おじじ

おじモン🐒

[エクストレカ@引くたび絶頂、引くほど爆アド。大手ネットオリパ @extoreca]

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「30th CELEBRATON」
1BOX ¥7,200（税込）

購入制限：
おひとりさま1BOXまで

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[關敏|外食業界を人気産業にしたい社長✖️柔術(gatewing group 代表取締役) @sekibilly]

柔術では白帯で半年以内に辞めていく人が8割ぐらいいるそうだ。肉体的にキツいややられてばかりでつまらないなど色々あるが、要は「思い通りにいかずつまらない」ということだろう。僕自身も3年間はとてもつまらなかった。やらされる運動の意味が分からないし、キツいし、ずっとやられているし(これは今も変わらないけどw)、4年目ぐらいからちょっとずつ分かり始め、5年目ぐらいから面白くなってきた。

それは仕事でも一緒だった。
頼まれる仕事をどう処理していいか分からないし、何なら怒られてばかりだし、先輩は成果出すのに、自分は全然出せず「辞めたい」とずっと思っていた。

が3年目で成果が出て、4年目から成長実感がわき、5年目から後輩に指導出来るようになった。

物事を習得するのに、そんなインスタントみたいな方法はない。ただひたすら3年間努力してみる。それしかないんだろうと思う。

昔の人の言う「石の上にも3年」とは本質的な話なんだろうと感じた

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

「離職率20%は、社員の問題じゃない。
完全に組織の問題です」

役員たちはざわついた。

その後、彼女は
退職した人全員に直接インタビューを始め、
3か月後にこう発表した。

「辞めた理由、上位3つはこれです」

・上司との関係
・成長機会がない
・意思決定が遅すぎる

「給与じゃない。全部、
扱われ方の問題です」

そこから、彼女は次々と動いた。

・管理職の評価軸に「部下の定着率」を追加
・社員全員に、年1回の異動希望制度を導入
・意思決定の権限を現場まで降ろした

特に衝撃だったのは、これ。

退職を申し出た社員には、
役員自ら面談する仕組みを作った。

「会社の何が嫌だったか
最後に教えてほしい」と。

その情報を、翌週には改善に回す。

1年後、離職率は8%に下がった。
3年経った今は5%を切っている。

採用市場での評判も変わった。

「あの会社、辞めた人が
"いい会社だった"って言うらしい」

その後、採用にも人が集まるようになり、
人材には全く困らない。

「辞める人が褒める会社」が、
一番人を引き寄せていた。

彼女が、口癖のように言っていた言葉がある。

「人は会社を辞めるんじゃない。
扱われ方から、逃げるんです」

これが全てだった。

[おじじ @hidetodesuyoo]

後三年なのにこんな事してられない

[おじじ @hidetodesuyoo]

ほんま気悪い

[おじじ @hidetodesuyoo]

なにしてくれてんねん

[おじじ @hidetodesuyoo]

ちょっと疲れたすね

[おじじ @hidetodesuyoo]

早く気付けよ

[おじじ @hidetodesuyoo]

人は伸ばしてなんぼ

[おじじ @hidetodesuyoo]

シャンクスは自分の母親を父親が殺した事を知って泣いたんだろーね。
それで世界を変える為に聖地に戻ってスパイと言うかするべき事をして抜けたんだね🤔

[おじじ @hidetodesuyoo]

もうちょっと振り返って自分を見てみよう

[おじじ @hidetodesuyoo]

やってみてー

[仁木洸平🌲｜NIKI Kohei｜@MTR Method Lab®︎ @ninnikinene]

”縄跳びの最高峰”

自分が幼少期に知ってる縄跳びと違うな…
跳ぶのも回すのも違う…

跳ぶ方もだが女性の回す方の動きが凄い。

[おじじ @hidetodesuyoo]

時間が足りない

[トモ @Tomooo1008]

これは心に刻んでおきたい。

[おじじ @hidetodesuyoo]

昨日の話し聞いて急に怖くなったす

[じゃどさん @judsan12]

決して裏切らない、見捨てないという覚悟です。

[おじじ @hidetodesuyoo]

自分で決めた事
自分でやるしかない
他は出来ない理由にならない
自分が決めた事なので

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[おじじ @hidetodesuyoo]

勝つまでやり続ける

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、めっちゃダイジ。