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askenは、オフィス勤務もリモートワーク主体の働き方もOKという"ハイブリッドワークを続けていく"と決めています。 ここ数ヶ月だけでも、フルリモートOKだった会社が出社原則に切り替えたというニュースを複数目にしています。 経営側の人間として、オフィスで顔を合わせない従業員が増えることで心配になる気持ちも、全員で顔を合わることでスピーディーによいものができるという考えもよくわかります。 2023年の冬頃ですが、当社でも出社日を設ける/増やすべきかなど議論しました。 様々な意見がありましたが、従業員の働きやすさや採用力の面でリモートワークをOKするメリットはとても大きいですし、Gitlabなど長期間フルリモートワークで成果を出してきた会社の事例を学べばリモート主体で生産性を高める施策がまだまだ打てることがわかります。 「現状のリモートワークの仕方にはデメリットがある」→「出社させよう」ではなく、askenでは「リモートワーク主体・ハイブリットワークの仕組み・文化を改善し、最高のパフォーマンスが出せる組織を作ろう」という結論を出しました。 その議論過程やハイブリッド前提の働き方などについて、私と経営管理部部長の石橋がnoteに記事をまとめました。URLはスレッド内にて。 まだまだ当社も試行錯誤の最中なので、どんな施策を実施し効果を上げたか、逆にダメだったかなど随時情報発信していきます。