伊藤秀海

社会福祉法人理事長｜大分県由布市｜経営・心理師（公認心理師：産業）・福祉・こども食堂・災害支援・スポーツ教室｜2児の父｜26年度：庄内厚生館創立80周年プロジェクト進行中

[伊藤秀海 @hide_n38]

【自己紹介】

社会福祉法人の理事長として、
経営・福祉・こども食堂等の活動に取り組んでいます。

また、スポーツ教室等の経営にも携わり、
「成長」「健康」「地域」を軸にした実践を行っています。

福祉は、支援にとどまらず
人と地域を育てる営みだと考えています。

福祉事業の経営、こども食堂等による地域との接続、スポーツ教室を通じた成長支援を、一つの実践として捉えています。

2026年度は、庄内厚生館 創立80周年。
歴史に甘えず、次の80年につながる挑戦を続けます。

このアカウントでは
・福祉現場のリアル
・経営の思考プロセス
・スポーツ教室×福祉の実践
・こども食堂の裏側と学び
を発信しています。

▶︎全体像はこちら
https://t.co/oRJuIkq9Im

[伊藤秀海 @hide_n38]

ただの施設じゃない。脱福祉を目指して。
大分県由布市のこの場所だからこその物語をつくります。

山﨑健太郎先生との対話を経て、新施設の設計図（コンセプト）に本当の魂が吹き込まれ始めました。

・私自身の生い立ちと、事業への熱い想い
・整備候補地が持つ、豊かな自然と土地の特性
・再現性×地域性

これらのストーリーを融合させ、誰のための、何のための場所にするのかを研ぎ澄ましていきます。
福祉の未来をデザインする挑戦、一歩深く前進です。

⁠#山﨑健太郎 #建築デザイン #庄内厚生館 #新施設プロジェクト #福祉の未来 #大分 #由布

[福祉をもっと分かりやすく @fukushi_wakaru]

障害福祉サービス、

実は28種類以上あります🐱

でも、

「A型とB型の違いは？」

「グループホームって何？」

と聞かれると、
意外と分からないことも🤔
今回は、
よく聞くサービスを
分かりやすくまとめてみました🌱

[伊藤秀海 @hide_n38]

前職で大学院教授と共に就労施設でIPSを実践していた身として、非常に考えさせられる論文です。

医師連携やスタッフの専門性など現場の課題もありましたが、何より「成果を上げて利用者が卒業するほど、施設側の収益が減る」という現行の報酬制度の構造的歪みは深刻です。

利用者にとってこれほど有意義な仕組みが、制度の壁で頓挫してしまう現状は変えていかなければなりません。

[ねこた｜発達特性｜はかせ @nekota_san_]

【注目の論点】就労成果が3倍。精神障害のある人への就労支援「IPS」は、なぜ広がらないのか？

論文を紹介します。要点は、「IPSは効果があるのに、日本で続け・広げるには制度上のカベがある」ということです。

■ IPSとは

IPS（個別的就労支援）は、主に重い精神障害のある人を対象に、研究でその効果が証明された就労支援の方法です。

■ 高い効果が確認された

研究では、これまでの相談支援が中心のグループにくらべて、

「IPS＋認知機能リハビリテーション」を受けたグループは、就労率・就労日数のどちらも約3倍という成果を出しました。

実際、国立精神・神経医療研究センター（NCNP）病院の精神科デイケアで導入したところ、年間20〜30名のペースで一般企業への就労を実現しました。

■ それでも8年で断念

ところが、このデイケアでは8年間の実践の後、支援を続けるのを断念します。理由は3つでした。

① スタッフが疲弊した

本来は「就労支援の専門スタッフ」と「生活全般を支えるケースマネージャー」で役割を分担する仕組みでしたが、

この分業が崩れ、ケースマネージャーの負担が過大になりました。

② 収益がへった

デイケアの診療報酬は通所者の人数に比例します。

そのためIPSが成果を上げ、利用者が就労して「卒業」していくほど、皮肉にも病院の収益がへるという構造的な問題がありました。

③ 原則からずれた

現実に対応しようと集団プログラムなどを取り入れた結果、「就労を望むすべての精神障害者が対象」というIPS本来の原則から外れた支援になってしまいました。

■ 広げるには「制度化」が必要

今の日本の医療・障害福祉サービス（就労移行支援事業など）は、「施設に通所すること」で報酬が発生する仕組みを前提にしています。

そのため、IPSが重視する〈利用者個人への手厚い支援〉〈企業を訪問しての支援〉〈早期就労とその後の定着支援〉に対して、十分な報酬を得られる枠組みがありません。

論文は、IPSを日本で広げるには、これらの支援を適切な報酬体系に位置づける「制度化」こそが必要だと結論づけています。　↓

[伊藤秀海 @hide_n38]

障害福祉の不正受給80億円。
同じ経営者として、強い憤りと危機感を覚えます。

5年間で処分936件、2024年度は過去最多。特に放課後等デイや就労継続B型、グループホームでの悪質性が目立ちます。

・利用者数のごまかし
・スタッフ配置基準の違反隠蔽

モラルの低い事業者の制度悪用は、福祉の本質を汚す行為です。このような不正のしわ寄せが、現場で真面目に汗を流している事業者や、本当に支援を必要とする利用者に向かうことだけは絶対に防がねばなりません。

不正の厳罰化と、適正運営を行う法人が正当に評価される仕組みを強く求めます。

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https://t.co/rYkF58zQDd

[伊藤秀海 @hide_n38]

障害福祉業界で「新人を壊しやすい職場」には共通点があります。就活や転職で失敗しないために、絶対に知っておいてほしいサインです。

▪︎避けるべき危険な職場の特徴
① 理不尽な要求も通す「暴走した利用者ファースト」
② 「福祉だから我慢しろ」という古い体質
③ 加算や運営効率の「数字」しか見ていない

これらは【見学時の職員の表情・空気感】や、【面接で新人教育の具体性を質問した時の答え方】で高確率で見抜けます。「みんなでフォローする」という曖昧な言葉で濁す法人は要注意です。

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https://t.co/elMf9Je1AK

[伊藤秀海 @hide_n38]

一般社団法人大分県キッチンカー協会の設立説明会を無事開催できました。

お忙しい中、大分を盛り上げたいと集まってくださった多くの事業者の皆様、本当にありがとうございました。

一見、福祉とは異なる分野に見えますが、根底にある「大分を豊かにしたい」という想いは同じです。

移動販売の持つ機動力は、行政・福祉施設のイベントはもちろん、災害発生時の迅速な被災者支援にも活きます。今後は行政との「防災協定」の締結も見据え、地域を守る確かなインフラとしての機能を構築していきます。
業界の枠を超えた新しい挑戦、ここからスタートです。

▶︎詳細はこちら
https://t.co/rkMgpu6cZ8

⁠⁠#キッチンカー
#災害支援
#防災協定
#大分県キッチンカー協会
#庄内厚生館

[伊藤秀海 @hide_n38]

【働きながら受かる人の共通点】

「合格目安の300時間なんて取れない」と絶望する必要はありません。

働きながら一発合格する人は、机に向かう時間ではなく「隙間時間のフル活用」が圧倒的に上手いです。

通勤、お風呂、トイレ。
1回10分の隙間時間を1日6回作れば、それだけで毎日1時間が確保できます。

分厚い参考書は置いて、スマホアプリやYouTubeを味方に「塵を山にする」仕組みを作りましょう。

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https://t.co/U4Sfp16QiD

[伊藤秀海 @hide_n38]

社会福祉士の試験勉強は、「得意で稼ぐ」より先に「事故らない形を作る」のが正攻法です。

社会福祉士の試験には「1つの科目群でも0点があれば不合格」という残酷なルールがあります。

▷得意を90点から100点にするのは大変
▷苦手な10点を60点にする方が圧倒的に楽

苦手を完全に「捨てる」のは致命傷になります。
満点狙いを捨て、薄く拾って足元を固める。
これが全体の安定感を一気に変えます。

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https://t.co/C6niL3gmqm

[伊藤秀海 @hide_n38]

「介護全体の利益率は中小企業平均より高い」
この一括りのデータに強い危機感を覚えます。特養の収支差率は2%という実態があるからです。

政府には、報酬の適正化を議論する前に、まず収支差率のクリアな計算基準を公開してほしい。
構造の正確な可視化なしに、持続可能な賃上げも生産性向上も不可能です。

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https://t.co/KAUUT9tiQA

[伊藤秀海 @hide_n38]

求人票の「月給」だけで判断せず、職場ごとの「給与の設計図」を見極めて欲しいです。

「基本給」の土台か、「手当」の充実か。

自分のライフプランにどちらが適合するか。
10年後の自分を想像し、納得して選んでほしいです！
後悔しないための「明細の読み方」をまとめました。

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https://t.co/i7xHn6y31m

[伊藤秀海 @hide_n38]

医療・福祉経営の「限界点」が見えた一年。

2025年度の医療・福祉事業の倒産が過去最多（478件／過去38年で最多／最多セクター：老人福祉・介護182件）。

理由は明白で、「公定価格（報酬）」と「コスト高・人手不足」のミスマッチです。

倒産主因の7割が「売上不振」ですが、物価が上がっても自分たちで価格転嫁できないこの業界特有の構造が、小規模事業者の息の根を止めています。

補助金という「対症療法」ではなく、業務効率化や組織再編といった「根治治療」ができない限り、この増勢は止まらない。

経営者としての手腕がかつてなく問われています。

▶︎詳細
https://t.co/hpatWw1u3I

[伊藤秀海 @hide_n38]

福祉の面接で落ちる人の特徴。

・志望動機が抽象的
・理想論だけで話す
・質問と答えがズレる
・受け身すぎる
・現場理解がない
・リアクションが薄い

能力がないから落ちるのではなく、
面接官を不安にさせてしまうから落ちる。

就活生には知っておいてほしい現実です。

▶︎動画はこちら
https://t.co/mUU8auV0jS

[伊藤秀海 @hide_n38]

詳細が明らかになってきました。

「働きたい」「変わりたい」

その気持ちが
不正のコマにされたようです。

これは一番あってはいけないこと。

福祉はビジネスでもあるけど、
人の人生を扱う以上、
最低限の倫理を外した時点で終わりです。

https://t.co/u9fHT0G4Pr

[伊藤秀海 @hide_n38]

障害福祉への営利法人参入に規制を、という議論があります。

営利法人の参入
GH：12倍
就労B：7倍（9年間）

ここまで急増すると、
質のばらつきが出るのは当然です。

だから必要なのは規制よりも
・評価基準の明確化
・不適切事業所の退出
・報酬と質の連動

これから量から質への転換フェーズへ入りそうです。

▶︎詳細
https://t.co/fS95LDVgdX

[伊藤秀海 @hide_n38]

4月施行の安衛法改正で問われるのは、
制度対応というより運用力です。

✔ ストレスチェックの実施体制
✔ 要配慮個人情報の管理
✔ 高年齢労働者への健康面談
✔ 就業上の配慮措置

やるべきことは明確です。
問題は「後回しにしないこと」

人事労務の整備は、
働きやすさではなく経営基盤そのものです。

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https://t.co/14gOWW91k4

[伊藤秀海 @hide_n38]

3月は「自殺対策強化月間」。

年度末、異動、引っ越し、子どもの進学…。
一見前向きな変化も、実はすべてストレスになり得ます。

大切なのは、自分の“コップの水位”を見誤らないこと。

✔ 休日に好きなことをしなくなった
✔ 文字を読むのがしんどい
✔ 睡眠が6時間を切っている

こうしたサインが続くなら、無理をしないこと。
「気合い」で乗り切る時期ではありません。

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https://t.co/BVsz3lCYhv

[伊藤秀海 @hide_n38]

「精神保健福祉士って、そんなにいい資格ですか？」

結論、若いうちに取れるなら取っておいた方がいい資格です。

理由はシンプルで、
3年後・5年後の
選べる職場、評価、立ち位置が変わるから。

今すぐ困らないためではなく、
将来の選択肢を増やすための国家資格。

福祉・障がい分野を目指す学生さん、若手職員さんに届いてほしい内容です。

▶︎詳細はこちら
https://t.co/dckB4Mx1Ga

[伊藤秀海 @hide_n38]

厚労省が
就労継続支援・就労移行の在宅支援の不適切運用に是正要請。

本来、在宅支援は
「通所が困難な方への例外的支援」。

しかし一部では
・ゲーム
・就労につながらない自習
・水やりだけの作業

など制度趣旨から外れるケースも。

2027年報酬改定に向けて
就労支援の質が問われるフェーズに入っています。

▶︎詳細はこちら
https://t.co/0Mn8rCThqg