
#LeanTourLille
M.Assaid ex #Toyota : « on part du constat qu’il est plus judicieux de traiter les causes d’un problème que d’en traiter les symptômes immédiats. Analyser les causes d’un problème permet d’en déterminer 1 solution définitive pour empêcher qu’il ne se reproduise. »
#LeanTourLille
M.Assaid ex #Toyota nous explique que chez #Toyota le #5S est en fait un #4S car dans la logique japonaise quand on fait quelque chose on le maintient.
#LeanTourLille
M.Assaid ex #Toyota rappelle que les 4 axes du #TPS (et donc du #Lean) sont
- Safety,
- Quality,
- Production,
- Cost.
Il incite sur le fait que la baisse des coûts est une *** CONSÉQUENCE *** des 3 axes précédents.
Sans ces 4 axes dans cet ordre : pas du Lean !
#LeanTourLille
M.Assaid ex #Toyota : le triptyque gagnant chez #Toyota :
- Avoir les meilleurs collaborateurs
- Avoir les meilleurs postes de travail
- Avoir le meilleur management
#LeanTourLille
M.Assaid ex #Toyota : "Dans la culture française du #Lean on prend trop souvent des outils pour faire des copier coller. Alors que le vrai lean c'est une vision à long terme et pas seulement de la productivité !"
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