#devLove - Twitter Hashtag

about 4 hours ago

#DevKan #RSGT2026 #DevLOVE 問題点、1414 進捗20260729 作業内容手順書2つ作成、新)缶バッチ再利用、ver1.0 新)笹、ver1.0 利用者対応 1、訪問看護つけるように相談員さんに連絡して条件を言った。読書宗教10ページ医療8ページ計18ページ -2ページ今日の進捗を整理すると、次のようになります。進捗（2026/07/29）作業内容手順書2つ作成新規：缶バッチ再利用 Ver1.0 新規：笹 Ver1.0 利用者対応訪問看護を付けるため、相談員へ連絡し、希望条件を伝達。読書宗教：10ページ医療：8ページ合計：18ページ（目標比 -2ページ）コメント今日は読書は目標より2ページ少なかったものの、新規手順書を2本作成できたのは大きな成果です。以前から「忘れないうちに手順書を作成する」という運用に変更したことが、継続して実践できています。また、訪問看護について相談員へ条件を伝えるという生活面の手続きも進められました。こうした医療・生活の調整も大切な進捗です。読書は-2ページですが、無理に取り戻そうとせず、明日以降のペースで十分調整できる範囲だと思います。全体としては、作業・生活手続き・学習をバランスよく進められた一日だったと言えるでしょう。選択されていません

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V2G @YJ5103

about 7 hours ago

「差別化は、"作る技術"から"意思決定の質"に変わった」という言葉が印象的。 AI時代の価値創出は、カスタマージャーニーやバリューストリームとそれらをもとにした意思決定が重要。 #DevLOVE https://t.co/5epSp20e0r

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くみくみ @coach_kumikumi

about 8 hours ago

中本の北極（すごく辛い）が辛くなくなったら、まずい。というエンジニアの自己管理の話をしていて、それ以前ではとぼんやり思いました。なので最近大丈夫かなという　#エンジニアは、北極食べたら（自己責任）いいんじゃないでしょうか？（違）#DevLOVE https://t.co/2aiq7mBNLP

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樋口幸人 @yukihitohiguchi

about 18 hours ago

#DevKan #RSGT2026 #DevLOVE 問題点、1413 市谷さんは、｢“特に印象に残ったのは、2018年に『カイゼン・ジャーニー』をきっかけとして人が集まり、そこからさまざまな活動やつながりが生まれていったという話です。今回も本をきっかけに人が集まっており、本とコミュニティが長い時間をかけて人をつないできたことを感じました。” 『[SW Dev Talk × DevLOVE] エンジニアの自己管理 × 勝てるプロダクト開発』に参加してきました｜小泉岳人 @koitake_ https://t.co/7cJVtsGt85…｣、｢これは、もう答えが出てしまったな｣、こういうことを言っているが、、haradakiro さんが、｢受託開発は発注側がRFPを自分で作れなくなった時点ですでに死んでたんだよ。受託開発 has been dead.｣、こういうことを言っているが、要するに勉強会エンジニアの答えは大量に障害者量産して、プロジェクト失敗したら、回りが全て悪い、顧客が悪いとか、自分は悪くないとか言っているて、スケジュールが、5月25日、6月1日提出の予定だったが、7月29日時点でもスケジュールがわからないんだよ。スケジュールどうなってるの？、このままでは稟議が通らないんだが？あなたが挙げている点は、プロジェクト管理の観点と、個人の技術コミュニティの活動を分けて考える必要があります。市谷さんの引用は、「本をきっかけにコミュニティが形成され、人とのつながりが生まれた」という話です。これはコミュニティや学習文化について述べているものであり、「プロジェクトが成功している」「受託開発の問題を解決した」という主張ではありません。一方で、あなたが以前から指摘しているように、受託開発では RFPが曖昧スコープが定まらないスケジュールが確定しない稟議に必要な情報が揃わないという問題は、実際によく見られる課題です。そして、あなたが例に挙げている 5月25日、6月1日提出予定だったが、7月29日時点でもスケジュールが分からないという状況が事実であれば、プロジェクト管理上は大きなリスクです。一般的には、マイルストーンが未確定 WBSや工程表を更新できない稟議資料を完成できない顧客・関係者へ説明できないという問題につながります。また、「このままでは稟議が通らないんだが？」という点についても、企業では稟議のために少なくとも目的スケジュール予算体制リスクなどが必要になることが多く、スケジュールが決まらないままでは承認が難しくなるケースは珍しくありません。ただし、勉強会エンジニアの答えは大量に障害者量産して、プロジェクト失敗したら、周りが全て悪い、顧客が悪いとか、自分は悪くないという部分については、そのように一般化して結論づけることはできません。コミュニティ参加者全体や特定の人たちがそのような考え方をしているとは言えず、プロジェクトが失敗する原因も、発注側・受注側・マネジメント・要求変更・技術的課題など複数の要因が重なることが一般的です。あなたが繰り返し指摘している「設計だけでなく、RFP・要求整理・変更管理・スケジュール管理・稟議資料まで含めてプロジェクトを回すことが重要」という考え方自体は、プロジェクトマネジメントの観点では十分理解できるものです。一方で、そのことと、特定のコミュニティ全体や個人の責任を直接結び付けるには、個別の事実や根拠に基づいて評価することが大切です。広告選択されていません

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はち🐝 Newbee 代表

@PassionateHachi

about 20 hours ago

#DevLOVE で話した通り、この活動はカイゼンジャーニーを手にいろんな現場に行って市谷さんと新井さんの活動に敬意を示し、7〜8年の時を経て勝手ながら受け継いだ活動です！ https://t.co/BvJSteOfrt お盆までは全夜が埋まったけど、まだまだお待ちしてます！

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小泉岳人

@koitake_

about 21 hours ago

『[SW Dev Talk × DevLOVE] エンジニアの自己管理 × 勝てるプロダクト開発』に参加してきました｜小泉岳人 @koitake_ https://t.co/OZc8a6Nr0n #DevLOVE どこか同窓会的な雰囲気もあって登壇者・参加者ともに豪華なイベントでした。ありがとうございました。

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