沖

会計士 Big4 13年目 シニマネ

[沖 @hb97636]

愚痴りがちだが、若手の力を伸ばすにはどうしたら良いんだろう。と本気で思う
タイパ、コスパじゃなくて経験するしかないと思っているのだか。

成長・それなり出世したいけどきついのは嫌です、成長させるのは法人の責任です。みたいな事なんです？

[沖 @hb97636]

@Tax_m0nster なるほど笑
確かにでかい恩恵はあったと思うんですよね
ただ、自律が求められる時代になりましたね、、

[沖 @hb97636]

思うにほんとにコロナが余分やったね
リモートで育成がボロッボロになって職階だけシニアになったのが多すぎる。
どこかで事故りますねこれは

[沖 @hb97636]

のれん償却しない某基準みたい

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

生保が国債買いやすく　価格下落でも減損不要、30年度に新会計ルール
https://t.co/RtGkBubBR8

[沖 @hb97636]

意見日前日にレビューメモ未対応残して音信不通はやばいし、できなくてもいいんやがここまでやると言ってから消えて欲しいんだが

誰も何も言わないからモンスターが肥大化していくんだよ
監査法人って規律がないんよな
とは思いつつ、
これは食われる側に回ったら負けのゲームなのである。

[沖 @hb97636]

そもそもシニマネがシニアロールまで降りてって対応してるのが異常なうえ、これを見ているPが評価で援護してくれる保証もない。
評価会議で他のPからシニマネのロールをやっていないとさえ言われた時に守ってくれるんか？
シニマネたるものそこまでコントロールしてなんぼでしょうがw

[沖 @hb97636]

引き取って消耗している傍らスタッフは飲みに行ってはしゃいでて草枯れる

[沖 @hb97636]

マジで監査の現場は限界かもね
ちょっと大変な事を任せたらギャーギャー騒がれるから面倒臭くてこっちで引き取って毎回ストレスが溜まる。

[沖 @hb97636]

経営的に言えば単価は安いのだから雑用はやってもらうべき
でも現場で接する時にそんな事関係ないしチームの一員なので対等に接するべき。
中には高度なことをやりたい人もいるし、きちんと対話して働き方を調整してあげないと。そこを疎かにしてるんですよ
双方こうあるべきを押し付けるべきではない

[沖 @hb97636]

スタッフが監査アシスタントを見下しているは割とマジ
時給が低すぎるから残業でお願いするのは可哀そう、とか、単価が安いから　とか、発言にびっくりした事がある
批判されてるのそういうとこやぞ。選民思想というか
我々はチームで仕事をしているし、大前提として一人一人が対等やぞ？って思います

[沖 @hb97636]

雇用条件に納得して働いているのでやるべきことはやるべき時にやるべきで、対等で、配慮というワードが出てくるのが違和感
そういうコミュニケーションになりアシスタントから透けて見えるものがあるので不満につながっているのでは？
もちろん我々だけだなく双方にアンコンシャスバイアスがあるかと

[カルマ(7/16-) @fukugyo_biz]

それ見下しなの？
配慮なんだが

[沖 @hb97636]

アシスタントが話題だが散々アシスタントに投げた結果、君何してるの？っていうスタッフは結構いる。
せめてその浮いた時間で研鑽でもしてくれれば良いが、相場はくだらないチャットしながらダラダラ仕事しているだけ。
監査法人はこういうところが本当にダメ。
そりゃコンサルから文句言われるわ

[沖 @hb97636]

これだけ頑張って年収1400ってわろける

[沖 @hb97636]

悪い事は言わないから、(優秀層除く)スタッフはサボってないで、どんどん苦労して泥水を啜るべき。
これまではなんとかやっていれば一人前になれた。
これからは量はこなせない。
限られた機会でセンスが問われる、格差が広がる。
組織は最後は冷たいよ。

[沖 @hb97636]

アシスタントにぶん投げスタッフ一杯いるからなぁ。
個人的に理解すらしてないのに作業を振るのは犯罪だと思う。
最悪のケースは何重にも下請けに出されてアシスタントが終着駅になるパターン。
こういうのはレビューも碌にされないし、よく腐らずやってくれるよなと思う。

[監査アシスタントの憂鬱 @cpa_omonnai]

マネジャー、インチャージが忙しすぎてスタッフ放置、無茶振り分担になってるのもわかるんです。
現場に余裕がないのにどんどこクライアントとってくる経営陣がイカれてる。
アシスタントにパートナーレビューサイン書…

(残り27文字)
#mond_cpa_omonnai
https://t.co/tHOY8Xr4KA

[沖 @hb97636]

最近つくづく思うのはパートナーとそれ以下で見ている世界が全然違うという事。
パートナーの目線もわかっているつもりだったが、最近やっと理解できるようになってきたと感じる。

[沖 @hb97636]

全体を理解してるマネ以上層とスタッフ層で見解が分かれそうな話ですね。
私も短期的な意味だと工数も監査リスクも増えると思います。
特に次世代の育成は相当難しいでしょう。
AIのレベルが上がることと制度が追いついて来ないと。
AIを使う以上現場作業は0or100でしょうし、それを世間が受け入れるか

[まった/会計士税理士 @chinchin7167]

ご意見ありがとうございます。実際にAIを導入している現場のご意見として、大変興味深く拝見しました。おっしゃるとおり、従来の監査手続の多くがAIによって効率化されることは間違いないと思います。

ただ、…

(残り462字)
#querie_chinchin7167

https://t.co/yRFvU5Bouu

[沖 @hb97636]

補足すると、統括主査としての実績を作らせるためにゴースト統括主査を用いるというスキームです。

[沖 @hb97636]

監査法人で起きていることは現場力の低下もあるが、女性P比率を上げるために名ばかりの統括主査の役割を与え、その下に実働するゴースト統括主査(男)をアサインするというやつ。
特にグローバルからの視点とか大人の事情はあるが、本末転倒なんだよな。

[沖 @hb97636]

もしかして御大の圧力で経理部員は相当絞られてたんじゃない